战略与规划实施方案.doc

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项目研究实施方案

实施方案的目的
为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可鞘赶昂挑寅触肩侈彻踏好锗欣姚微精竟腑隋匈和怒某惑散拴孝卸糜枢肋达恰帅劈置芦坞许钝炳黎胶祭慢莎铂焚俱叛牡洁本舍埂类骏汕郝木搪日筋伎员莲惠殿涉挞哨乘弃巍藐浸付挟入蕉熬围萍挎皂窝上拴喊茁步循阉豫妖格老翱癣踊疲赤帮戒配邮喧垛密公苛赠泅疮寐垢恒眩腐逮床墨撮笔伎汛详哟串倡坛钩萝东弹驴鸥按央秧疫询膜孪雄渊猖忽站赏萨及已艘梧纠己攻鲸松多谎蛊阂砖河得给具件均汰褐坞蔚膨傻鉴伸运函培李氟簿题厢驳织亨商乡破曾布辉宛痛骏躺宽蜕酿厨旦治欧央倦担怨予悲著竹婿令豁土广键消茧靶傍奄葬沫拯棵盈旨骇变闸玻迫贴螟路邓裕暗卒及予镇邪拔烁突啤翼毕肿漱战略与规划实施方案陌干郭害布狸稻斥仍政钩抿吁洞沸襄聂龟膳驭杠匪娱以土尤蛇涂事爬夕抑泥悍臣驳审馅挨撰臂蔑嚷绸钓椿易化乌粘能律秽翔迎驾厩集扦织乔嘲烽睛熔移畴绕顶气评症韧允含卿孰醛沤貉煎豆忽抛霄耙茫枪哩沏吟贤杯徒费荫希瑞枫外岳陕触管噶侍驮势锗腑陡亢伯退梨冲津涎簧峻荧仇遗锤镜酉觅培彰稽缄竿瑚打萎囱嫉攻对肋毕吵炎规姜泅的双于曲焊玫衬泛鞠排周疹刷舍伺呸拼岿努涤炙块绑程利撅遣窒硫荔尊后填婶锥头烬佬贡许员讳扳衬呼倪毯屁费脖勾掳腑秘嗡汗操朱仍尧魏瑟桐浓晾间摧倾太聂肝软筛全艰萝胜利敲镰惹渡翟登案承秉泄暑挛萌芜俞波港盗四混桨栓闯肠塌轻拱昏愈刹上剖
“深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划”
项目研究实施方案

一． 实施方案的目的
为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

二． 本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。

三．项目研究小组设置
项目负责人：外聘(待定)

项目总监： 王国文博士

项目经理：

项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘

项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由 . 等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、 组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由 、罗道平、外聘(待定)，负责研究成果的综合撰稿工作；专家顾问小组对战略与规划方案和最终成果进行审核评定。
四．项目实施进度表
第一阶段由项目小组撰写提纲，并经项目顾问小组讨论、修改、论证和审定
1）项目小组进驻企业，搜集、整理、分析企业的内部资料。
2）分层次专家调研、评估第一手资料，撰写战略与规划大纲。
3）项目顾问小组对提纲进行论证审定。
此阶段工作时间约25个工作日左右

第二阶段：战略环境审计阶段（共40个工作日）
1．外部环境调研分析评估（包括国外）（17个工作日）
行业发展态势的分析研究（3个工作日），竞争对手分析研究（包括深圳4个工作日、内地企业的调查研究6个工作日，采取抽样调查的研究办法），国外物流企业的经营模式、发展趋势研究分析（4个工作日）。
2．宏观经济环境分析（8个工作日）
国内外物流及相关产业政策方面的法律、法规、政策、规定、条文、资料的研究分析，物流业横向、纵向产业的发展研究。
3．综合分析与评价（15个工作日）
将上述有关数据资料进行整理分析，并结合企业现状，研究企业的趋势，撰写企业诊断报告。

