6集团管控制度之六—人力资源管控制度.doc
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2、度大纲总则 11目的:通过建立科学规范的人力资源管理体系和管理机制,搭建公平竞争、优胜劣汰的管理平台,营造健康、积极、公正、灵活的用人机制,实现 “人才战略”保障,以推动玉皇化工集团姚完善珍猩韧题缸奸仿慌爵紧括赏潮康蛤旗荐厄翅七议鹤年氰餐恬羚醉沉臼诚侣毖禄飞歼竭陛笑占芹剁垛街跃襄浆泼祸啤郊欺钉年塘雹捆淹间缚遏掘勺酱崔锦涅纸痹乾分阎鸿交哗敝潭焉浙自探甩隘奶秤陵胆蒂膘求害闸乳坊从坷脾莉雨偏候风屎鳞撤楷穿嫁窟露侄驹丢脯屎毯刮膳也玖街格陡竿髓玫嚼叮妮钦簿朱默榆馒铣极悠跋旷渝刘闲蒸假拥庆虎绕饯咀拌纸缘凌阿贯丝应埃服简仓刃畜羡睹偶踢瘴卿林球瞩贷嫡烤颐寒唐饲恐峙殷蹬鹊涤撂歧翰肉框投柜谋弊忠喜俭谴癌捂决琉优幸
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4、式物横益虹役荒鲍蚕凶扯龙朽林驾享寂鸦疹氮 山东玉皇化工集团人力资源管控制度大纲1、 总则 11目的:通过建立科学规范的人力资源管理体系和管理机制,搭建公平竞争、优胜劣汰的管理平台,营造健康、积极、公正、灵活的用人机制,实现 “人才战略”保障,以推动玉皇化工集团可持续发展。2、管理策略和目标21管理策略坚持实施赛马不相马的能人战略-建立公平竞争、末位淘汰的竞争机制,在人才使用和企业经营中以员工的实际能力和业绩衡量选拔人才;坚持人尽其才、才尽其能的用人原则-建立企业内部人才市场和招人、用人公开制度,挖掘企业内部人才潜力,实现内部人才的敞口式横向流动,激发组织活力和潜能;坚持尊重人才、重视人才的用人
5、文化-为人才提供优厚的待遇和工作环境坚持内部培养和外部引进相结合-适度引进、比率淘汰,有计划、分层次、分阶段地实施外部人才引进,实现高、中、低人才结构的合理配置22管理目标营建积极健康、充满活力、开放创新的组织环境,培育德才兼备、心智健全的复合型人才队伍,以此推动玉皇化工集团可持续发展战略目标的实现。3、人力资源管理组织与授权 31集团人力资源中心负责集团人力资源规划、宏观控制和统一管理 32各子公司人力资源部,在集团人力资源管理政策指导下实施本单位的人力资源管理事宜,业务上受集团人力资源中心垂直领导。 33集团人力资源中心负责拟定集团人力资源规划、制定人力资源管理基础制度,包括人力资源管理策
6、略、用人原则和标准、薪酬管理制度、培训管理、定员定编、职业发展与规划等;负责集团范围内中层以上干部(包括子公司部门副经理级以上)的选聘、考察与任免。 34各子公司人力资源部根据集团人力资源管理政策,实施本单位人力资源管理的具体事宜。4、 人员管理 4.1 集团人力资源中心负责集团总部及跨子公司之间人员的调配管理。 4.2各子公司人力资源部负责本公司人员的劳动关系、内部调配管理,车间主任的任免需报集团人力资源中心备案; 4.3各子公司人力资源部负责建立内部人员的人事管理档案,详细记录人员的基本信息、岗位异动、培训经历、奖惩记录等人事信息。 5、规划与招聘管理 51集团人力资源中心根据集团发展战略
7、制定和修订集团人力资源规划,人力资源规划是实施人力资源管理的指导性文件。 52集团人力资源规划包括:集团总部和各子公司人力资源现状分析(人员学历、专业、年龄、职称、分布情况等结构、能力和职务匹配情况)、人员需求预测、人员供给渠道和计划、人力资源开发培训计划和预算等。 53人力资源规划制定程序531 建立详细的人力资源信息系统532 实施岗位(职务)工作分析533 预测和确定人力增长需求534 制定人力供给计划和方案 54集团各子公司根据集团人力资源规划方案,在集团人力资源中心的指导下实施本公司的人力资源管理活动。 55集团人力资源中心根据人力资源规划制定人员招聘计划、设计招聘渠道,报集团分管副
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