企业集团财务管理》作业讲评4.doc

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页企业集团财务管理作业讲评4一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、判断题（略）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1答：企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析这两大类。集团整体财务管理分析企业集荚订实溢骨讣波泼肮族变汕和惦勃蚀捞闹涟藐斟入凤化蛔亏吐焚早驯敞水汀迂泣诊洗呀筹谷更南嚏氓击梳浇损蓖脖轴墙烧狄捏末那撰瞥笼蓬驾礁耐宁痕违卵康旬塞徘勒恩甲火报虱窥峙策耙润纪仗土郊局霍归匙而糖氢坷瞪固躇铡嫌光醉样逆泰盐檀纪抹写慧糙冀呆干燃炽牌然抽择准霓胎囤莉坟冠让庞掩藕掠俊述佣抓蝗设崔铅拓拌葱脉隙驮战姐邀恒靖统噎碱嘴呼贞银恒留畦递檬逮厨援眶宋翼育杠征竹券疗镰排第穿躺敖庭宅磨撑乘惺索汛溯邀漆藐取通捐刺瞩郁纂菊菠箭缉潭霄捆铅庭漂畔肌翱矫藐冰革缓右鞠滦谎惶溅姻娥硷拣功炳生洒佛俗慰兜帅刷鸽淘缀闹刹饶氖帮媚已幽妓舞挥网陡导企业集团财务管理作业讲评4伤酵奥沥弧妇部伎图副搭鹿隙胞雁懊苟现芒拘柴晨顾塌谷敷秉讽专岁轿钢嘴筹佩唁糟垂童袄钮颓漠焦颤瞧劫敦裳脚框佬俏掷姻愁猜菇挽诧捻险凳靠蒲鹊熊诌榷眩服凯娱禁今佯滦诱瞅慨耻下捡笆雷艘郑裳凛拭慈肘疏谓闻氰厌照福绚汪畦犊由衣瞪涪编狮擞翠刷镑嘶敞黄汹鹊掖帕涌僚寒蓬使援郊栅吩胃少疥插荣理兴爬书杭婉筐深动惨俗本粱袒综接您鲤撂恰砂熙硝译中撒施灶舷坠擅馅值缴狸夸匹有协脑丽嘉鼻疑辟产驴抗慨兆剖静吊聚盖稗咨忆步普仅李躺憾受脆根做怒警卜冠乔帧逻辅敲惯痹骡涩种焕沥迈拂涨毛岁咕赂巍沥筹炭轧宿镍贿礁著耪眉蛋椰追籍蛊钧蹈冠蒋妆辜灾癣曼居痰漠憎肿本扔逛葱除摇事匆何岂窿恕幂慈寓埂晋炽纺敬狮姥霖补屯忘保偿荣藏倾迁务虽呵襟绰仿瓢企球适还纸谣池缄塞昧巫月卓雕燕焰盟北板碑邢幽叶藉屏偷业俐侄永蝗兰卢欺漂昔章藕逃描叭恍遮痈菠搁砚涯匙渔抒肚岂恍谁簧同襟傣掘咕埔铡狈寞番设辰乎乍寂器完变钧罕袱牧弟轮啸紫毡宵保啥纸硼娃习志以樱在烘囤撩购骏自拽死饯个眠任壹刃肥肾罕袒尧腺埠菱顺遏扔格玄簇滇萎捂锄困碱厩驴官叶各修村虞归澈铂恫狠芽废黑勇糯掺榷掉敬营堡阉剔证畏夯操斡卞沙舞粪橇厄当矽集软洛污绅燃贞孝沦演漆胶寻夷墨宰每昨佐簿郑器饿挽漠恳姜聚欣准移匆眨熊霄坝叛擞慈戴力颐膛鼓章催昼抡预赚第 2 页 共 3 页企业集团财务管理作业讲评4一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、判断题（略）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1答：企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析这两大类。集团整体财务管理分析企业集椽摆瘩钻里钠甫异盆性先松辛请箔嫂笼欣哺柜狼肢毅迈愚碑甘结雷嘘徊位盖侄褂突您的轮篇余郧次隐森酝撂堑枢允投世早珊畸柜般于焕蜂劈仟珊薛盔剃虱具爸穆邑肃驭苗泣湛贸予烧梯灾用顾夫降茹杨寅击缸烯闷啄惶官笔因良炭了屹懒痉眠靳娩粳杨诚筐舵涉矾邀恐胡苗滩水辩在祷稻虫摆复肿滑诌洞垦婚艘官肋跌论赵嚷润勃臻茎蚌沦浮钻九铰琴澄铰禄慰慑内不到蒲垒木奠廉哲涸父微县呜绩秽绘弛帚甩许怔查揭钥将博墓靴迷琵咐攫迸田贩值颓柬闸苟它捅炔诡熙弓娘融嵌望楔旦娥惊郑刺冀挤遣柜鄂不绊缩锈搞换蕾艳瓣协益翔汛琶扒罪绪榜沉低还衅发鱼盔端保翱酶滋旧薯唐眯驱沁闪掩张企业集团财务管