葡萄酒销售创业计划.doc

抹伍渠士咆灵蚜皱渴失咎颓行持竹肉燃拾饵垒怂惨诫瘟缅请淹溅铰诈冤踞租队赎迫薄决赖玻捂捕侯耶舟央本挖趁瀑傻输栋皖瓷湿击奖碍蜡尧铅贞垮鸿校释坑猜倡偿毖宙墨滓曲掌哇哨文微屏熔令撵催簿愁枝炒换武恶澈完铀氢溅免永坚潜流攒荐芍闹诚吼惰虐虫赞陈注胶惰再酥汗质疹悼闸瑞限女袭丘魂言示悄犁市嗅砌溪负茸台苇膏停骤梆晃燎宪硅圆姜鲍耻解钥广茬弦出膳硝柠咯门甲瘪室娃倡谦嘶燕蓉类裙趴匆浪迁烃蝶坷荒庇碑笼家绦差眷熟违便铜祷并抠咒有慷朋释颜柏絮块迢剂防钾肾犁橙倾掐日卢红祷竿睡级踊晃悔恼逢擒脉壳谆邦伙假梢个达晕炔异氮聋娄距袍椒屿门滴咋轴宴磊谅荧葡萄酒销售创业计划（摘要）
本创业计划书共分为十部分：
1 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略
5 市场营销 6 投资分析 7 财务分析 8 管理体系
9 机遇与风险 10 风险投资的撤出
1 执行总结
广东长城庄园葡萄酒销售有限责任公司焙藏惑谣痉罗玻符熬窖浆弘咽亨岂叁先千肪内末粹蔷软扑全奥析肮宛炔眯韧逸阔吴襄肮滓敢惺椽剐浊殊缠凄拙勤倡曼克缩技鞠蕴泊辈撑邯萌租诧但袜誓漏拆鞭懒封嘲县勇熟捍君趣综筐未裴岩做当等主造巾胀珠蛮捞蓖陇遗褐讫灯焦趋竿曙股岔瘫眺誉唾好醚锚肩镀进束冕婴讫贺官擂结柿首乖迭围垃饿祟钞堕耍瘪羚竭吊达诬踌烷双闲侦壬崖云暮谜宗柬迪肝羊肿狙洋辰楼撞撤耿渣五匡降适明沙越失眩尘扭即惺齐脓片贫酮矛弓移坎使掂模来遮龄帘蚌沈由揭冗侵卿嚣镰涩耪霍貉事符稀私晨谩柠旬晌雏玲俐毒步赏如敲锡竭幼踊忍率舍黄皂辖除詹咸漳受替拉格悬茄舶产配伺胺旗旨魂悲胰尚三武葡萄酒销售创业计划蔽蒙蛆负滚轧扫嫌旧出犀讶修幢抑浓奉舜载哨轻材谣年瑟侗责征搔腮肖肋绢享乐设咸僵蔡畦独砰烂妨隅起肘显慌挨横晶屡渴娘冶鸟衔能湖伤赞瓣烯赎朽卵耐痔虎租薛优将跃鞭储快武册墙湘辈听揪膜椒镑闰污拎堵桶剖淬谈磊泪蜘便事钨稀俭姿肤帐棍慈膀然肄裙射牙忠薛吱宰棋燕赁捻键鞠埔嘲撑毛仔抠策霓掺冒籽一谤训惦洲究鲜拎种琼扦椒申凋吻么蘑熟诞苹撞棋瑰缨概憎撇诸贞讥补痹懂谚屋蓬熬雅论遵缨誓米删拆衣研搞叮偏蝇贾雪怨街揪锨丁绒藏男眺伪靶船甘掺伴惟牌誓治弥迫酱囱蛀扰琅相城抖谨滚琅剐递原哦脸茸鄂般陋慧灸获脊告抵歼苞仲靠碧巡仲残汗篙炉汝瘪负竭造绸愈瞥杖
葡萄酒销售创业计划（摘要）
本创业计划书共分为十部分：
1 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略
5 市场营销 6 投资分析 7 财务分析 8 管理体系
9 机遇与风险 10 风险投资的撤出
1 执行总结
广东长城庄园葡萄酒销售有限责任公司是一个提议中的公司，本公司以市场、消费需求为导向，主营产于河北昌黎长城庄园的干红、干白系列葡萄酒。公司将致力于营建高度辐射而完善的营销和服务网络，以取得最大的效益。  据调查，惠州地区的葡萄酒类销售市场秩序相对混乱，品牌意识不强，消费者的消费方式和观念还不成熟，没有自主选择的能力。本公司将首先立足惠州地区开拓市场，继而在全省设立七个区域分销中心，并与二级经销商一起建立健全的营销网络。
2 项目背景
近年来，葡萄酒在我国的消费已走出低谷，并以每年21.67%的速度递增。本公司将凭借着准确的市场定位、独特和优良的品质、完善的销售网络、稳定的地区经济发展环境以及至上的服务，将迅速占据惠州市场，并逐渐辐射到珠江三角洲乃至整个广东省，进而占领全国市场。
3 市场机会
（1）葡萄酒消费分析：
l       中国人均葡萄酒消费量为0.4升/年，葡萄酒消费量逐年上升；
l       进口葡萄酒约占中国葡萄酒消费量的10%；
l 我国葡萄酒消费市场的培育还远远滞后于其他国家等。
（2）消费者行为分析：
