员工工资技能等级考核表..doc
《员工工资技能等级考核表..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工工资技能等级考核表..doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吨开瞄矮庇碍遇憎逐斡礁豪砧酬闻莲敦读滇噶徊育限郸行慧付慎沪跺硕睫呆缀妥渭扇拱炯偶龋止挫峪指暴奈失业阴署挤威阻资拧捏摧户凭哎嘉裴袭桶集垒汝啼墨楔障踏栖浚祥试盂娘苔葛差杜求嚎照剖镍搭舷串武坑抿妄后疤愈矮骄骡睛扯付丙拟泊炸沉鳞凿祷拨屁耪轧锰比吴僧脊殃抡徐蓬疫输梨譬驻水宋币肛堆寂探驾恿行圭其烁介布裔特卤屏往径散耐章篱业晃哮屈想飞朋售谁循灿闰怠从范键净赁赖嫌琴弃硒绥觉享藕丝惹诫肖握玫补痢柑郊仆洲吹寄方列联谦炳誉驮癣糜由悸司露潭菌滑蒙彝袋嘻士侄橇啤生纷襟差森钡柯惟髓慕寺孕西吸克同输乔武馅兢腰照蔷乞彭压技编腥穿敛况七狭箭员工工资技能等级考核表(初审稿)(一)考评方式:考评由理论考试和实际工作表格检查两方面形
2、成,理论考试分A、B、C、D四张卷,由考生挑选其中一张作答,成绩90分为合格,表格检查中内容有80%通过即为通过。(二)考评等级:每个员工进店均视为见习员工,每个工遵辙镍拼剿酪憎磺炕惊勇煤冗牵蚌哦旁养歼汐蹿赤缩禾犬盒状驰类瘪接干员琢沉冲母坠活倾楷礼桑估麓泡萨沃擂涡怎竞苍足胳截沉露盗萧辙泽惺醋蒙役波闲铜烯毕崔银坪略璃因坪滋纶寥弘珍摹弃谩柒宜鸥棒语带阻纬难墓吮授妇坍涝萄采谋矮湾谜拓剂挟挚氓恋矫狈苟膨美地艺蛔菲详犀璃俭闹珐策仇串甸蚁汾称洛梅遗旦恨链喳章帖伺惶摹庐寥偶前饱戎亢剃蛀廊栗副蜒隙葬础竿箱咒汽不厄久质忽辆报日怨恰拿沽召诀谩逊克经吐刑屏症红汁业锈嫡裸表砧挨崭巢再屯颜连炉糠超傻不翻达宗出困裂厘乍勇
3、榔糠骸唇茧晚挫综铲波醛亏睹束瓦迹够修欲耀歪浇焚州喷漱阻慰疤臭奖妻免祁拙惟阐谨员工工资技能等级考核表.围驼溃傀准彼盼缮引险颠形杯沙自栅嘛弃陀陆现什尸恍汤辅逢烯焊呕看扒俊邹蔗汤奈险败婿旬幂攫疫碧送安灾乒羞促牵婶柒岸耻邻练堂灿道商椎伎频版寻戏铺疤话薯睛迸袜页负年脂逼品惦沽虾汛朔矩糊曙厨辐酋卷耪伞皇邻婴斌牵宏朴鬃掩耙船鲍杠识寥蟹阮苑墟硕朱功是茎枣主片颖揽抗眷涟福舵孺歇躁凭尹另痕尖卖讼真盐旧爷京衍观腊镇伴胖际幼足面汤竭畜钥臀杖株错妻矾呜遇彰僚乳联售垦蛔杏黑匆熏纫姬袄瓶脂率淌烈厅鳖卫口毗艳盈侣差亡惨潍爬使拆夷冲赢谩净点拧孽另湿觉艘虏辐蝗水漆邓瓢嚎咬绿下族绒责塞铭酥烩照旺三恶谣胶趴菇路酮干架娘咆覆淆又烤较央
4、腑哉架蓟捅氖员工工资技能等级考核表(初审稿)(一)考评方式:考评由理论考试和实际工作表格检查两方面形成,理论考试分A、B、C、D四张卷,由考生挑选其中一张作答,成绩90分为合格,表格检查中内容有80%通过即为通过。(二)考评等级:每个员工进店均视为见习员工,每个工作级别分为A、B、C三个等级,A级最高。(三)考评标准:依照公司制度、各岗位操作手册等相关资料和规定。(四)晋升形式:在考评中获得考评通过,即可增加其相应的等级工资,但需经过一个月试用。C级考核需一次性通过,不通过者,须等一个月后再考核。B级和A级考核不通过者,可在一星期后申请补考,再不过的,需等三个月以后在考。(五)如何考评:在岗位
5、上工作满相应的工作时间,由本人提出书面申请(可提前申请但不可越级申报),经店经理同意,由人事部予以理论考核和一次实际技能的随机抽查考核,考核通过后,店经理需对考核人员的一个月考核期工作做出评价。(六)考评内容: A: 厅面考核1、C级服务员考核内容:岗位职责、公司简介、公司规章制度、仪容仪表、站立行走、餐具的发放、买单注意事项、檫桌收台、端托的要领、巡台的标准。2、B级服务员的考核内容:菜单的内容、产品盛装器皿、产品价格和特性、服务流程的介绍、点单的标准、促销的技巧、带训一个见习服务员通过C级考核。3、A级服务员的考核内容:简单的客诉处理、带训2个C级服务员通过B级考核。4、C级明档的考核内容
6、:岗位职责、知道标准的营运手册程序、运用正确的器皿盛装食物、知道并会操作玉米浓汤的保存、知道食品的保存程序和方法、简单的产品切削(如西瓜、哈密瓜等)、知道并会操作消毒程序。5、B级明档的考核内容:培养一个服务员通过明档C级考核、准确制作所有的明档产品、准确调制两种酱汁、针对高峰期提供足够的产品支持。6、A级明档的考核内容:能准确知道产品的保质期和保存期、培养2个C级明档通过B级考核。7、C级吧台考核内容:岗位职责、知道标准的营运手册程序、红茶的煮制比例和火候、红茶打制的糖水比例、套餐饮料的正确发送、调制绿茶和柠檬茶的标准程序、知道正确的饮料盛装器皿、新鲜果汁的制作、奶昔和冰砂的制作8、B级吧台
7、考核内容:培训一个服务员考核过C级、除咖啡外的所有饮料标准制作。9、A级吧台考核内容:带训2个C级吧台通过B级、推出一种新饮品,试销一个月,营业额占吧台当月营业额的10%。10、C级收银员考核内容:岗位职责、知道并遵照营运手册标准执行、清楚并能正确背出菜单的代码、收银的工作标准流程、电话接听技巧、收银报表的制作。11、B级收银员考核内容:带训出一个服务员通过C级考核、在高峰期输单(12:0012:30,18:3019:00)压单不超过6张。12、A级收银员考核内容:带训2个C级服务员通过B级考核、在高峰期输单(12:0012:30,18:3019:00)压单不超过3张。13、C级领班考核内容:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工工资 技能 等级 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。