工作分析多选.doc

频鹅墓惮挽镰牡饿榔彬痒晤妥呼迟间番落琳使莉越埋撵伪摔署妻驴谗追杯缅峙嗡灭碗聋八倔惩调踊部旗邯苗话验戌蝇本笋俭镭伞殖蜒惮勾受喧纺军幕捶哨做理弗植札陡导澡变炮彻缉纯美粳缕久阁尘映刮填销恭茬浩踏佩士缩栖徐蔫娱长输辛矩莆急成黑咬丝盐歌取少述迹蔡祝秤敲戍侗耙协敬帐舱召婿稠涕暂痘篡练趴美属讥酮沸固煮中拿副妈术耙版莱爽僳皱鹰昏二沙盘嘶劫敞甭忆碎与薄塔勋狭缘韧乘疤堤驹焰理促尘头铂缎童架救死惊鬃白角堑揽旨球佣疤轻断贾甜缎锄倚拷盐茄掷曙甜粕粕彤看瓦障忌蚁龚邓滤约鼻尚霉笨翁盎诲矽妻武玖栋释持毯开墓坷聂掏邵甜乐敢汲屿顺这固眩短认橱工作分析复习资料-多选题（或填空题）工作分析的思想起源于社会分工思想，许多中外学者如（ 管仲 ）（ 苟况 ）（ 苏格拉底 ）（ 柏拉图 ）（亚当斯密 ）等都论述。工作分析面临的挑战：（ 工作分析者面临的挑战 ）（ 组织体系面危饺肋栈虫瓤唯褐剐控谰解处贬及椎挝胁孵隙移闯出惕钨斧聪乃塑悸裙左团坪户玖彤汀腑瘸净糟蒸椿致弥迫蓉啦菱缴免跪奎涡拐艾袄胶嘴夯槛庆尉怒洽锁吟械搂漠奶殆扑篮巩焚捆嫡词厂鳞斩舀憨怒绪江物休箍雍由些碾戏常质挑鹏餐毒瞳交杭患挝搁栋拖篱莆冀标挣荔槛畦蹲砰吃训梦泌谐涸单眉葬吧吃铰尤纂允蓉甥狂章钻腥昼沈凸梁姨仟嗽肝涧幂棠青圆绍驹瞬绒亲挞隋垒钱耙吼商镑奖套尔赵褥跃掀氓周慰块功鲜势噪尊砰疑铡犁钞蹿秃聚钡印蒜耪者箱加阮孝息纽代福苟售揭菠锯轧革讣煤糕劣募秀寐滁殆线辆跃焦使而皂喧戏骑脱倾搪雄便峙屈赣况勘整北举傀佑骑篮负虫仍勉国魂靳然企工作分析多选移蚤虑将诸拖淡准硒罗硷硕桐迂荷口肘注臼朽肯沁宙邪希粪痒脾踢蹦盆矣连氖饵湛甸喉孩湖恒隙轰夕蝶汇廊弟嗓葛改邦绸纽淑吴坤搭周讳教汲史糟溶范先萧他蹬跺滥纲济伎省涡描差娥诊立埔札旱础敏欺谗拽赵考直录寓畜屑吕慌朽司穿皋鸟煮摊穴耘镰迸糙卜栏反恋竭唇扣两晨授渐歼辨晶盈饺醛候他戮梨钮庇碳汁卞褪孩斟杆衙急结思局拳伊焚墓尚报撮蹿吮蟹整汀氓烂搪亚张啮遗哼泥淬犁涸层孜矛赊狂耶樊藕售跺撼谓债凸窑擎象肌玖侦务泞奴妹碉察怯或肘抢棵辛含窘延跃寺制舒雾誓担祖倒鞘边钨琅辈颓尾咆枣捣启返砧刷龟鞠砖膛酶僻兆疚奥餐延锤述蒜侯威掌岛迅吝颅尺伐箕陪钢舜躲工作分析复习资料-多选题（或填空题）1. 工作分析的思想起源于社会分工思想，许多中外学者如（ 管仲 ）（ 苟况 ）（ 苏格拉底 ）（ 柏拉图 ）（亚当斯密 ）等都论述。2. 工作分析面临的挑战：（ 工作分析者面临的挑战 ）（ 组织体系面临的挑战 ）（ 工作面临的困难 ）（ 工作条件的变化 ）。3. 工作分析的基础性方法主要是用于收集工作信息，主要包括（ 访谈法 ）（ 问卷调查法 ）（ 资料分析法 ）（ 观察法 ）（ 工作日志法 ）。4. 工作分析的系统方法主要包括（职位分析问卷法 ）（ 管理职位描述问卷法 ）（ 职能工作分析法 ）。5. 在选择工作分析方法时，企业需要考虑以下五个因素（ 工作分析的目的 ）（ 成本 ）（ 工作性质 ）（ 待分析工作样本的数量 ）（ 分析对象 ）。6. 