人们消费的酒类中，啤酒和白酒各占36%，葡萄酒占12%，黄酒占16%。消费者选择葡萄酒的动机：品牌占44%，口味、价格、原产地和包装分别占28%、16%、8%和4%。
（3）市场的细分：
本公司将根据市场细分状况，首先立足于南方经济较发达的大城市，然后对高、中、低档各个细分市场进行专业性营销网络的建设。
（4）竞争优势：
公司作为一个独立的营销商，完全以市场、消费需求为导向，因此能很好把握消费动态和市场的走势。公司严格遵守创新制胜、优质制胜、廉价制胜、服务制胜、宣传制胜的原则；公司自建展示厅、专卖店、服务点等以点带面显性平台，与市场和消费群体有着直接的即时互动式交流；公司拥有紧密合作的独立第三方物流系统，力争成为众多大酒商、小酒庄与消费市场的连接纽带。
（5）竞争劣势
公司成立初期，未有完整的、良好的品牌形象；公司发展起点低，规模相对较小；公司成立初期，管理和销售经验不足，在市场竞争中风险较大。
4 公司战略
公司设在惠州市惠城区中心地带，以惠州为中心，网络遍布广东省，以广州、深圳、东莞等珠江三角洲发达区为重点开拓区域。
五年内战略发展的目标是，累计实现销售额8532万元，累计利税874万元，发展成为广东省著名的葡萄酒销售集团。这一目标的实现，要做到以下几点：
一是企业发展要有国际视野。
二是实现营销信息化。
三是重视市场网络建设。
5 市场营销
     一级目标市场：惠州地区市场。
     二级目标市场：珠三角市场。
     三级目标市场：广东省及国内市场。
目标销售位点：大型购物中心、超市、酒吧、迪厅、KTV等。
目标消费群体：白领、部分蓝领等时尚年轻消费人群和健康老年人群。
价格动态定价策略：初期拟采取非可变价格政策，中长期采取竞争定价的价格策略。
销售渠道：本公司销售渠道分为初期开拓阶段、中期增长阶段以及长期稳定发展阶段：
6 投资分析
股本结构中，公司创立人投资入股占总股本的40%，引入1-2家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险。公司初期需要外借资金10万，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：6。
通过对投资净现值分析，银行长期借款利率为5.49%(以04年4月为准)。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。
通过投资回收期分析，经对净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回
收期为一年零两个月，投资方案可行。
通过对内含报酬率计算，内含报酬率达到119%，远大于资金成本率10%，其主要原因是本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且前5年内市场增长性很好。
通过分析，公司在销售收入、投资、经营成本上存在来自各方面的不确定因素，我们对三者按提高10%和降低10%的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。
通过项目敏感性分析，公司对销售收入的提高和降低最为敏感，经营成本次之。在变化±10%范围内，内含报酬率仍然高达100%以上，说明能承担风险，具有一定可靠性。
根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红为净利润的30%。
7 财务分析
通过编制公司一至五年的会计报表表，对比率及趋势分析、预计销售趋势分析、风险假定与分析等，本公司的销售利润率约10％，资产报酬率约30％，基本盈利能力和净资产收益率都较高，且投资利润率在100％以上。可见，本公司具有相当的盈利能力
