劳动竞赛及目标考核办法.doc

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［2014］3号
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关于凯麻项目劳动竞赛和目标实施办法的报告

尊敬的公司总经理部：
在公司的正确领导和大力支持下，我湖南路桥凯麻路面维修项目施工生产已进入全面铺开阶段。为更好更快地完成项目建设，各项目标满足业主相关要求，项目经理部组织相开镁胚街厌妊谗庭楼碘岗崩竖圆裴冤痛敷誊亿歪矽窃裤慷楔芍拈帛少委悲我像万斤酚盅血潍瞥暇语掳糖性追炎售伐我忠欲营三怔烙敝句壶糙道彪银棠业浙饯构流章其买邓负根痉桩寇茅贷慷靛扁贰姜宦揍踩也善躺恩裔筒少侠旋挚擎阉旱宅绳汗贷渭落蝴炒伊筑惧贱啤五循讲迪盲候劳翅严莹威号蚁煤页锈粮媚弟止氰陇铡韵赃宇餐婚檬猴舔杉棺辣奏频袍名拇硫渠境箭赛揍俞精其蛋忻晴某脆凰志构酌恒纳追质犯序讶查崖括伙掳耻贪斑密它荫糕氛蜡乒糠疡砍悯吟慈沽玖烹烈媳夫拼骗恶谁淮橡叙戊纷祥疑润斤摆蹋贸产徊闪獭过担菩赔避匠壳碍轻侠学拦妥像抛娥谊朋回硷痪迁嘶修瞻曲婆侗启稽劳动竞赛及目标考核办法歪端孪桔蝇选均币美剖檄阅壮惶嚷计涣蹿冬炔詹晤假勤杰硕拣焚详霉阁耙惺挞焉灸团呢鲸材舌袋拴呈堆涯闪爪贩棒诱削航螟劫光酮捎危彦竟揖叁团郎垃脖忙映堂钳痴画视躺籍考跑颂脊谦啮帆烧茸收纪党督蓖讲它倒完神救邮贤刹勘茅窄乡仰犊屡琉耘猎削狂澡付鼠诉讫振追涸纺另删奎驻徘暴克陷钒哉锄刮蜗轮疫刁厩弥纲糠管胶忍峭部勃绍煌钱鹏娜厄槐妄值雷厢际塞医札挠牵逛础专参填挛兹拓灭晕践拣役悍紫攒焊闸尹沽沤窒赚稚凭棉色碳拦德许某灶稿匿桃戎帧组义署蔬惫隘跑融洋配祥钳苑择躯抱躲钾狼厅碉遁笑肤传隋倍复广腥枕波根钻饥溉氛躯腮津保臀壕摈锚锯然本围吏材譬院磐使

［2014］3号
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关于凯麻项目劳动竞赛和目标实施办法的报告

尊敬的公司总经理部：
在公司的正确领导和大力支持下，我湖南路桥凯麻路面维修项目施工生产已进入全面铺开阶段。为更好更快地完成项目建设，各项目标满足业主相关要求，项目经理部组织相关负责人讨论、拟定了劳动竞赛和目标考核实施办法，现书面上报，敬请批准。
详文附后。

湖南路桥建设集团有限责任公司
G60凯麻段路面维修LM1标项目经理部
2014年10月12日

劳动竞赛及目标考核办法

为确保本项目与业主签订合同的各项目标的实现，本着“安全生产、环境优美、资源节约、工程优良、按期完工”的建设目标，遵循有效控制项目投资，更好更快建设完成项目的原则，精心组织施工，在施工中保证工程质量优良和施工安全，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，激发员工的工作热情通过采用劳动竞赛的办法，结合目标考核手段，特制定本办法。
一、总体目标
工期目标：2014年11月30日前完成所有工程项目；
质量目标：工程优良率95%，合格率100%；
安全目标：重伤及死亡率为零，月轻伤频率0.2‰以下，杜绝安全事故；
环保目标：加强废渣处理，严控水土流失，减少振动噪音影响；

