平衡领导力.doc
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1、级行政管理在职硕士行政领导学作业平衡构筑友好领导力阅读感想 郎晓政编号:58讲课老师:祁光华3月30日平衡构筑友好领导力阅读感想“领导就像走钢丝,平衡得好是一种令人叹为观止美,失去平衡随时都可以坠落,无论你身处什么位置”。本书通过对领导力综合性分析,从文化不平衡、定位失衡、多元价值平衡、上级、同级、下级之间关系平衡关系、用人忠诚与贤能平衡、鼓励中正负两极平衡、魅力形象塑造中内外平衡等将领导力升华为领导艺术魅力,是对领导艺术魅力精彩阐释,将领导力提高到了一种更高层次。尤其是文中指出,平衡是中庸之道“执其两端,用其中于民”,并非妥协体现,是对领导艺术形而下分析后,抽丝剥茧论述。本书将平衡艺术与中国
2、儒家 “中庸”哲学理念相贯穿,对现实生活具有着点化指导意义。在构筑友好领导力中,也规定领导者坚持以人为本,发挥好鼓励功能,把鼓励原因运用到组织运转过程当中。在强调以人为本、友好发展社会主义市场经济时代,鼓励成为现代领导关键理念。鼓励实质是探讨人行为动力,调动群众积极性、积极性和发明性,有效地营造阳光心态。现代领导者所面临挑战也日趋复杂化,“平衡”也是领导者应对多种挑战至高理念,面对多元利益需求,要处理好诸多矛盾和冲突公共事务,就要掌握好“平衡”这个在构筑友好领导力中领导艺术关键。要当好友好领导,关键在于平衡,掌握好平衡,不停提高创新能力和洞察力,当好凝聚者、协调者角色。级行政管理在职硕士行政领
3、导学作业 描述并分析一件生活中成功或失败领导案例郎晓政编号:58讲课老师:祁光华3月30日一、背景分析 对陈董事长本人良好印象和对企业潜力看好,促使长期在国外工作高若林接受了帝国娱乐城总经理职务。但上任仅一种月,高若林就发现企业运作不规范,缺乏有有关经验员工,管理方式集权且武断,中层管理者缺乏责任心。企业面临内部和外部种种问题,给高若林工作带来了巨大挑战。 高若林确实太天真,个人感情替代了理性思维,错把陈董事长想象成波恩主席,甚至没有看一下正式工作描述;对远景憧憬遮盖了现实无奈任何战略决策上唐突,都必然要付出代价!二、困境本源 东西方经营管理理念巨大差异,是高若林面临困境本源。这种差异表目前三
4、个方面: 一、高若林和陈董事长之间观念差异 高若林是一位接受西方正规教育管理专家,在许多高水平饭店集团中一直有着成功工作经验。但这种经验更适合于融资规范、制度完善、管理严格、员工高素质大型跨国饭店企业,更适合于西方规范市场经济环境。 陈董事长和他哥哥从小生长在大陆,对大陆现阶段市场环境不完善国情有着深刻理解和认识,并且和银行家、政府官员保持着良好关系,因此钟情并擅长于“空手道”和“桌下交易”。他没有受过高等教育,完全凭借自身机警和执著,从零开始创立了今天事业。从某种意义上讲,陈氏兄弟开并不是现代企业,他们也不是企业家;他们本质是赌徒、是钻营者,而帝国集团也不过是“赌码”或“圈钱”道具而已。 高
5、若林先前事业一帆风顺,部分得力于她和前任主席长期稳定良好人际关系,得到了充足支持和完全信任。但目前高若林和陈董事长缺乏这种基础,同步双方背景和思维方式存在巨大差距,因此假如进行深层次变革则存在着信任危机。 二、高若林和以周经理为代表中层管理者(或元老)之间观念差异 高若林对工作认真负责,全身心地投入工作自身,维护企业利益,具有高度责任心和良好职业道德,从不以私心去勾心斗角和中饱私囊。 周经理对工作不负责任,推诿扯皮,这可以从办公室装修“尾巴”事件清晰地看出。说究竟,这些元老们居功自傲,从心底里就蔑视管理,在他们眼中“关系”重于一切,“关系”可以摆平一切。他们体现出对管理疏忽,更要命是他们也不乐
6、意被管理。 三、高若林和一般员工之间观念差异 高若林但愿服务行业员工,应当是仪表整洁统一,举止得体大方,维护企业形象,强调顾客至上,遵守规章制度,乐于接受新技术高素质员工,只有这样,才能树立起专业、高雅企业形象。 然而,帝国企业员工绝大多数来自中国国有企业,形象意识、服务意识、制度意识、学习意识远远不到位,与高若林期望值距离很远。同步,他们观念也不也许在短期内发生质转变。 从以上状况分析来看,帝国集团中只有辞职李先生和高若林观念相近。高若林目前没有知音,缺乏助手,孤掌难鸣,假如不在集团内部进行变革,肯定难有作为,最终落得和李先生同样结局。三、面临抉择,放弃或者变革通过度析本案例,我们认为,身处
7、困境高若林有两条路可以选择: 1、立即辞职。 所谓亡羊补牢,未为晚矣;知错能改,善莫大矣!女孩子一时冲动,迷失方向再所难免。条件不具有,激流勇退也不失为上策。何况,还可以抱定“辞职”决心向陈懂事长游说,假如能得到他实质上支持,那么可以顺势进行 2、立即变革。 变革可以从如下三方面进行: 第一、高若林和董事会加强沟通,趁与陈董事长合作正处在蜜月期,向陈董事长陈说问题所在,求同存异,到达共识,最终获得足够支持和授权。这种支持不仅要陈董事长做到自我约束,不滥使权力,还要在他干预下使高若林处理好与其他元老们关系。从一种月工作经历看,高若林和陈董事长思想观念已经开始交流碰撞,但还远远不够。他们经营管理理
8、念存在着巨大差异,不是短短一种月就能磨合。不过他们在引进西方管理经验,发展壮大企业方面存在着共同利益和认识。这一点可以从陈董事长多次承诺“自由地做任何她觉得应当做事情”“予以她全力支持”并支持重组帝国控股企业等言行可以清晰看出。因此,在求同存异基础上,获得董事会支持和授权是可行。 同步,高若林自身也要做必要调整。在不违反原则基础上尽量与企业所有者在行为方式上保持一致,并且要及时汇报工作中成绩和问题。这样,既让所有者感受尊重艾洛娜是对他们负责,也要让其懂得高若林工作能力可以信赖! 正如高若林所意识到那样,变革将会是极大挑战。为了有足够力量推进变革进行究竟,必须自上而下,并有“尚方宝剑”压阵。而这
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