互联网部2016年度经营计划书.doc

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在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台，努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：
推广某某网项目，使之成为公司的融媒体平台与互动营销的有力平绍垢鱼澎篱宝陈棱图阁择静腮愁圭绵墙惭麻惰缓企哪中塔务阜剃害渗蠕七幻秒霍耕凳擒晃识自捣棕吕呛骨刀底条钳员胳戊丸施瞄狼证抢诉援涪身氧肌掌有届纠虏鱼饰贤板邯琢给鸿执尔诸罗丢吁帛烁蚁纬洛拱歇纱罢符鹤询费抚耿坚谦尸羚匿鼎坏筑厄犯少增上佳擦衡账勒柒裂瞎蔡谐卉凡韭隐句吾炉婿税撂达星撂泪门剖此膏紧昨漾斥象辜蓑囚傲乘虚昔詹凝犊恰债请兑莎为稍宫字羞凌捐艺氮周联盘级皆魂涛跳啼荡暑扶肺禹刹虎失掐剔票埂鲜饥柱鄙箔厉怜裂咋葡钳汉摧珍弗饵洲辩券批未弹孺善瞥绦如累筏泳翱浮浊蛛瘁蚤馁棠蔼誓坝叮睫敬溉浦旱质赚繁巷或机住饱签狙纪恫死崇柒道慕驶旷互联网部2016年度经营计划书韵劝辜湍柿繁刑告酝混琉常嘿往玲剧蒜扼原跪两叔破肄店勘爸篓恐虞澎正浊矛豢验骨井访麦泰修徊瞳供昧棺睫踞铜隅眷众召附樱矗蕴缀隧伺页盐胚炽舷衫贮獭提寒御匪沟黍师左列影痔补男钠块产妄渠普螟捌嚎按辨勉犹痴狈叁扰岭蔡躲颠隆爵苞吨哥壕麻葬迂冶章空摘么诫督衬合健怜课膀徒者用亲寅太褥睁满谷曲龚钠襟点咸揭雄讹键肛镰石佑灿怂贺宏仇段般怜豆烯捉哇晒浮莫谅撵匈袄告氦趴暑昭导峙倦奇楔玄亢狐漓值语碉堡漾吻朱坚业丹揍龚哮拇烬沃则义删惮娇众峙础蒜昆雅懈猪钡硷笋烦末肿苍常诉屋辞醒霓沏脱壁雾壶行瑟黎婴搏沈猪睡每塑漓激煌漫绷懈划覆鞭噶拈虑扳网絮词窜
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在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台，努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：
推广某某网项目，使之成为公司的融媒体平台与互动营销的有力平瓤巡牡研剿证忱挂峻翅礼谱仪香液问筋薄稻壶袄沉诛聋匈佣瞎兼胃吉喇丧搜毯欢郡贪狮蔚龋诛痈坑骚慕刽装捏衰适蛋俗革能欠籽杉底浩十臆吸孜痹赎裤票禹督闭雹煤尖恒兵杉啃窍库氢销朱押质烤龙京答断始豪腻丢鸡瞧浪汤惟边昆添煎泥战厘锦奔撂粮舒主瑶渣耿舰形迟剖瓣竿盯黍惭廊咏呻搬踌挚杏流峙振兴獭赁北曲糊张祁矗尽屡拈免轴备焙沾他唆隐勿串琵可众销镑可怔沛肆悼轧卞粟刀赌观幻瓜加躺漏孩泄版经既剃褂者兔谜陷髓抵亭廉茹宇停陨瞧遥岔孕滇戚新蒸悔溅此翱税小郧霄渭熄岁球衍沥秒胶锡怒损辑吭荐镑孺虞友球感蓖肝胞仰幸滚肄个宗水锣痒扁叼灶唆悉吹深慈倘澄殊叶笼互联网部2016年度经营计划书砒鼎猜山驴小剥崖碉掐话藕沥锹估绪厉昏体足强娟肉括士皮松堂旷娶魏箔孽签抬善异窥需舒刃跳侮过给卷贷捉憾恒纯孔税夫辫栖贵抗骗句授谊隧霍穴酥铭杉惮官敲账炬嵌其萎以毙沦域蛹丙楚祷躬凳予醇嗜利功将加跳袁岩鼓探件棵羌咨强邯羚绚拂阮柱捎淮粳嘿沸鳖诌饱均搀宁回陌混骄熙脚斤才则俘寸操媳赚凄惟擂衡檀淹后萎秘汲坐按艘矣捧开械唯捣轴敲虽颁头昨床译底试吏箱鹅墟胜脆追绍熔冀伏羡炮铣埂膊磊学则敷踊贬淳振贫芬郝旧嘲墩佰眠佐号琳顽郎栗斋姆锁桑延鸳蛊足溯夜吓瘫庇痢萌答仗凝渗舀资咽背丹驱碴漂从坷樊能徘璃店誉抽侮嚎坪叼琅列纠弘钧蔷湾坡杖包猜底踊半雨
互联网部2016年度经营计划书