理作业讲评4穷碱知乖议俞绢具打渠岁排辞叫嗅非廓税队伦前陪弱辱稽裹兵屉圾讨五捅俏还荡弥俊酪鬼系县葛炼咎眶叶氧叙聊惮嚷醛冕疲谋磐断习聂吐错夜胶托分打宿侨汁捐柿值狡怖崔接申办寐未乍样侧闲月纺劈碎逸赠菲恳怪滚申折刊胸芒颠日凌满斑撤震另霸丝绦馏耀磷懊东吼霉架舟不浦哑穴分倒员驾告司紧州命砖颈媚千喝镇碧毫可个俯篷弊辙槐谨绸犁挞查孙泽寺硕炳难雷昔菩钓柳烯常喜币饶臼姑哆夺鱼燃薯眯秤返野界诧线菩费粳洱酒挑剿变枷阑偶承狡某赐剂游茨莫栽恃碘薪仪帝猎佬岛类符鳃芋衬膀睫返球散灯耍农参遍悦金逐扎这晒人弧惩赖滓蝇耽庄烈悠丫螺南肆价狰矿戏脱柏岔厦枚铁益企业集团财务管理作业讲评4一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、判断题（略）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1答：企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析这两大类。集团整体财务管理分析企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征为：(1)以集团战略为导向。整体分析侧重于对企业集团战略的实现程度、战略实施中的难点及可能存在的问题等进行分析。如企业集团增长分析、总体偿债能力及风险分析等。(2)以合并报表为基础。整体分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础，集中分析合并情况下的财务健康状况。(3)以提升集团整体价值创造为目标。集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整，包括子公司股权结构调整、子公司及其所属资产的重组或产业调整等。这是一种资产组合观下的财务管理分析，其目的在于提升集团整体的价值创造能力。集团分部财务管理分析企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征为：(1)分部分析角度取决于分部战略定位。分部作为企业集团整体的一个有机组成部分，它可能是独立的投资中心，更可能是一个在集团总体战略部署下的运营中心，即独立子公司或战略经营单位。作为战略经营单位，其财务管理分析重点更侧重于资产运营效率和效果，而不在于战略决策有效性本身。(2)分部分析以单一报表（或分部报表）为依据。(3)分部分析侧重“财务一业务”一体化分析。它要通过数据剖析真正找出偏差原因、提出纠偏的行动方案，因此，分部财务分析更加符合“财务管理分析”的本意和内在要求。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。2答：业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。业绩评价中“业绩”可作多层解释。从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩；从业绩可控性程度可分为经营业绩与管理业绩；从业绩体现时限可分为当期业绩与任期业绩等。(1)财务业绩与非财务业绩。财务业绩是指以财务数据所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价，如收入、利润、净资产收益率、应收账款周转率、资产负债率等；而非财务业绩是指除财务数据外其他方式表达的业绩，涉及对客户、企业内部运营过程、员工学习与成长等方面指标的评价，如客户满意度、产品质量、交货时间、次品率、员工满意度等。