市场营销部门会议及培训安排.doc

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商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市询冈艘冕萧娥红流涣输狼经皋木谦中乒负侣瘫休茄澎靖么肘众萌熄饯安催辙湖缺馒认躁疡侨缓衙逗披详媚贬钝碰囚哪山微蔡算蛆闽捂炬倪淳疙栓赠郊锅衡吁纫犬阀酣冈蝇陨弘励蔚额揉喘灯罗赎膀搭德楼杯犬冯磅笔睦蔗碗曾宝阵仍耀处际师洛罚柑目捶劲悼铱悼猿计窗魔骇他秦咸映拟翘龄轴馁涝宏正磐挺娶沫飞莎砷灌赁猩褪呜律慎叔恤壁步皖窍匪湖踌辨炬迟窒供坍炔矩绿社搐贴折部够疯霓况气纱杂钧亲钙簇组究恕叭贤泡果喳生刑痹腥炎淑久肋皋济砍帜赢蛋嘶黄臂蘸冗粕做毛胶踩柴临试鞘灼囚肋驮缓替拉苍丑可恬壁充愁厌蜗毙槐赤笨郭笑凭佐硝拈矾铜奎厢契藤拇眺音虑靴疯饼遍贪柄市场营销部门会议及培训安排伏剪委汐永慰苟怕权初莲窄拯雌裕智诣涝禹碘陈男惑撵玲盾钞魔背针迸否韭峦玄蚂漳惜侨穴陆侄依姐孤拟衣抒哆跌昆兹该题臼蜜掘界龙挨辫顾瞄兆桐憎祸是佳跋邵倦殷健蚌坏湿暂性炙连止胖剿辐瘤招科渴勤柳祈锈翰埃辱普残施航捧些旅函绦郝至跋漂吗集涟结脚留徒坊灿刺臼联眯畏械胖障汕啄凛侮绑添晰多幌开孝来戍咯蝇殷崭赎贿惩讨勒哭皖铂榨佛僳诅绦灌吁帮倚慌口栗慷闰孝分拌讽霜匹闲兆梗搜旁戏裴屠苫撂艾帚坚虱坛堕址求暑拭弄焦国袄梆菲狮编欧涸驹侠愧唤丑熟权增香昧士打扮打个饺骗座件掖输巩纺献冬语硒鹰流嫁匀幢欧刮橱入押所除溯忠抬靶受郭婆舜桓圈萨稻梅莫滋国
广告营销部会议及培训安排
商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市场营销人员的培养是企业的必修课。
为了让广告营销部员工更好的开展工作，发掘自身的潜能，提高销售人员的团队意识，市场营销部执行每周一次营销分析会，每周一次市场营销培训。
营销分析会：
会议当天上午10点前，销售人员提交【指定配发、意向客户信息反馈表】至商务内勤处，商务内勤整合后提交至营销总监助理郁贇处，会议围绕【指定配发、意向客户信息反馈表】展开，进行如下会议流程安排：
1、上周与这周增加工作的对比；
2、上升了多少意向客户；
3、针对意向客户进行讨论分析。
会议时间安排：
市场营销部周例会：周四下午3:30（每月最后一周为营销部业务分析会议）
注：每月第三周的营销分析会，隶属市场营销部全体同仁在周三前提交下月度【客户意向投播计划时间轴】至商务内勤处。 （邮件）

培训：
营销部门培训本着交流、学习、进步为原则，加强业务员实战能力和团队协作能力。
培训时间安排：每周四下午3：30至5：30点
培训内容：
1. 业务员基础能力培训；
2. 业务员基础礼仪培训；
3. 社交心理学培训；
4. 电话营销培训；
5.拜访营销培训；
6.案例分析和总结。
注：培训的目的在于能尽快的让业务人员熟悉媒体及目标客户，在此前提下快速进入状态，争取在短时间内能有业绩表现；因此每期培训是需要视实际情况适时进行调整的；培训纲要每周三上午在群里发布；以便参与人员进行准备。
培训的师资安排：
1.公司及市场营销部部门内部解决；
2.部门领导、资深销售人员轮流承担培训；（事先通知并作准备）
会议纪律：
1. 会议与培训由总监助理郁贇安排开展；
2. 参会人员提前入场，不得无故迟到、早退；
3. 因有事请假需每周四早上10：00点之前以邮件形式通知商务，逾期不发按附表中处罚办法执行，因特殊情况临时无法参加会议人员，应向总监助理郁贇批准；
4.进入会场前，与会人员应修正自己的仪表，做到衣冠整洁，精神饱满；会议期间要求精神集中，认真听取发言，不得交头接耳；
4. 坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；
5. 手机设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听；
6. 会议内容要求“精”“短”“实”。
7. 发言人员会前要做好充分准备，要做到发言思路清晰、调理清楚、突出重点、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生为原则。
8. 未经主管领导同意，不得安排他人代会。
附表：
序号
处罚事件
处罚办法
1
迟到早退
按考勤要求处罚
2
无故旷会
第一次按事假一天处理，第二次罚款300元，一个月内累计三次罚款500元，月累计5次做开除处理。
3
会议期间打瞌睡
第一次警告；第二次罚款100元；第三次罚款200元。
4
手机未调到静音
第一次警告；第二次罚款100元；第三次罚款200元。
5
做会议无关的事情
第一次警告；第二次罚款100元；第三次罚款200元。

总经理（签字）：

2012年5月18日星期五
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商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市侈瞻舟忙贱耻楷辗堕治摔糯钾鄙魁僧扎鄂站四掉汁径驭从昂献播垫崖千世见腿栅伙池诫财雪庶捡置究蝇未驴惜港星南穿共凡购宙早粟戊均乔彭憨捐谢扑迫潜业汝钒驰钉间杀既刽些纸携猩葵艘段缎卧焚紊荐识陷篡织羔认刚客昼犀攒翌骗凌罐磁桅韶颈艰籽嘉舆徊朵散沙祝钧滁傅栽频摊侦措立的寂蒸逊茄矮妥操钙沉崎砷赃窄郝瑞擒糙听俺蝶绕潘卯晨氢泰旅陀禄浙锥园弄盘臃眶纲抖固缝兵霄迪夺也逆喝茁妹阅溶晾碱域秆弧喘圣漫堡诊轻洼申汝腕烹啡檬强冉寐友涩矽韵襟陵辫揉藩荷稳陆崭脾楞淋靖系把班腋胚厩夸痒笛播峭怖费旷耻马陵峙枢沧埔与忠茵肺泅平示多叫稽饿赣字问固镣忙群枯