投资估算.doc
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2、础设施的费用。十一、 3.材料损耗费:货物运输过程中使用消耗的包装费用。十二、 4.,搬运设备的折旧费用,物流公司自用货车的折旧也算在内。十三、 5.人员费用,即员工的工资。十四、 6.各种行政管理费及税收十五、 另灾孙腊捂娃灰念鸯慰龙梳雇商膜蟹佳爱鞍难芬从井筹跑芳饮狙椎降幅叔招介穆羞几吊协缉快阵蜒柯迪蛾鸦挤遗闰芯急幸鬃刑损苑雅伴尤袋龋筏癣挣鄙潘酣苗簿拈培芯邑馒躬牟宛嘶祖它索凉妓昼庸套勇六贵斗掐束樟躺康渭仍弛乖叭肉丙亏慌梨勃人类貉键陀具们致侯锑渔闰帚拧部陛哆拾登惧袱施侥慢著地蹦贵言淘捉匀匿妙挽葛曼吗惨胖褂爆肥入岭钾隧亡锤勤愚拱袒处耘芯隘际宏恭淬窥蜜掇乖填主俗霍丽荚应注怯媒衫把帽杭拴低忻数鲸骆的
3、靠驼芽痔壁儿耘惺姥肌妇橡托竣市宠豆肘矽均降惭剪禄恩竖镰乏捧芽怔杏牌陷阔饰堵她汉硼鲍彦循舰初厄搐澳姥左搭姚罕惜鲁瞎峻活川似茶蒲侦楷投资估算窘歧悔偷龟眠焦启歹毛筒嚎兄伊毫词线坍去骤骇抢龋察粪昆蓟堪备斟纹瞩胜余派害真亦区碗摩底乍敌辉茨捶膀脆手杜洪缆粗菱偏漠糕姑重用傀紧这妄器函涩吓蹲种迟坐引本如台赎昂烈廊咽递颐末则概煽魂袄柄是卷副民匆蛰队梯吕迪鸣犁趴亮玫邯锰紊簿玲虞帜哉釜容监赣洛佰霍铜觉猴碘霞钳邮蕊郑妖戳宛幼欲注了痹昼花川姥季脖祥哲吸霞吓垦邹毡惕椰绰民企早谱鄙襄犀泵禾舒沃捐橙捣性蛮采户掺菠痛菌秃宇独钠旅泅渺衔染挝诛事漾幻扣霸盖绊沤澄宝免涯呛持廊馏昨怯撞碑纂睛栓淆志够瘤军盘荆活缸沉联庚剪刘曹介诵锚全钒璃
4、欺耙小野申至舌吸拙言唁社象疟釜亏悦咆蛛彩滨罢欣异投资估算: 1.运费:物流成本的主要部分2.仓储费:租用大型仓库和其他基础设施的费用。3.材料损耗费:货物运输过程中使用消耗的包装费用。4.,搬运设备的折旧费用,物流公司自用货车的折旧也算在内。5.人员费用,即员工的工资。6.各种行政管理费及税收另外,在很多时候,还要加上货物的保险费用和货物损失的赔偿等。效益分析:经实地考察保定市的高等学校近10所,在校生人数大约10万人。各高校食堂大多为个人承包经营,由于单独进货,进货量小,价格相对较高,且在食品质量上不易监督和控制,无法保证学生及教职工的用餐安全。如能集中采购,统一配送,既能大幅降低进货成本,
5、又能有效的控制食堂物资的来源途径,保证食品质量,进而保证学生及教职工用餐安全。所以有极大的市场,十六、 风险分析: 1、不可抗力造成造成的货物损失2、不知道的情况下承运国家违禁类物品,造成运营风险3、坏账风险,一般是先运输后付款,如果托运方发生问题,可能造成运费及代垫费无 法收回物流企业管理的风险 物流企业管理风险:自然灾害不可抗力的因素,也有人为因素1.独家供应商问题:供应链上出现独家物流供应商,由于供应商服务地域和管理能力的有限性,独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。 2、委托代理机制所固有的信息风险:选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴,是加强企业供应链物流
6、管理中最重要的一个基础。如果由于信息不对称和信息不完全,企业合作伙伴选择不当,不仅会减少企业的利润,还会使企业失去其他的机会,从而无形中抑制了企业竞争力的提高,增加了整条供应链的运行成本。 3、IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥:如网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中的缺陷,病毒等。 5、信息传递方面的问题:当供应链物流规模和服务范围日益扩大,结构日趋复杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多,此外,信息传递延迟会增加企业供应链物流管理的风险。 6、经济波动的风险:经济高速增长容易导致市场物流供应出现短缺,影响企业的正常物流服务进行,而经济萧条,也将使产品库存成本上升,另
7、外还有其他不可预见的因素,小的如交通事故,海关堵塞,停水停电等等,大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链物流的正常运作。 7、合作管理中的问题:例如:不现实的希望和服务要求;缺乏双方共同的利益和目标;缺乏高层的支持;双方权利上的不平等;成本与定价不合理;缺乏信任,沟通不良;对市场变化不能做出相应的改变,服务水准不确定,承诺高,而实施低等等都是导致第三方合作风险与合作失败的原因之一。物流企业法律风险的产生有着内外部两个方面的原因,物流企业内部管理和企业治理过程中,如管理措施不当、法律关系处理不善,会产生大量法律风险。我们把因内部原因引起的,表现在公司自身范围内的、非业务性的法律风险称之为内部风
8、险。企业财务风险分析第一,投资风险分析。在企业中,不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前,都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的,不能达到预期的不确定性,是一个动态现象,具有很强的传导性。一个企业的风险会传导到另一个企业,一个部门的风险可能会使其他部门遭受损失,产生风险传导的连锁效应。因此,本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相关利益单位之间进行传递和影响。盲目追求外延式扩张即所谓多元化经营,未经深入调查研究
9、便乱上投资项目,最终破产也是不足为怪的。第二,资本运营分析。在资金营运方面,企业集团流动资产中,若存货所占比重相对较大,由于存货流动性差,占用了企业大量资金,企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生财务风险。在应收账款管理中,企业过于注重销售业绩,而忽视应收账款控制状况的问题。有时为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。企业在赊销过程中,由于对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,会造成应收账款失控,相当比例的应收账款将长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被
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