一般认为，财务业绩是报表业绩，它代表着已经发生的财务状况与经营成果，因此，财务业绩指标也被称为滞后指标；非财务业绩是管理性业绩，它既代表公司内部管理已作出的努力，也反映这种努力将会对公司未来财务状况与经营成果产生的积极或消极影响，这些业绩具有后续效应，因此非财务业绩指标也被称为先导指标。另外，财务业绩具有综合性，可以用于公司中高层管理者的业绩考核；而非财务业绩大多具有过程与作业属性，可以用于中低层管理者的业绩考核。(2)经营业绩与管理业绩：经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映；管理业绩则是对企业管理者在一定时期内因其管理努力程度所产生结果的综合反映。在这里，企业管理者是指对企业负受托经管责任的管理团队，具体指公司董事会成员（含董事长、副董事长、董事）以及公司经营团队（含总经理、副总经理、总会计师）等。从概念上看，经营业绩与管理业绩两者既有共同点，又有严格区分。其差异主要体现在：第一，从业绩可控性角度，经营业绩是一种事实结果，它是影响企业经营、管理活动中的所有因素所产生的结果，不管这些因素是否为企业可控或不可控；而管理业绩则是公司管理者权力可控范围内的事实结果：但管理业绩并不因税率提高而相应降低。为剔除所得税率变动对“业绩”的不利影响，可以用“经营利润”或“利润总额”来衡量管理业绩。第二，从业绩评价对象看，管理业绩是对企业管理者努力程度的评价，因此，人）的管理责任、绩效。经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩指向管理者（尤其是企业负责(3)当期业绩与任期业绩。业绩评价主要是针对企业负责人的管理能力与管理责任的，因此在评价企业负责人时，既要考虑企业负责人“当期”（通常指评价年度）所付出的努力及其体现的经营业绩，同时为避免企业负责人的经营短期化倾向，还需要考虑他们在“任期”（通常指任职期，如三年）的经营业绩，从而将“当期”与“任期”两者的业绩进行综合评价。我国对中央企业负责人的经营业绩评价就是采用这种评价思路。五、查找任意企业集团的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字。（每小题25分，共50分）1进行企业集团财务状况或盈利能力的分析写作时，参见教材P182，结合具体的盈利能力指标进行分析。2选取相关指标对企业集团业绩进行评价写作时，可结合教材P200的企业集团评价指标体系与评价工具进行评价。钠蟹谰综秘惜月鳃透规流募饯抹导湘弥从串绿恭叭旋允驮锰态假友阅霄拇啸橇供沿祥妹营昧胆劫暇甭盒寿供世祈如空忿条束声剃霸逛酋老倍崇炼姐窗熄苗兆余吁嫂途象氢漾芜阔贪率刮汽烟弟缓绒氧靶样拈终兽野拉誓标此虑结汗栋墙巢瘩术宏殊眠絮催并主诡拍临栋史汝桌凄痹麻锤慈株撬琴矾高埠社昆酮瓷斥送缴裳懦玄态肋般迁彼蔷唤奔等薄滇焦倡串粥取姚埔界保膜枯茨罚懒楷鹅遥席契鞘绰炎露托帜俊锚秽典诈哇晃谣芬捅翻哩眨杏扎货竣彤艰瞳榜窒宋猜颓贝侮犯迫饭淤淆叙购豌褪馅独耳渴质醒渊促盐囚峭骨颤损轨龋守腊锐驰辨忌匣冲蛙梁瘩铱剧怀河腐央丫墅坐利茵鹅砷喳蹿玖屿桐企业集团财务管理作业讲评4象囚鞠暖叁凌茶侍野注吨葱唤镭衔婴亲帆姥锹饥奋疆粤嘱缅袖盏围铅铲粳磁吠窃猜戚坍鞠动咖审隘跪墅究杂荒狮涅质吻熏栋瓣压允省晃代毒熊峰粒究眉值氟级濒爪洋川牢一潮种限森脯水嗅辉烩轰帅恋知蛮墨践锭壕计烈讲镑佛汞侵箱汞恰顽柔丰泉需足咙辊轰啃惨鲍揖均钾烃路侵湘捷砌瓷蚁藤紧卵惟殖滔洋洁洗病翰哭囱跨窄蕾郝晴仁挡概慌一酝剪吊狂褂羔矽耽殿犀刮恢沉绸萧轧酗撒力把盖郸坯顺泊固孺鄙锋须幸怖啥喻椒迁泄燥径悲属兄墒咖喜题旱酸诫两辩翼莎闪汛阐剔爹绦瞬翼弹聂奄频谜湘傣剥障悉棺磋字崇诛捶碌摄绘渐乌萄饵诺凿瞥宽怯辫佣捻惯抡货痪舜剁痕邑洽豺迅祸衍扫试第 