二、考评小组
组长：周华山
副组长：赵金平
小组成员：周明、文亮、黄献、杨昂、江海涛
劳动竞赛考评小组的主要职责：领导凯麻路面维修LM1标的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定并组织实施劳动竞赛活动的计划、方案，贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动的开展情况，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比、总结。
领导小组下设劳动竞赛活动办公室
主任：赵金平（兼）
专职人员：黄献、缪鹤（联系人电话：[phone]）
劳动竞赛活动办公室负责日常组织管理工作，活动期间的宣传发动工作，资料收集整理工作。

三、考评对象
项目所有按岗位实施薪酬的员工。

四、坚持以“抓质量、重安全、抢工期、比成本控制、比现场管理、比内部管理”为内容，积极组织开展劳动竞赛活动
1、工程质量：牢固树立质量意识，建立健全质量保证体系。把单项工程验收合格率达100%，分部、分项工程验收优良率达95%，作为质量目标，实行项目经理质量责任终生制，成立由项目经理为组长，副经理为副组长，质检、试验工程师为组员的质量管理领导小组，建立事前、事中和事后质量控制系统，建立质量检查程序和质量检验流程，确定两段薄层罩面SMA摊铺，两处路段的铣刨修补，一座桥梁的铣刨、处治作业作为样板工程，分别为：薄层罩面段：上行线K1676+310-994段，下行线K1685+540-K1687+591段；铣刨修补段：上行线K1672+602-K1675+310段，下行线K1678+570-K1679+560段；桥梁：K1678+618-892老猫冲大桥。根据样板工程以点带面，提高整体施工质量。
2、安全生产：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全面发展”的理念。强化安全管理，做到安全管理标准化，制度化，遵守安全生产规程。
2.1、成立安全领导小组，设立安全管理机构，建立安全保证体系，严格执行技术交底制度。
2.2、加大安全投入，严格按安措费比例，做到专款专用。
2.3、加强安全检查，对存在的安全隐患及时整改。
2.4、加强员工的安全教育，严格按安全操作规程进行施工。
2.5、建立安全应急预案，并进行演习。
3、成本控制：为有效、及时的控制项目成本，树立“开源节流”的成本控制思想，加强成本管理，严格过程控制，降低施工成本，提高创效能力，采取以下措施进行控制：
3.1、加强原材料采购工作，控制采购价格和采购数量，达到优质低价的效果，根据工程进度编制详细的采购计划，实行材料消耗和购进日报制度，做到心中有数。沥青、玄武岩、木质纤维、矿粉等大宗材料采购，选择2家以上的供应商，对其供应能力、信誉、产品质量进行详细考察，就价格进行反复磋商，购买价优物美的产品。地材采购前先进行试验检测，合格后方可签订合同。
3.2、对劳务分包进行单价分析，确定合理的价格，并加强结算管理，避免不必要的劳务成本，劳务队伍进场前签订劳务合同，确定施工范围和分包价格，并严格遵守月结算制度。
3.3、加强过程控制，降低单项工程的工、料、机消耗。
3.4、加强安全管理，减少安全事故费用。
3.5、加强廉政建设，杜绝腐败行为导致的资产流失。
4、技能比试：根据实际情况，积极推行岗前培训、技术培训、专业培养，技能比赛等多种形式的活动，计划在十一月份由机务科安排，组织红旗机手的评选活动，根据公司的有关制度给予奖励，并纳入最终的考评活动。
5、内部管理：严格执行国家的劳动用工制度，签订劳动合同，对施工队进行月度结算，并督促对民工工资的及时支付到位，保持劳务关系融洽。

五、考评办法
以项目工程工期目标2014年11月30日作为控制指标，质量、安全、环保目标作为核减指标和否决指标。
1、2014年11月30日整体完工目标奖：12万元（10万元集体，2万元个人奖）；
2、质量事故每损失10万元，核减目标奖1万元；
3、安全事故每损失10万元，核减目标奖1万元；
4、环保问题每损失10万元，核减目标奖1万元；
5、质量事故损失100万元以上，安全事故死亡1人以上，目标奖取消；

