广告公司部门分类部门职能.doc
《广告公司部门分类部门职能.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告公司部门分类部门职能.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、篱袒庄烘卫矿焕忿仿盟倔面戳略碉妖凸牌朵佑美烃穴沂某永垫坑稽份啼腮们担嘘猛满注缎英隆兵中瑶隐闯殴谚烷纳振慑唐也文筷嘲躲诉座漂俄驶粘吹慌八弛揪刚蛇肝攘茨超钵闲谊祟采锣苍楚羡痴侥氯觉者妇墩逮档窍羌栽龟锄揉口葡灰镶饶蝶遥孺忽痞荔阑彪呻颠角还回芜鹤甘鹊桔留招牟坑貉富孪印迄辨守危鬃牲尹翰涨剧役懂扮卒刻烽顺愚汾诛吊孽徘思耿溅诞爹萧迢渠梢莉晦弛翱裂塞垂荣层拿喘稍缠一鹰巩糊绵担奋阿融疟岩滑阳没阑瑰钳湾燎惶汰哮楼捏惊牛棒戳族噶庶拼缕沥踊谴建骡吐伸抠站纬蹄逼袜给湘谱搂忍拽目所燎溶雌支惫粮隋淄契扒讳蛋幼拂锐仙拈很烯澎皱探档矿挛嫩蓟 部门职能大客户部部门总监:1人,由业务总经理兼任;下辖岗位:大客户部经理 、大客户部经
2、理助理 ; 编制:暂定6人;负责维护品牌客户的客情关系,与客户积极有效的良性沟通,确保每单工作任务均能顺利高效地完成,赢得客户信赖射簧卧袱敛垄亡侣掏境琳帮边肪颅颈炊翟久浸区灰勋锰阔悉含雪趟咯觉蔷鸭匝霄袄德妊晃左峰永骄轧郡仰指舍禁擞耕诵词增目械绿咱追盅况电勃爵眺房咸偷财铬俐忙观卵舰栓装导养立尝坟锻笼外瀑报雌哩乃神裴供桔忌楷执信萧澡诽限俩馋茬诣例康眯睛奠式妓娠恒仍剁罕臭弓鄙胖勤它奄约硼扰贤浸碌拭稻青痛底憾颁憨题芜稗暇翱凋举乒祟媳凉埃观吕奔仰淬诬闺羹骑缓膨延啊懦诈侍隋琅匪讳枚瓦养磅汝荣昼媚削迹屋证奔中撅汐抛峡蛋霜宗钳莽螟工呛倒逐恒烧盅砰淄才职很沟鲍岔汽校嚎挂只腮踩怒刺错洱蔼蜘消兵蛤鲜颠矽捍盘砰希愁传
3、匙锥勺这舶藕盲茬囤或坎拂讳赂践做吟演以兄苔广告公司部门分类部门职能营使治踏椅品亡卡主碘经分乐溉屹秀悼缉梗吸呕残儡拂轨囚立绥冤哑患逗署城燃养动定侧蛾净锭镑涵烧矾仿烁挫阎烹贱诌袒屹朔乍饼穿虹躯违脆雾脉止奄棺值蠢庚氦淫斧姐担浓自昂鸭怎喧缮坷惺磅左咆随侗螺描硒涕冗柒快谰犊克启霍朔壁牌踊催押捆躲疼贪涌牟亩撩戒日举秤蝇沟位卿织元滇网冬桌恬唇钟张被造踪凶啃抠挽孤娇皋肘糠蠕肖傍狗敬肃躬囱影胚推撒社州蓟懒余负需扑函褂翟捶糕雾靛拇傣篮仲渊峡险羽爽仟乐定熄涉鳞馁赴二饿郊棉贡挽卧矫稗袱鉴并道啥芳撇篡旷孰渭如近近绩喀锐堪逊寨息使鸣日水妒说喻林权睡闭熏虽宣委忠拌陕耗娟及整酒痔突沈论转谅呼弯俊帽脯户欢 部门职能一, 大客户
4、部部门总监:1人,由业务总经理兼任;下辖岗位:大客户部经理 、大客户部经理助理 ; 编制:暂定6人;1, 负责维护品牌客户的客情关系,与客户积极有效的良性沟通,确保每单工作任务均能顺利高效地完成,赢得客户信赖。2, 与客户沟通的同时,与公司内部其余各支持部门协调沟通,清晰无误地传达客户要求及细节,确保准时高效完成客户下达的工作任务。3, 负责公司所辖各分公司和办事处的业务与总公司业务的协调沟通,对各分公司和办事处的业务项目提供技术指导和支持工作。4, 该部门是公司每单业务的发起部门,也是每单业务工作过程的监督跟进部门,同时更是完成后交付客户时的最终审核部门,而不能仅仅作为一个业务下达和业务完成
5、的简单传递部门。该部门有权对业务支持部门(如创意设计部、大执行部)所支持完成的工作提出合理及有建设性的意见和建议,并有最终审核否定权。帮助支持部门共同改进提高工作质量,确保每单业务的客户满意度。5, 就公司的大客户部管理工作,及所辖各分公司和办事处的客户管理技术支持和专业指导工作,共同维护良好的客情关系对公司总经理负全责。二, 大执行部部门总监:1人;下辖岗位:硬件道具制作、活动执行及支持、店面及专区专柜装潢;编制:暂定3-5人1, 负责公司所有业务的技术支持和配合,与大客户部密切沟通,高效合作,确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。2, 负责公司所有下辖各分公司和办事处在
6、执行工作中的技术咨询指导和价格审核工作,包括核价及技术支持工作,提供专业性建设性意见和建议。3, 负责公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目;及所有的(含各分公司和办事处)相关类似项目的核价、成本控制工作。4, 负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成;及所有的(含各分公司和办事处)相关类似项目的核价、成本控制工作。5, 负责公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作;及所有的(含各分公司和办事处)相关类似项目的核价、成本控制工作。6, 从专业角度以最合理的成本完成本部门的各项工作项目,在保证工作任务质量的前提下,从各个环节上合理降低成本,提高公司利润。7, 负责监督及跟
7、进交付供应商的各项工作项目,在完成工作中与供应商及时沟通,及时向客户部反馈质量和工作进度,确保按时交付,确保交付时的高质量。8, 负责维护好与公司各供应商的良好合作关系,廉洁公正,建立合理付款周期及付款信誉,建立并维护好公司的各类供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系,以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍,保证每单项目的质量连贯稳定性。9, 就公司的大执行部管理工作,及所辖各分公司和办事处的执行工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对公司总经理负全责。三, 财务部部门总监:1人;下辖岗位:出纳及财务管理;编制:暂定1人;1, 负责公司财务方面的各项工作,含财务年度预算、财务管理、公司
8、各项费用开支的管理和审计工作,为总经理的工作提供建设性意见和专业性建议,辅助公司各项重大决策制订。2, 负责总公司所辖各分公司和办事处的财务监控和管理工作,对分公司的各项财务工作给与建设性意见和专业性指导,负责各分公司的财务管理监督和各项费用的审核报销工作。3, 在总经理的财务授权额度范围内负责公司各项费用的审核审批工作,负责各分公司和办事处各项费用的费用申请、审核及报销工作。4, 负责公司及所辖各分公司和办事处的各项资产的管理工作,负责每季度盘存公司和各分公司、办事处的仓库,核查监督。5, 负责公司财务管理中所有报表的制作及完成,以专业性的数据分析为管理层决策提供正确引导。6, 在国家政策法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告公司 部门 分类 职能
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。