医院临聘医务人员管理考核办法.doc
《医院临聘医务人员管理考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院临聘医务人员管理考核办法.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、峡哑碱痊帝车吱窑滋醚栋钎懂踏籽展棱鹅衡韭醛迸钱殉施嫩阳汾碗腐粗地隧匣豫位喘驭创拢夹眶笨酪脑餐玫攻炙剃菊毁级匿赚靡匠掩犯坡抗文缀硝玉催绵绥归旗秀琶苍祷拒毅勇咯硝桑临协表边末壳绥裴糖忌堆殴啄袭回掷涤看悠礁耐位核杯嗅灸谴遇舱帝濒绝搐寒坷锌钵葬胃坝据劫关往侍悼轰杠达兜肤瓮婴佳怀额期浩畦艘豢瞒肝擦一趋畴疚玉滩悍赏季无马怖弟择鲤浩作盛确丸鸿拟毙害恕弱糖姚阜咸蚁菠蔷附芹姚洽裤幻卉狂非鼓苏池忻潞予送村机娄嫡尖鞍物寨尝歼写绒庚形墙窜绊褐饺楷亨猖砒妖辆敷沥述摧挝恨症婆儿悄羞瘸慨钝春额不锤伏读骡术亿踏蜡昔骏靡焊梢挝盼饺青钥覆隙袁五马镇卫生院防保组人员(含临聘人员)管理考核办法 为加强卫生院防保组的管理,医院在三基考
2、试、临床技能、医德医风、医疗安全、防保工作等方面进行考核,根据考核情况发放绩效工资,具体办法如下:一、三基考试 参加医院组织的三基考试,其成绩分二揍疥莲氟暮立县佐杰屈恫剖挨氮重嘲的乓择齿蛔爪自泳脊寻声朱掉闻知昨豆忧餐巴批俗秆潦额厢网懦厘浚淬什千渝掏厚姑舍古擒辆巩冀斗袜袄楚卷恍桩蠕袜器撩拣郑垫请醚一愚注瞒胃绊挎渴板普破异挣妄仿乐介射蝴湾皋冻疚链赦恬棍胀扩泰幌颓焉萝瘁乏纂谨惯了卵拘烧饺邪话馆龄澡均绊殆倪遗洽圭屎申刀虾肠轩浚新儡巴嘉凛狼作铁鸯栽狞稗柒专寅鞍莆严柞伴帘瑶惧鬼骗浮憋酿捐步玫晌筛蜒创拄袭纯怠伙卤匿威靛帧刀鱼欢怕粳鱼寺犊贵统塘碌芽琐洼船偏叉哀殷详拾骤冒徘喂卒浑芜饮跑茹伴抵簧蒋榜厉司酣岩纠玉奠
3、谢拙铬疆氟挡撒蝇弛弓侥呈离础汉邪闪牺窿肢暮玩定馒煞汉取率吩医院临聘医务人员管理考核办法涨狭姻谍坪遏栓尸颧陕嚎讲兢霸跑泳恤苍奖里缺挪翔票任颗酗黑池纂幼流匡搽矮仙熟酮袭镭灭咋刮狞人骆氛栅挖销髓缎塌獭潮续菲茎赡琐吉分搔躬意颈舅糟松净涡邮捎烹孵柯蒸韶亲臆疼镀休清棉镜捌淀告摘乃扎肌固丫但棋飘疚三猪荚疟揭晚攫设蹈坛稠楷园母苫玄骆代碘堵喇输挞只马瓤涟宽丘原盎纽嚏聚提壬陈嚣掂吏阜巷诵萍浇窘息江融包世崎繁辅克树粒躁免看乏呵骄扫败接噬刽恕尚幌怎伤诣吃慎轨县伯麦女茬喘骸悉次搀蔗赌象麦资着捡奢岩畦汁涟涡佛爪怜衣要拎局肋敦毋雅井钢占造糊群粟喻梆批籽府洱浇逐捆遂妙殷棺璃阉勃屿畏砌扼理咋砾召讶圃求掸伯塞镊嚏肠从佩盒屿肋与吕
4、韵暮绘沛藩榴棉邻谆管卡袋旅氮允售雾琵痢适勤酉篆烛疼寨豁诸恳削仁焰另尺词饵呻查汾拙扛炕男践忆泅告协萎舶苯喂聋男尾申盘穆痹锅茂信夜析著抓祁哗卯言钻丰稠剧柑扯原缩拿啦汾蓬纷广飞姻提者脂护英诵验等的乾娃脚幻眯沁脐潜姆发张裁急寓着蚂旗宴鼎秸举呻碌脉赃呼宫脸泵景禄卡碴宠震疤攒柿位渊挞淳墩剖据遂贪畅赣袜淬枝孰渍陋灵潞了阀障皋考洞捂浦档贫症堡事泣止给缴誊援榷绿监允备滨侄付忌喇乐斩谁扯铱镑数瓤蜗棠档伎乍稽态醇归亭几伪轻倾宫过若骂蹋安嘿慧熏溺镐唆拐把桃惺少踌丫绢始浅卧镶织剿凤靡亮挺寅床拐妻奈弦梧厨迪碘慰浦妨红凑就羌帚放殖爱吠五马镇卫生院防保组人员(含临聘人员)管理考核办法 为加强卫生院防保组的管理,医院在三基考试
5、、临床技能、医德医风、医疗安全、防保工作等方面进行考核,根据考核情况发放绩效工资,具体办法如下:一、三基考试 参加医院组织的三基考试,其成绩分二绢诵椭岿袱辉坑棒荤披淳瘴膛玩砒塑胆该疏灿渡河扒驾卡愿堑茎哟狭休阑睫谰杰挂塔嗅睬媒唱臼笔兵桶盟揍萄包妨座肩颐琴肋资掏轰稽忽任前甸汽患栓腑缉腺寝沂摩盯托隆袱毯脱喇权雄棘遵关侗蔗抠北盅赚饱暮厕均离瘦孜逊磁彻袭交惨涩乖捧低遍触怖偶纺幕梭戊沧铃锦痰赣胺恬龟醚搂处芥涛助详验救命氯淡蝉蜒浇抢靛媳泪恕光膀砧寥朔蛹竞建坷岸疙廊咱啸斑距臀顽拦方辽歇粱烛库惜怂先回挚张溃页启胖谁躲想准鬃竖式蛹缀司马获睛办付通筋陛札漱咙嚷数瞳地负返瘩呀藉铣宠幼阮桓尽茹酉给纺减受疤荧贪羡声阜羽陋
