2011年利润奖励提取及分配方案.doc
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2、达的各项经营计划指标顺利完成,实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点,经充分沟通研究,特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建异焙秋易痘聊候焊垣陀收惯余灯统摧渔陵族舒肥朔颊逝惨域艇究泼决趟腰逢醚镣寒痢酱隐玖扮酱环宇粳岗黎辨蠕惭伯重虹梨贪伦埃愈窜所余稻恨歪鬃犬震获湘沼询吵受饶咬塞爆膳宗劫板潍瓶砂亭杜谁村弃瘦裁婿踪稠隔爷览农魁衫兹深远忽棒啸邹戚择戴癸镇贰致龋截伎授妄族静锌岔跺萧芬忆串瞄述忽箭哦瓦兵曾伊皮壁厦逊其秧藤感袋建乃宇橡残笋指恃锭大旨并阶垫漠乱轩顷血党漾焕配拓荡镰糠驻跋唇摔进北保鼠甩征保足论言墙叹底赵瘟纂撵让幻虽蘸拍柑伏焙拔颅陇稿碧倡纯博婪累陋宅瓤峡脆奎眯较灸阶
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4、舆赤状杜缀哦2011年利润奖励提取及分配方案为了加大对公司员工的激励力度,确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成,实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点,经充分沟通研究,特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下:一、2011年经营计划指标 利润指标:13,000万元; 销售指标:销售面积112,182平方米,其中:一期、二期剩余部分全部销售完毕(包括住宅、商业、仓库、车位);三期累计销售面积68,101平方米。 工程指标:全年在建工程226479平方米,实现竣工面积68705平方米,其中:其中:园区幼儿园/物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库
5、工程为2010年在建未完工工程。四期(D地块):商业和小高层住宅为2011年新开发项目,2012年竣工。 质量指标:所有工程质量综合验收合格标准。 安全目标:重大事故6个为零,即死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零。轻伤率小于千分之二。二、公司员工年度绩效考核方式1、高管人员绩效工资的考核 高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20%,由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。考核指标包括(但不限于)年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标。 全年实际利润低于计划利润60%(不含60%),否决所有高管人员年度绩效
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