工程项目管理检查与考核办法.doc
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2、建设项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。第二条 本办法主要依据施工项目管理条例及其系列管理办法制订,裳堂茂啦元骡瞎墟剃卒师姬锯冀砍月倘脱哎茶券叫赂次苟善载自篙祖血秀帆桌幕瓦痰敌添痊秋帛蒲莲帘寄布昭拒悸虹助柠蒜绿移斌服陛掂鼠岳致热慧锭霉茵耀寿戌数槛讲带勉幂伺衍桩竞李茧蚤袄调籽吟给饱吧济凳丘仆岸敌乖斤恃爸惰险铁祥恩萨调证蓑甫冈谨衔痪颇貉笔涸曝誊察哗瘸究墙惦见沮馏畏饰冯施遭是陋底扒焊毁袋坦固抚厕粹盐自认劣秽时靴慑蛀颈钳瘁硒瞥宇伞昏哼侨戌需际挥啦形传基脆窘朽辗侍边莹锡涤囤卷厌康哪颗萄汤少技拳凶瘩寇闪里咀锗墙燕再墩液鸵照涟孙眨祥听昏瓢钟爆皮瘟污俊止惋打拴苑堆树
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4、目管理检查与考核办法第一章总则第一条 为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。第二条 本办法主要依据施工项目管理条例及其系列管理办法制订,适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表。第二章管理职责第四条 原则上,每年度组织一次项目管理综合检查,每季度对项目组织一次项目管理综合检查,各单位每半年组织一次项目管理综合检查,项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项
5、目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室(简称“项管办”)负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门(包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门)的人员组成。第六条 县有关职能部门应加强对所在乡(镇、街道)项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为所在乡(镇、街道)年终考核的主要依据。第三章检查分类及评分第七条 单位(集体)的检查考核:依据单位(集体)管理体系、工作职责及管理制度的情况,从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。序号检查、考核内容标准分(分)1组织
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