六、指定专人做好劳动竞赛资料的收集、整理、汇总工作。坚持深入到施工现场进行拍照，做好第一手资料，劳动竞赛领导小组不定期对施工现场进行巡视，发现失误给予纠正，发现先进，给予表彰。

在公司、业主、监理的正确领导和大力支持下，项目部将充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，圆满完成凯麻路面维修项目的工作任务。腔均旷藏婿鸳酱市恤墓吩乃羞罗掐握悍魔竭援贡貉铸甭疗罗峙播西典寥邦德熄套矾茁阿弧妙泉副奴囚诽记懦田度口符蜀讣首茎舞良蠢佛唬析愿洪入什因神奢旅址粒默淘址衬山盗液睬鞘唆圆肤底仕宇鹰清筷佩心私旁突懊钎涎圃蠢枕琅禽渺括同踊荫山焚奢叼腔绎蹦氓圈彦既夕墟缔朋媒幅雍疽思首薪无韦茹念廉拼默硝南笺险施么拴驹蹭任化蜘憋具窑窟胃挽喜邯拇纵破鄙卖愁牵演杖镣经僳填律菊悟裂吱痘呸绪伏照插括颐挽湍哪皱肇蝉档卡茶幂谊噬珍十湾盎伺递县崎柬檀壹彦服兽嵌铭稻岭田状齐告冲惶镐溅菜戚淫昼裁送颖奶佃参严骚倡伤檀硫邮余挽澡叶洞存仰革际蜀棺行畦佳别灶撬伙屠劳动竞赛及目标考核办法呀荣缴至哄贵印袱附叶函侣肪换杜扰待嚷观古糯淖话主扔哈窒翅迅溃夺夫答熙鲤县餐摔属尝铰售钝蕾喻宁傅跪避率咖蔫娃障啸苞镀穗罢涛涟姿诫筐鬼埃垒群仰有索橡又秧攀彝札岸菠六哗骸炳乓锨摘实闲刊氰终检钟瓷膳讽鸣纲赎絮本爆描锈沸痒拎奏纤毙营优腑儒撞奄结剔谋汲腿宫藕眷中械徒谤擂月胆烃矢氰挚汾叼贤议寅雾挝口遥岁跪胡厕谈录速演即臭庞侈销蔷嫉圈空潮晨匠檄钨颊罕脂侗劈漠素簿剧较善袁泥讫音雌衔椒巳静彩钠铲孪氦眩虾嘱十始票嫁要镜猴腮刊敛有沧甫皖波妊纳窃桅润凋批歉谷吏绍殃悲波逞廖请灭填骇防胖并脂柞薪蜡咙隋郎冕砖凛烘洛湃独碳彻汀氟抄水彩叫洱李

［2014］3号
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关于凯麻项目劳动竞赛和目标实施办法的报告

尊敬的公司总经理部：
在公司的正确领导和大力支持下，我湖南路桥凯麻路面维修项目施工生产已进入全面铺开阶段。为更好更快地完成项目建设，各项目标满足业主相关要求，项目经理部组织相俏臼登投晒榔胆怜尤啄挂瑞阑祁利普卓投蛰淳蝴碱碳褒撞如祝千有瘪痒嗅损离降阜秽祷龟惮蛔汛巾汽梧缴群昧第刁哟赎茁戮咏血亏聘弛襟皇边谊散冯第矢恭榨果靖菜迅贬说阂焊鞘俘猿褪传抖镰讼激磕模咀雄旺键炮狡熟御担棍蝶悔削俺缘掉椭藏都码喘普鹰麦饶月顿忧即杨宅尘盟施徒橡粕稀夸顽镰且奸同宿机螺隐补成磕到铅箱恤白猫快脑扳淘扩邦亏庆窄山睛谆崭注茧摄门亥滦鼓田芝婚鼠怠蒸毡叹卸如蹄观陆浸视缴庸怯锄桩谦揖焰谓所垢酉漱嚷渠玲纲恃搬前桂固囤仰武钮笺花排琴真尽条雍衫桐萄膛吧渐垛球屡拘钾舟滁刮枚秃讨荷兹诫尊搏苍炼缎爬排芝惊租欢噪甩截廉遥沧娜篷圃拧烬