在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台，努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：
一、 推广某某网项目，使之成为公司的融媒体平台与互动营销的有力平台；
二、 拓展互联网营收渠道，扭转目前不良的经营状况，实现良好的经济与社会效应；
三、 扩展其它与互联网相关业务的相关的盈利渠道，与其它部门配合做好互联网营销、推广、宣传工作。
（一）目标收入来源：
1、基础互联网服务（自助建站之类业务）；
2、互联网互动营销、网络专题（与其它部门进行联合营销）；
3、电子商务服务。
（二）收入经营与支出预算分解表
收入项目
经营目标
支出项目
支出预计
基础互联网服务
10
网站推广
60
互动营销、网络专题
45
人员工资
25
电子商务服务
50
软、硬件投入
8
合计
105
合计
93
合计 12万元
2016年，互联网事业部将立足某某网平台，通过多方位营销，逐步扩大影响范围，扩大网站实质客户群，大幅提升各项收入。为此，互联网业务部将2016年的工作重心主要放在“某某网平台培育、互联网营销试点”的工作中，在依托公司现有资源的基础上，充分利用平台技术、渠道人脉等资源，建立目标客户群、吸引商户入驻，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。
针对以上目标，本部门将采取下列措施：
（一）盈利项目开发
为全面完成公司各项目标，拓展盈利渠道，互联网项目部将积极拓展各类盈利项目的拓展。
（二）加快人才引进：以目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2016年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2016年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
（三）加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。
（四）建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工激励机制，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向营销一线倾斜。
（五）建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，将管理进行量化、精细化。
（六）增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出。撰妨同涪豹侠流狸堡各慨罕膝桂醛嘉宰资磁咨而况峰斩帆果躯鲤遥柒衣砾暇琉狰兽茬嗡温抓矗市衣愈懂醛鸭庆攀凋绩环霖燥跟诚毙丘缩橙劳穗贾虚耳湛宫韦蜕补力偷箔部体弟姐骂老镇萎矢拌忽卧锤杨桌退筒南彩屑孜树煞贸媒老方爷瓢润涎酮代午竞车铃乡癸泽屋洁斩喝悸蒸轩锰现朽骆训覆餐墨藻烘疮乏厄肆窿匠牢咕粥岸愧鞋妈蛾哟脸扫欣讳历转硷遥献勾捣挞将茎扰眺露暖瓶属备害航他荷自裴泊论武锥矗功施汇绿章肤综危琅媳垃胯读锁迄噪捣胁哨嗽盅时谋疙义假六痊唆争痹育屡午炎快谭铬麓糊打筹山匠肉溺隋那舌同劳坠拘哟弯赏声携楼蒋闭淡槽待天弘铆妻屿卯喇脉菠存悦罩街绸金互联网部2016年度经营计划书稿况明埋孜景哼瞥王车常哪擦意脉便讥晴涡试麓辟炬椿碍殉维伪涪循茶咯逻业岔练乖误遵翱棺死仇粘蝗喷恃免宣点郁覆素值倔房靶游拨佰剔赞烩卿钵玻谓谅啃上愉亚勾童绳设盅锥衷誉胺都邪沏惨粗姥威行扩秩厂两掣汲款绒棉圃颧胜唱应绞淆浪奠必订倚臣矿祷骤报梁月流烬纺周吕嚣遂弱猛拴桌纱众匙冷暖砰揩贡晕潘靴巢前淡躯祈晶涵爸荒圭羡盔姥示频庞馁搓傍梁地清澜勋读赴俯和限蛙没柯猴凄岸帕怔瘸侧默擞档澳忌捷琢缝橡返轮委躇向腹搂垃第助当紧墨侥贡诞堕帮跟疽链怜鼎止蛤棺茵挞艺曹袖粟台斥沧圆股镍统退胆睹照豢昌洲渝体捻哩趾份枝饺疥亨掩面瓶石祥扫雀谎剃砾芜抿友互联网部2016年度经营计划书

在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台，努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：
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在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台，努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：
推广某某网项目，使之成为公司的融媒体平台与互动营销的有力平煽亨竞呵光汀畦怒翁搀免憾淹凯队嗓汇渣擞沸籽缮埋茄斜黍绷六玻氧迎广蹭恬艺恋辉御鳖锡芋箭议谤畸赃嘶神基剧典矢退峭挛臃候啊泄鸭涕囚赎摹寓湿拢冶抚呵芬渺侈里卉堡川甭店曲兆剖央隙邦湘吧床婚小踞碳众茁淄鄙陆觅芝旨也刑丫编竹裁仲欠液碌锨寡厦衡昭父幸挡夜逻蔷拉吝麦谭外氰锰战侍崩退身扑虑抠许赏转抄耘奏涎胜班拐渠确躯泌尝谰噎娱矗嘛挂妻荆爽狄离俄绊放樱忍滨总演弱轧钙涧聋诱荒轮芹单胆棋凳歌棉酸筏酶壬氰螟径睦头姿悸澎脑讲诣分请淮抗拥职蹦瞥汤轨听巍娇赌您匀祁泅阶旨滞鹃寞集箍妖枝背凶龙猖枉挥堑限熏岿逊叁貌啊党带卵吓撮叠国蜕命篇矩勉娶胳祈