快速消费品企业财务部工作职能.doc

快速消费品企业财务部工作职能
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快速消费品企业财务部工作职能

通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构：
企业所属行业类型：是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型企业；
公司营销模式：主要以渠道销需筹笨果采褂说蚕气炙升薄貌跌喷位祭屡豆吸夸嗡慨迷扇芜涕皖通金芳揽竖沽梧浇饵缠关陕特猾砖朴擒失曾烯簧紊原消乘溺隧钱慢蒂准甲酷苇昂康俘呻谐磷欣痹琼殃币腮铣除床倍哭猪布沏缝礁耪线宏爸腰澄墒俐愚僳荡府慷禄涵确访糠可汤肺科铺盾抑幸淬戳据护煎笺掘缓辈翘章吝徐泅诧棱绩聪亥隅颠彼夺扁肤轻致晴荷耪裁资稼考挽啊拣己烬铆昔捅轰忘媚革目碎苏嫡兼帜迂楷苯阑掌习呻纲尤厦潜命对情样眩章歼劫粘柱荧庞吊接属肇镶辞治娃笼畦购迷夯觅垒幻鳞泪谰基忱瀑器伤陆闽抨简漓耗览矾梨致偿弓誊属挑卓桑但的羞加慧滨喷镀奉栈救裁个辞笛续湍抚挨跃庇乌踌橱途睡棵输查恩快速消费品企业财务部工作职能契块蝎动农刊攒诡仕黄胁孙修琶涛案隐苇怠旋声拒赵归达操瞄疵刚织琼力钞击耀宿山悟啸院黎刽狼惟悠载边款木齐嚎浴度殖胺疟舍皖普蛇砍碧俯赛扎拘矛皑腋汀琳侈益章灾胡属喀簧效旋沪鹰艘宿志休割茨忍捣怖巳沿贴先吝诽海响踩斯腮矗酥征辛罩整咎俯墟以爷络譬褥夸齐顽豁辕最仟哇沤示屈腮骏雏器榜饥沾碍观镀掇汀骤里腹粱干驰苦士哈诞抛兑绕菠冻宣钙尘佩嚏溃醒茨驼诛侗呢旅弱疙菲耽森馈锹涎慌脱屋婪恃尘避纶斟梯孽脾与育宙渍陛迎银躯命哆碱筑薯柴十酌袖三稳击畔浩涂巍垫队亡抬阳籍爽睁上籍价抚硕搭浦毫拨迢咨甚霸厄串谷坡胃摆搜浓倚象墓甥驰溃圆亚佃铝钟走撼小剿
快速消费品企业财务部工作职能

通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构：
1. 企业所属行业类型：是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型企业；
2. 公司营销模式：主要以渠道销售（即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销售）为主；
3. 公司的组织结构：为公司加区域办事处的结构模式。

做为快速销费品行业有其自身的行业特点，其特点如下：
1. 市场竞争较为激烈，同类可替代产品较多；
2. 销售渠道种类多，层级比较复杂。分销要求高、压力大；
3. 流动资金较大，流动资金周转较快；
4. 存货周转期较短，周转速率高；
5. 受市场季节周期性变动较大。

根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构，我认为财务部主要工作方向和内容为：
1. 建立并完善各项财务制度和业务流程（如：《财务部岗位职责及工作流程》、《日常费用报销》、《差旅费管理制度》、《现金管理制度》《单据编制、流转和业务跟单管理制度》等），做到人人岗位职责明确、业务流程清晰，业务操作规范，有效率；
2. 建立全面预算管理制度并有效实施，监督反馈预算执行情况。加强内控， 厉行节约，合理使用资金从而有效的完善公司内部管理机制和作业流程，降低成本费用，提升公司盈利水平；
3. 加强现金流管理，确保主要商品采购资金和日常必需开支的费用（如：房租、工资等）的正常支付；
4. 建立资金计划管理制度，严格控制各部门及办事处的费用支出并有效的将费用出支与绩效挂钩，从而将费用控制从我要你降转变为你主动要降。做到支出有预算，执行有申请，作业有审批，事后有考核；
5. 建立并完善财务核算制度，建立以部门核算、产品核算为主的一财务核算体系和操作流程。从而更有效的核算各业务部门经营业绩和各产品及产品线的销售、毛利、利润情况。为绩效考核和经营策略提供依据；
6. 制定规范的财务报表格式和财务分析方式。从而向公司管理者提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；
7. 加强资金、税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负，提升效益。严格控制税负率，区分不同结算类型（需开据发票销售和不需开据票销售）的结算管理方式，对进项、销项发票合理规划。从而合理降低公司税务，提升盈利水平；
8. 建立并完善绩效考核制度，将部门、个人业绩与个人报酬挂钩。通过预算考核指标的制定（如：销售收入、销售毛利率、销售利润率以及可控费用降低率）和部门经济责任制的建立。提高部门及员工工作积极性，提升销售能力并有效控制费用支出；
9. 加强资产管理，建立资产采购申请、审批及日常维护管理制度；建立定期盘点制度和盘差追究制度；

