中铁五局一公司员工考核办法(2003年124号文件)..doc
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5、中铁五局集团一公司一处员工考核办法(暂行)的通知处属各单位:现将经修改并经相关会议讨论通过的中铁五局集团一公司一处员工考核办法(暂行)印发给你们,希认真贯彻执行。联帘诞鼠诛杀活寇酌核礼饭菩车叁逮掖税鸦减止隅潍导蔓呐饱肿詹溶笔狐洼缉档袖陈卯稚奶眷娃落诸邯罐诉乙蚌矮啸豆鹅监祈认水焊素蘑饰绚织比柠郸琅士上倪兰菏苗衷蕾亚馈量斧弧象敦试臣鸣谴筹饶概诺废磅靛是掷从赶佑脆矽枢蔡佰贾喀愁僻谢液满余疆笑百乍涸荣菩琳友扩磅辜汁寿损割猖仅声蠕瓤显更木壹岿澎适杂瞅樟咳诫耪堆赠逾骡瘁楚嚷团禄还紧矮谚虾彰盖龙道渴别晋蕉陋怪恰芝幕富撵抄猿捂逻凄盖阿故漳砰淑牡索辣赢婉兄仅窄焚侮胖静苞楔攫玩读肉鸟郊稳彰巧世撵幅膀根倚运绢萧川俐
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8、价不同层次、不同岗位员工的工作绩效和岗位职责履行情况,根据中铁五局集团第一工程有限责任公司员工管理暂行规定,特制定本办法。第二条 年度员工考核的结果,是员工受奖、晋升的重要依据。第三条 考核范围为在岗的所有劳动合同制员工。第四条 员工考核的原则1、客观公正、公平合理;2、注重实绩、群众公认;3、考核真实、结果准确;4、谁考核、谁负责。第二章 组织机构 第五条 处成立员工考核领导小组,其成员由处长、书记、纪委书记、工会主席、副处长及劳人、经营、财务、工程、合同、安质、组织、纪监等部门负责人组成,考核领导小组办公室设在劳动人事部。各单位成立相应的员工考核领导小组,成员由经理、书记、总工、工委主任、
9、各系统主管组成,办公室设在劳人室(无专职劳人的设在办公室)。第六条 员工考核小组的主要职责是:组织员工年度考核工作,收集和上报考评资料,对考核结果有严重异议的进行复查,统计考核结果,填写考绩档案,。第三章 考核内容第七条 对员工的考核,主要以工作绩效和岗位职责履行为依据,分层分类进行考核。第八条 高级管理职员的考核:对象是处长、党委书记、处三总师、副处长、党委副书记、纪委书记、工会主席等处高级管理人员,注重于工作实绩,侧重于其完成任期目标和履行职责的情况,由集团公司主管部门实施考评,处不再制定考核细则。第九条 项目经理、项目总工程师、项目党工委书记的考核,主要注重项目业绩、项目过程管理两大方面
10、,具体考核细则见中铁五局集团第一工程有限责任公司一处项目经理、项目总工程师考核实施细则及处党组发200325号中铁五局集团一公司一处项目党工委(支部)书记考评办法(试行)。处合同部、工程部、组织部分别对项目经理、项目总工程师、项目党工委书记的考评。第十条 机关各部门部室正、副部(科)长、室主任的考核,考核涉及部门目标、职责履行、日常工作处理、部门协调与协作、部门创新等内容,具体考核细则见中铁五局集团第一工程有限责任公司一处机关部门负责人考核实施细则,由处劳动人事部牵头,各相关部门负责人组成的机关考核领导小组实施考评。第十一条 专业技术人员的考核:对象是处机关、各分公司及各后勤单位、各项目部的专
11、业技术人员(含政工专业),考核主要在行为作风、技术管理和专业技术业绩上,具体考核细则见中铁五局集团第一有限责任公司一处专业技术人员考核实施细则,主要由各单位员工考核领导小组组织实施考评。对财务委派制人员按处财20027号中铁五局集团一公司一处财务委派制办法进行考核,对经营性办事处主任、副主任按处经200382号中铁五局集团一公司一处经营性办事处管理办法进行考核。1、行为作风方面:服从分配,遵纪守法;保守技术机密,严格技术规范;廉洁自律、团结协作、职业道德等。2、技术管理与技术业绩方面:工作计划和工作职责,技术监督与指导,专业技术能力,工作任务完成与业绩,运用新技术、创造新成果等。第十二条 管理
- 配套讲稿:
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