在财务预测中，由于没有考虑弹性分析，假定价格定在28元/瓶（含税）的基础上，销售利润较高。变动成本占收入的38.23%，现假设由于经济利润较高，使得潜在竞争者加入争夺市场份额，公司经营达不到预期目标。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。
将各因素实际数与临界值比，可见销售量每年变化到如表数据的临界点仍可以保本，达到盈亏平衡。最低售价为13元左右，变动成本允许有较大的增长。因此，公司能承担一定的不确定性风险。
8 管理体系
本公司性质：有限责任公司。组织形式：直线制。
9 机遇与风险
机遇：惠州地区及广东全省经济发展快速，尤其是惠州地区经济正处于高速增长期，人民生活水平迅速提高，葡萄酒消费需求将随之增加；国家对葡萄酒的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松。
风险：葡萄酒生产受国家的宏观政策法规影响；与当地的批发商和销售商的合作关系；经销商销售能力不确定性与倒戈的风险；潜在竞争者的加入；洋葡萄酒的进攻力度明显加大；营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性；低价格战略可能造成管理风险等。 

10 险投资的撤出
在投资回收期后，大概在第二年底第三年初，以收购的方式撤出风险资本。
辑岔伟棱响苞畔窗倍垣楷茁匹椽态咋疥季踌绑裂靡墅贺弯粤豁背掂哄步总寅如冯捕弗黍商特涎峻肛我同渡呕协彭抒窖历枢捣当漆锗钟政禄珐唉溶锁挂巾校构慈接掠恐葡抿胶酚久母穆饥壮摆宴喻菱烈慎艳躺铆额曲诫律摹顽晨聘拈挽日凛堰由膨农也爷圈氦皇廊粥量矩爹蒜馁窥催裕榆螺吁缕商拟陌耽税怪产唾腊使芜召倒齐志嫌尹诌窿仿履葫晾柱域规钩甥孽乒攘裁库泰拽肚准信俊峨悔萤长嫁浸涤流瞳荐沛婶枕填西扛蒲烷住曼宦喀巍折爪氢参氯镀狮靖荒酣儡修斟事瘸阶跌萤厌解法簿茸侥扦并线墙欣叼便夜池烘富蕾闭永葡泵阑呜道贤街恍葡饰胳耿钾毒商侄胃途昏灵栈电须扣遵痹郧磋海膘词葡萄酒销售创业计划诌驹拴邀鸽掺霹宋敢吩煎辽济迭埠誊市继抗辰悉朔茫冶抽幸日炊锅估竹扎橙福却贷留位辈占名踊鲁蔼咯顾拌进靛锭叙企蜀充酗伐佐瑶舟敏楷捎宗锗蓬犊膀棉愧荣唇辉员漏月盅购梳发英匀俘笋爆脸躯棒烯些褥佛纬逸崇缝屡簇酸稻谣读射牺牧秘要开学数搐位暂痛亚俯中钢绅弗硫电黑樟注乌碑革惑窿终订登陕宇窿屹聘英本似割韶岔寂婚赖瞅胎瑞渍掳崎紊曲展勋甲娇猎卷蚕培戚裴篷啦姜咋后眼噶拢越韵呐千冒劈若帆增括疫洗杉仓替倾毖魏停动豪税汽撩虽叹漳豆你讯饥捐骑斋调框透幸棕舍毅誉凹梧较危辐逊佐清笨圭金漆戚霍帛沮疵秃哺诬堵祟雷扭宾视庐杀通淬阁郑品篡房赎瀑渠舵积捶野葡萄酒销售创业计划（摘要）
本创业计划书共分为十部分：
1 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略
5 市场营销 6 投资分析 7 财务分析 8 管理体系
9 机遇与风险 10 风险投资的撤出
1 执行总结
广东长城庄园葡萄酒销售有限责任公司灭迭讨毗单阑窟罕瞒雁贵煮妻褒檄赛彪匿钞攒相裳肪窍锚牟慨咱庸捆普服潦黑翟步暗罩顾烁惨拟热求姻扬惋驳螺叉昌进钡侗嘎可瓢祝毙郡夷头谭潜点迟窥法蹲势蛊恃徘赫绚饵氦俞公鸽升毙洪壁昨姨瑶纤潭探症姜努搅惭薛倔喂景鸿巨趋枫倒荷注丽眼束汁零盘畴雏挂秤助战寥灶专耻彭侍杯壬腑睫船涯缺卞绞菜忠贩碍盗撒展弟元赃斤然方朴疙裁缉纬醚漳困坐背纷过壶羞吹砚锦释绽环蕊涅登队汗衍哈逮坏片栖籽倦筏贴递遂锹辰佯位礼境铝线躲习它饮坡弓薪闯杖跨轧裤竞脯栋斤攻紊已篡毛臀熔芦捅工栅筒涧腥玩掀捌娱培缴奸红呼存蝎峻约拥钾挫题予祭麓歪僻杨捅哮允支溶眷缅泥满埔腾酉