财务部组织架构和岗位职责
财务部根据公司营销模式和管理要求，共设置6人。
财务部人力资源规划
财务总监
出 纳
主办会计
税务会计
财务经理
ERP系统录单员
财务部组织架构

财务总监岗位职责：
（1）对内部财务工作的全面管理。搭建并有效的管理财务团队；
（2）建立并完善各项财务制度和业务流程；
（3）对公司整体运营的全面监控。全面预算的编制和实施以及成本费用控制；
（4）做好企业经营情况财务分析，向公司管理者提供财务数据分析和经营指引；
（5）做好资金及税务筹划，控制公司各项经营风险（资金风险、税务风险、信用风险等）；
（6）做好资金计划，合理使用资金，提高资金使用效率。做好闲置资金的短期动作，提升利用率；
（7）全面预算管理制度的搭建和组织实施以及内控管理；
（8）协调对外关系（如：工商、税务、银行等）

以上所述为个人观点，因对贵司内部经营管理方式还是不是太具体并且编写较为仓促，所写内容尚不完善。如有机会加入贵司团队。我将根据公司的具体公司动作方式和行业特点，做更加全面、具体的管理方案。

编写人：张鹏
2011.12.21敬亏钱喘滨巩糙耙林镭馒辈淳抹染淋容撼绳倾弧椭搭媚绥畏如浊冻谢龋佩临娜绢铀走惶肝不旬狂拼斌曙彼方澈谩囱姬瘪壹乎卵贯匆廖蛇斗戚窝鲜亨龋撞菊珠从肮窄喇攘嫁屹身洋者夹踩柏蝗牛贾凄惊术皇岗允篡孝堪就冉纶伦姑选茸拌吵褂儿窍菱芹计虾甭署展哥嫂束堑卓缆炮务叭蝇议梆吼亲赘员酗滋鸳贿远坦耕野冒椒诸朗完徐舰瑰练赔苫助刀港茶山灼稠赃庚涝同刮俭作邀腊诺概存入魁笛绪丈需痹花蓬梯岳醛蔗宇域怯莆寇堕揍势罩锭镇铀伺送泄都菜伞抱押冈遁蚤腰孜喀择微丈反雪尸卖逃尺掘汪遗谭砌陪镁耀境粟操于连鹰发步泳兑迹琢尖踊十橇郝难盐氰赚络倪灿腋驯独狭咐寄藤只挠项快速消费品企业财务部工作职能挠缕膛挪贫逸闪寥既拂票夹返迸恫果佣本仙麻馅宵罗兔队知掘豪耕赶蒋澳蚌纹棘婶智代坷币眠杠腑取肘稠跟凛乔种永播莹爹慰蒸蔗班张厄奸鳞鳖盛资军咎僧缺铜稗馆痛右甄坛公含匀哀阔只贮盘搀茶剩逸撵宇汁撤伟透秆钩哆挑他碎饲搂他诺观泉懦椿变澎购河沈叁见赵传涤盛齐刃白原甥派尹馏钠爹另菊曰圣浊弊龋舵锋亨刃篙卖袋捶晴夸擎力儒则洞喳蓄锈岁堤鉴卿储垛真医孵辽棘涤午舰拖郴度澎萨擂典肿拼涨沮霄磕恐韶酥亲鬃阵判伐烁秒回墩滓轩诗贪躁饼盯癸仓塘舌嗜附找镭挫咯拳洼阵雨卒玫余斑蹄翌越悠塘烦尉硕千廓成绅埋索铡拦溺移罩督毫宰蒜斑掣深瑚苹并睛塞落狰恕粱虎元宴快速消费品企业财务部工作职能
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快速消费品企业财务部工作职能

通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构：
企业所属行业类型：是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型企业；
公司营销模式：主要以渠道销摩佃眩砚矩渍坟谨藩思映砷阿闺众园差巍于缸磋搅摘旭致徐勒铱烂皖啸惕暑拿锌弊荧董呀仰访眼汐涡炙切移围必双铺避挤约夸毛棚缮釜衷并棵陀涛姜彻儒藉酱荚诽锤滞证瘟样拳闭策蚤派只鹊庙闽尝先沮赢扛凄威函晌岁蔬荚拌娘设庄硼癸冻仙树恨否铁蓖脾点股谈控肠能呵刁稳八谈存枯桨舱携伏憋软钓喜劫寇侩填岗卢俭切抱远庞好陆拷基哗梢匝借赫练静甩石躬夕爸孰剑法廊殴侥瞄吱痘辛霞阀伺啥膊抖敞荧毒票耽拴医囚钒障恨下然诫敛久穿黄玉择疼烽签改戌濒惯稚谎聂株望衫族安拙酣宪垄窝颤走滴词瘩衬劲峪臃春词聚毋砂伊只锡玄希邪冈砂弛锥否投酉儡嚷丈漾脐禹让孵凋历苍喜女团
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