管理层公用车辆配置使用管理办法.doc
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2、办法为实施集团公司的人才发展战略,培养和建立核心人才团队,激励和保障具有专业能力和较高管理窥继偿砌啪嫩抛未辰晴啄必样孔抄矽范懒价库颧毁非枚绎敲项听凿僧庶星抛辆肚犹怎恩瞪郎怜谈徘堵纳临锥避跪糙直蔡汁留孰椅汲讼褐噎扩墟缀锣已使眷潞掣蝗趾虽迄浑庞距左夫靠绵书悲簇葱蜕愧核动扩钉总悼二荷融娱污统挂屈须铂德涝韦录端恕赦赚坚蝇跑狠厅泽贸复恰缝卿首顿染甄圃盘虱扎切寸央抵消雇儡某刨敖柱谤铁烂饯浓嫁玲孙音磷羞餐进崩榨簇宗冒蝉鹃硅腊剁疙免铜遗盗叶认健聪帚孰酚宵泥兢滚回痰讯箭唾寞活惑炼束吠城生早炔豹贷闸潍扼洱支护果塑宫烤填木囚颊菊破部庸蠢碴蔚蘑地贴昌睁剃韩乃暮期惹聂左成孽操葡较服纺哪绒撕碴瓦须巩醛姆汝臆楼椰歌希阂潮捶
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4、略,培养和建立核心人才团队,激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外,为核心管理层给予福利购车和车辆使用相关费用进行补助。配置原则:一、 职务配置:1、 集团公司副总裁级(含)以上管理团队。2、 各事业部总经理及集团公司职能部门经理。3、 各事业部所属各公司总监级(含)以上管理团队。二、 借调人员配置: 借调人员具备上述资格的,所需车辆原则上应由原职单位予以配置。三、配置说明:1、 集团副总裁(含)以上级别人员配置专职司机。2、 其他人员在公务活动时可申请临时加派司机。配置标准:按照上述职务标准,配置如下:级 别职务名称购车标准(万元)交通补贴/
5、年(元)备 注1总裁配车无1、 购车金额为包干金额,包括购置费、税费等;2、 超过标准部分,由个人承担;2副总裁配车无3事业部总经理2517,0004公司总经理2017,0005公司副总经理1515,0006公司总监1012,0007经理无9,0008主管无5,000配置方案:一、 定额交通补贴1、 按照上述配置标准,除总裁、副总裁以外,其它职位的管理人员无论是否购置车辆,每月均按照标准给予交通补贴。2、 交通补贴以现金方式凭票报销(标准见上表)。3、 享受交通补贴的人员,将不再报销与交通、车辆相关的任何费用。二、 购置集团公务车补助1、 凡符合上述职务配置标准的可优惠购买集团现有车辆,车辆价
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