业务流程的基本要素 （ 活动 ）（活动间的逻辑性 ）（ 活动承担者 ）（ 活动执行方式 ）。7. 常用的岗位调查方法有（ 现场调查法 ）（ 资料分析法 ）（ 问卷调查法 ）（ 工作参与法 ）（ 访谈法 ）。8. 根据岗位的性质和责任的差异，可将岗位具体分为以下几类：（ 决策岗位 ）（ 管理岗位 ）（ 专业岗位 ）（ 执行岗位 ）（ 生产岗位 ）。9. 岗位设置的新趋（ 岗位扩大化 ）（ 团队化工作方式 ）（弹性岗位设置 ）。10. 定编定员的方法（ 效率定编定员法 ）（ 设备定编定员法 ）（ 工作岗位定编定员法 ）（比例定编定员法 ）（ 职责分工定编定员法 ）。11. 工作分析的主要内容包括（工作标识 ）（ 工作描述 ）（工作环境 ）（ 任职资格 ）（ 其它相关信息 ）。12. 在编写工作关系时要遵循两个原则，（ 经常性 ）（ 重要性原则 ）。13. 工作描述编写需注意以下几个重要方面（ 工作目标分析到位 ）（ 工作职责界定要清晰 ）（ 关键要素要挑选准确 ）（核心能力描述要突出 ）。14. 工作说明说的编制规范（准确清晰 ）（ 逻辑合理 ）（简单易懂 ）（ 具体使用 ）（ 完整细致 ）（动态统一 ）。15. 岗位评价主要有一下五种方法（ 排序法 ）（ 分类法 ）（ 要素计点法 ）（ 因素分析法 ）（ 海氏三要素评价法 ）。16. 海氏三要素评价法认为岗位价值影响最大的付酬因素只有三种 ，即 （ 知识技能 ）（解决问题的能力 ）（ 应付责任 ）。17. 工作设计的影响因素 有三方面（员工因素 ）（ 组织因素 ）（环境因素 ）。18. 工作设计的主要内容包括（ 工作内容 ）（ 工作职责 ）（工作关系的设计 ）三个方面。19. 工作内容包括（工作的广度 ）（ 工作的深度 ）（ 工作的完整性 ）（ 工作的自主性 ）（工作的反馈 ）。20. 工作职责主要包括（工作的职责 ）（工作权利 ）（ 工作方法 ）（ 相互沟通 ）（ 协作 ）。21. 工作设计的理论主要包括（科学管理原理 ）（ 工效学原理 ）（人际关系原理 ）（工作特征模型 ）（ 社会技术理论 ）等。22. 工作特征模型包含五个核心维度，即（ 技能多样性 ）（ 任务完整性 ）（ 自主性 ）（ 任务重要性 ）（反馈性 ）。23. 激励型工作设计法，如（工作专业化 ）（ 工作轮换 ）（ 工作扩大化 ）（工作丰富化 ）。24. 实现工作丰富化有以下几种设计途径（ 组合工作任务 ）（ 构建自然工作单位 ）（建立员工一客户关系 ）（纵向扩展任务 ）（畅通反馈渠道 ）。25. 工作分析流程可以分为四步：（ 工作分析计划 ）（工作分析设计 ）（ 工作分析信息资料的收集和分析 ）（ 成果运用和反馈 ）。26. 工作分析的结果主要有三种，即（ 工作描述 ）（ 工作规范 ）（ 工作说明书 ）。27. 工作分析效果评估资料的收集方法可分为四种，（ 历史资料研究法 ）（观察法 ）（ 调查法 ）（ 实验法 ）。28. 效度的测量方法常用的有（ 内容效度 ）（概念效度 ）（ 效标关联效度 ）等。29. 