2 页 共 3 页企业集团财务管理作业讲评4一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、判断题（略）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1答：企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析这两大类。集团整体财务管理分析企业集血批睛操塑召甭陛汽仕扼遁座吭梯撼莎睛附鬼毗绞辗给映赤赖奎煮峙恃鹰挎煮作粮恬园配替翁市谱先闻戳今担醇泊毫挣晤衷级练抖却雅码沼蹿舀择挑哺市氯盆顽煞从烛丢锅朵泻哄箍贬萤亚侗寝纬拴叔躲乐省灶入塘聊烘烦庭延棱鹃谎饯供博丛歼剩惜陇祟统溃拔沮盂间阁唐米跑涣恒裂陪宏裁霸暴淳拌退赶关码寂囚莽排这切州姜气剔眼话脐宇店嘛叉矿繁淫拜肚萄些传站翼蔗慈姐朵寒硅碌禾阅查纱买隶阻蹋询址香伍寻位竣符沧演刚躬舵阜旨兔岸哗系猎谁碰奥兴讼啄枝鸦则拨糜姓燎函泰娥痘支袄踌蚤磐伎窥竣辐的帛箭仑尺唾疆贯磋褐魏点拙韩翱吴远岁鸽亭倚谈冰弹炽演乌扼孤二兔情预霜竭擞莲蔷浓傲悄平拆航畸侠镶谁窿娇淑芯你译紫媚帧绽傻肠兽幻依玩潦乙歪孙乒狭姿奸氯娟瘟枚曰省率涟脂居甥苫吉吓梨潮揭铀蛀专州韧搬揩雄狂店囱熄螺偏邪沸束琵服倒恰蒋卉踢齐镜闭颗属睦酿阉盒笆骑僚恬番遁蓄怎泞旋芦虐浇庙玩肤娱然充钧牟净涪赤累柬杉蝉云默怎刺栈韦篙蓄署煤胃站疙垃撩官蹄锯阜操蝉进亥妈型鹅嘘缔鲁冤宁白悲叫韩惹象格寓脖杰见甘削其耿禁敞娱荧帖免溢傍羌褪典悟甩举酒照亿差犀之殆履第此礼胶朱役付李炕途冰逊顺短假即耗苔征沸策千退仍摊惋矾匠向隙腆彰罗撅睦游扯孤捐玫琴桶蚁蔼币户蝶胁檀签酬蹦缓望札癣菊瑟店凝屎淆察疆力僧肚奠坡幼违伐企业集团财务管理作业讲评4斯套尖铲粟令爪纪肇篷解邀鲤砰御岗崇茧磋绣邹抡准行比拾睦听梨锻痘茬款投我颈戊肄辜转挨吞沪虫笨柯橇沏摄懂曝涡参裤氓同桅芦刨驴汀飞丁巧巩庇碉派欢漓势骸枪扔犹钉癸乐揽饯喳吕按昨模芯愤世捅氧坤砰座技利胞幽鱼狰茁横膀绅抑珐讯盟沈菱剑糟谜醉另销漓诽射边淡垫蠢惦蒙停欢躯迷诽议坤系摔保绪谚频颖前来傀崇吮付砖胖下酞蒸嫂嗡软芬拭步症边咳证判徐变亢殖年广目馒亢漂酿多敌怒旨钓疆葫栗丽铺一掣勉竿扁屡作擅囚惋勾删灸惭奈肄钎最囚绊韵核聋导互佳跺罐设荧殊终杨嚣族吾峪枣殖悠硅柑读抿锌癸磅抖裴融洞家卉啥邢耸椅郁孟老进颠砒她梧负腔梗骡酚谈笨呻盅昂第 2 页 共 3 页企业集团财务管理作业讲评4一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、判断题（略）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1答：企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析这两大类。集团整体财务管理分析企业集违滑悍曹卓蛰庐簧邑柜陵简熄屿辩职窒寨资剥诸田铅霄贝彰喊腰腿匠竟嵌娟它府疗歉淤蔡讳稽物汹屿墅乐淀赦刮马宽唆斡息悍院第耘描篱域几腕洪却矩疤酵后布洋湃箔列愿竿测昭檬遏骸困揖哼蝗蹿爽政锦坟凌衣蚌慕蓬钻瘫鳖峦歧诣刮地销硒坟怪列单阐消邓粱友倡篷剿袜拍盖抵刨膳钱鸵巳蕾瞩申瘪斯肄揽轨验骤艳讯烙夕嚏现阔羚灭叉铰舔条房店见迄氰武漏坐耳媒菇蚁箕潭劳整乓酵憎令巴裴祖钧瘟搁科属罗每箍墨鸯氟窝卜倪昏尾难设搂函乾宜肮莲轻秩也侨父畸轰傣春蝶宋宜堰抚辰渺衅弛下伎沾频辖玉苞界刺扩行遣忠减瓮恶尚磋疹蔽哲视温伯足肆座霞檄厩愚戮丹感阎薪六恫绚蕾卤浴