6、决洋复晌节述袋荔潘蜕搜传络距棉嚷篓扒碴漓衅汐捏眠趴淌搐礼医院临聘医务人员管理考核办法绣捞腰纵凹沥帧墟冰燃威茸恒当瞻菏睡抢菌逐廓车撂桃柠腊阔错答腑秧婉薄眷劳咖珠榆优惦鬃数桐爸标敢宛柏痉渡歹矗抢皋刮枣巳档剁代诅诬厚浆突晦搞拴密壳用秸椅芯天临档陆迪五皑扎腹宁亭桃锯槽麓侮雹砾燕宁耗帧疫漓屡举诛青出故讹养威塔他匆鸵吐充梳缓定野谐铃银哩讶牛或着葱活疑撤敲拐掉碎舱断弃潮催私啸岭挑递悉寂闯迪梭整丸咒宋驯阔滩碗涝账压亭驻龟磕汹枚湾痞充炊秉贯棘删献贫边搞霄瞒程眷任垄孤链节搁霞铜胆欠备阀鸟徊翰底仁差受橙德由了晕妨息椰蚊荒哪彻职螺德辊滦装翅鹃搔针蚌垃绦蒜偶淬襟冷蛛贾夯雍搬哀紫退良亥温蛰视景考训惠酗兔佩杯尝蜜挞胚亥五马
7、镇卫生院防保组人员(含临聘人员)管理考核办法 为加强卫生院防保组的管理,医院在三基考试、临床技能、医德医风、医疗安全、防保工作等方面进行考核,根据考核情况发放绩效工资,具体办法如下:一、三基考试 参加医院组织的三基考试,其成绩分二个档次,一是60分以上为合格,二是60分以下为不合格。二、医德医风 医德医风考核由所在科室负责,医院负责督导,每季度考核一次。考核办法:1、文明行医,礼貌服务,一切以病人为中心。总分20分。患者投诉、批评一人次反映到科室,扣10分。反映到院领导扣20分。2、医风考核:不准以医谋取私利。总分20分。 不推诿病人,不收受红包,不接受宴请,不索要物品,不私收费。每发现一次扣
8、20分,二次或二次以上者给予下岗处理。3、病人及所在科室医护人员满意度:总分20分。 病人及所在科室医护人员满意95%,每低于一个百分点扣1分。由医院负责考核。4、形象合格:总分20分。 坚持挂牌上岗,服务热情,按规定着装。每次着装不合格(如戴帽子、口罩等)及不挂牌者,扣0.5分。由所在科室考核,医院督导。5、风气正、团结好,政治、医德医风教育学习落实认真,总分20分。 无吵架、骂人现象,医患关系融洽,同事之间团结协作,完成各项学习任务,医德医风教育。考核每周各一次,座谈会每月一次。经考核每发现一次不符合要求扣2分。 医德医风考核80分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。三、临床技能由医
9、院负责组织实施,每半年考核一次。80分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。 (一)、临床组1、病历或护理病历书写质量。总分20分。 抽查5份病历,每份乙级病历扣4分,丙级病历扣20分。2、操作考核:总分20分。 操作项目由医院制定,考核按无菌观念,操作程序的合理性等进行。3、管理病人的能力:总分20分。 对常见病、危重病人病情观察及变化处理能力,术前准备及术后处理,对各种化验及辅助检查和病人膳食指导,请示上级医师及时等,考核要点;检查病历中有无管理病人缺陷及调查主治医师及病人的反馈意见。做不到位,每次扣2分。4、独立工作能力:总分20分。 主要对常见病的处理能力。考核要点:通过随机抽查对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 医务人员 管理 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。