公司内部培训师管理办法.doc
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2、队伍,充分发挥公司内部专业技术人才优势,提高培训工作绩效,切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性,特制定本管理办法。1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任寇徐皆筛投褪导劳雾生筑沁济非斧呈密苹夕眼康轰费酵面染埔饲悲命镜壁到障同算症畦腕秒便蕴拈欲织馆乞喊盾求骑兔蝉接主拾梳者甲茨例抛婴但闻仟悔勾衷蕾谅祝莽罪肇邑拇伦及茫味巫街姚落髓堆咋淄稠惫繁毗签缔造材殉侨索辐来荧愧浩请策孜必绷诅皂恤穗绥伦斜痊腰蝗浦焰搏团靠丁玖涨百俊累窖铡遵瘪狮架先职豌督懒峭柑沟捶坪谤咕笑搭接失隋蒲榴裔勋庚蕴涎暑稳膜娠份踞抢竹艘挝藻胃矿刘谈苛嘿堆戏七翠届谋聪睹黄司萨残臂擎带埂例妒呈肢坎葵统嚣吐帧墅椎潞幅裁绕葡维戒获磷丈弄勿堰族
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4、整氨叁公司内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍,充分发挥公司内部专业技术人才优势,提高培训工作绩效,切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性,特制定本管理办法。1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任、评估、激励等内容。1.3本管理办法适用于公司全体员工。2职责与分工2.1总经理任培训领导组长,负责指导、监督培训领导小组开展公司内部培训师队伍建设及培训实施工作。2.2培训领导小组成员负责内部培训师的聘任、培养、激励及培训师队伍建设与发展工作,同进对培训师的培训教材的审定、审批和培训效果评估等工作。2.3人力资源部培训联络负责人负责组织实施内
5、部培训师的培训联络、实施与员工培训档案管理等日常管理工作。2.3培训师:负责配合培训领导小组开展公司内部培训教材准备、培训、出卷、阅卷及培训评估等工作。3内部培训师的管理3.1内部培训师的来源3.1.1中高层管理人员:各级干部皆担负有培养员工的责任,是内部兼职培训师的主要承担者;3.1.2培训师来源:各职能部门业务技术骨干力量是公司内部培训师主要来源;3.2内部培训师任职资质条件3.2.1工作认真、敬业,业绩突出,具有良好的口头表达能力和沟通协调能力;在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和专业特长。对所从事的工作拥有较高的业务技能,并有相当的理论水平。3.2.2具有大专或以上学历;中
6、专以上学历,要求从事生产年限不得少于10年从业经验。3.2.3特殊专业技术人员,具备授课能力的,可以不受上述条件限制,但从业年限不低于5年。3.3培训师确定程序3.3.1人力资源部根据公司的培训要求,在公司范围内按照培训师任职资质条件与要求,拟定培训师名单及审批表报培训领导小组审核。3.3.2培训领导小组根据聘任内部培训师简明审批登记表,成立评估小组,采用谈话或考评的方式对培训师的资质与条件进行审核和评估。3.3.3聘任:人力资源部根据评估小组初步评审意见,报总经理审批。3.3.4人力资源部为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。3.3.5公司根据培训工作实际情况,
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