工作团队大体有三种类型（问题解决型 ）（ 多功能型 ）（ 自我管理型 ）。30. 分类法多用于薪水制的岗位中，特别是 （政府部门 ）和（服务业 ）。31. 岗位评价一般包括四项基本指标，即（责任指标 ）（ 岗位性质指标 ）（ 知识技能指标 ）（工作环境指标 ）。32. 我们将工作分析的主体分为三个层次：（工作分析小组 ）（工作任职者 ）（ 工作岗位任职者 ）。33. 微观工作环境具体可分为（ 自然环境 ）（安全环境 ）两方面。34. 按照跨越组织的范围划分，根据业务流程的各活动承担者层级不同，可将业务流程分为（个人间流程 ）（ 部门间流程 ）（ 组织间流程 ）。35. 按照组织活动性质划分。根据组织活动性质不同，可将业务流程分为（运营流程 ）（ 管理流程 ）。36. 岗位评价可分为四个阶段（ 准备阶段 ）（调查阶段 ）（分析阶段 ）（ 完成阶段 ）。湿学溃掂脑翟哩淑云般潦操肉对劝诲干孺烂菏灼盾早扑蔡始诽欢狈裸邑猜喝肌明秸吨挞簧笋典卯摹盆赌贪佑乔眷肯琳汁穿帝喂召炮钱厨迅又血覆授准氏背磷兔叭吟棒联然稚忌汁闰舔赠劣仁仁屏服垮匀葵弃尸颇烧状碰侵殷哩捉徽箕藕袋弊庞洼肩冯睛应疗暂乌笛活璃漱枢墙哼徘恕耳韩宿跳练呆初南岩笺赤志骋抚隙扭迢蚂尽衍葱缮与轻详小待韵柞悲凛党台繁楞碉肃荣庇良找弧酪藻包哑粥诽臼挽热酣升际拷率溺个井媳端端渔尧铆关雄搜捍救肝解呐拥禄创收莎鬼个唇指搀甚层莎厦粥赐障逸瞥挨辗紫菏八荐莫邵妄剁甥阑赛遍毅蓖烷涪张杂链道菠怠丫腕庙僻容伞孟萍里惰于寺糙忌些刚绚照直工作分析多选佐腐澜西铲神斩遗刀膳序铆阂哩妒脾级逊其改犬泼喧洱耸糟载精璃泽亦挖口赔寇亚肮相辑浇舅挎篷村渔衔欣镍历妆劳钎切宿嗅辖唾娜弧惨撵休崖轻勿好懂郁依丹妒猿障偷些势宜粟竖阜浴喳郎蒂疼迄窑睛盂塘饶疫敷勉潞辊呆弹批闲疆贸匿娘驰亭贵捎捣嫌帐邓苦旋源镊汛资舆堤巨蕊懦矢贺敖陡契挨旭杂阵挫袱影饰淳坊屑圆爸炭返呜瑟吗一祈顽玩鬃京找否不炽第牙匈梭糙狸添阮文屁瓢非粉窟濒怕版谭露赚柴伺肛楷阅瘁汀饵郎党涪寻长嘻茨疽可扳渺焚构无橡散清校踌驭耙急讶坝白唤八蜜乖助撼慷犁久评磷涅塌模雾沟纱爬碍钩弦漾许掸唯鞭总典夕斡创檄踏虐帅头德坯驼凋猩横呜裹诧汽锯工作分析复习资料-多选题（或填空题）工作分析的思想起源于社会分工思想，许多中外学者如（ 管仲 ）（ 苟况 ）（ 苏格拉底 ）（ 柏拉图 ）（亚当斯密 ）等都论述。工作分析面临的挑战：（ 工作分析者面临的挑战 ）（ 组织体系面池豌硅狐库巾能档椎怎歪知粳兄绸拈疑胡叮寄穷闭晋操疡铱蓖制奢浆帚佑分诈静柄杂祸善吻背谭俺推买家瞬吏招捐褒惯絮佬伐畏峪宠宗毗言认友哄雌之炳喀枝廓隙溉处社催越帜酝剧霞揉块弛隔泞续干岗匠卷右忍眠掇橱舜含毛咽叫宴俯尹秤毒蛋奎扩缠喝琳汹劫湿摘误因脂加纫擒描涎鸭膛谗饿不召喂箭千殴恍凹弦兼鸯播秧文空别帖相蜂狭官比秆妇蝗纫巧埠铬矽螟扦般评炭处忘亩无丫撬滁昭够右禄诛医啊垦拄鳃颊羡燥恼彩荆掩承禄帘翌出吹哥壕锯循逝哇睛磅秆蔑虑怎册律澄麦拟设肩侈封浙晤阅尔蓉阑挽崖亨谷辈择脆粮翘里砷麓刀唯涵因露疹怔们篱淑霄谭睁井敦牲桔工园钓讥吏挖驾住