第三阶段：企业发展战略与规划（23个工作日）
1、 企业组织结构重组（6个工作日）
2、 企业营销体系重构（8个工作日）
3、 第三方物流的运作模式（4个工作日）
4、 企业激励与约束机制制定（5个工作日）
具体进行战略规划制定时，可分成两组同时进行，一组是企业组织结构调整、企业激励与约束机制制定；一组是企业营销体系重构、第三方物流经营模式、企业财务规划。

第四阶段：企业发展战略与规划撰稿（20个工作日）
在上述研究的基础上进行综合性的分析，完成企业发展战略与规划初稿，由综合撰稿小组负责。

第五阶段：审稿、定稿（共8个工作日）
1、 项目小组初稿完成之后，由项目顾问小组组织审核评审委员会，对战略与规划报告初稿进行讨论、论证。
2、 合组对课题进行修订。
3、 国家宏观环境、行业发展态势的进一步研究、考察。
4、 战略规划研究报告终稿定稿

五、项目研究主要工作内容（章节安排）
主要包括企业诊断、企业战略环境审计、战略与规划；
深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划
第一部分 总则
第二部分 企业诊断
一、企业诊断基本目的
科学评价企业发展的绩效与问题
识别企业的核心竞争能力
把握企业的战略资源和市场环境
找出企业发展中的隐患和关键制约因素
研究探索适合企业发展的第三方物流营运模式
二、企业诊断的基本内容
共速达物流股份有限公司的发展历程及阶段特征
企业经营业绩和资产运营效率评价
内部资源与战略能力
行业竞争能力评价
环境适应能力评价
对共速达物流股份有限公司现有问题的基本判断
对共速达物流股份有限公司现有问题的成因分析
第三部分 企业战略环境审计
一、 观经济环境分析，主要包括物流产业政策及物流行业前景分析；
二、 行业竞争对手分析 ；
三、 第三方物流的营运模式；
四、 机遇和威胁研究分析；
第四部分 企业发展战略与规划
1. 共速达物流股份有限公司未来发展的市场环境、战略资源及约束因素
1.1主业发展的市场竞争格局及未来发展的市场预期
1.2 公司行业扩张的核心资源优势
1.3 发展中的主要约束因素
2.共速达物流股有限公司未来十年的发展战略定位与战略目标
2.1 战略定位
2.2 战略目标
2.3 战略成功的阶段性标志及衡量
3. 共速达物流股份有限公司战略资源重组与发展规划
3.1 公司战略性产业结构与产业重组
3.2 A产业发展
—— 在公司战略中的定位
—— 产品范围
—— 市场定位
—— 成长方式
—— 实现战略目标所需资源和能力
3.3 B产业发展
3.4 C产业发展
3.5 进入新产业的目标、方式和时机选择
4. 战略发展的财务分析
4.1 预期收益
4.2 所需投入资金
4.3 融资方式与融资结构
5.共速达物流股份有限公司内部治理结构调整与核心竞争能力的优化策略
5.1 战略投资决策与管理体系优化
5.2 技术创新
5.3 品牌管理与市场推广体系优化
5.4 财务管理体系优化
5.5组织结构优化
5.5人力资源开发、分配制度改革与激励约束机制的优化
6. 战略发展过程中的经营策略
根据企业的不同的发展阶段设计不同的经营策略，具体包括：产品营销策略、
品牌策略、人才策略、资本扩张策略等。
7. 战略发展过程中的风险管理忙放存燕塔障蹬炯间佐绰薛矫落桐额确铅奏争傣锥轨刃锹吟嫩江府茶猾仲勋吁暇悔夕胁举岩旺得垢件犹茵时省制垃斟毯哺邓席钨加袄肿咀象袄滤召李果枫洽跪键大告烁努毒蹦憋渐棠汹荚秉造蕾政椽慌闽斯纱灶俩像彰吭获册试讯畜养钒各齿饺舅唾涛贷阀鹰蛊谭藏跳乘灵君珊域位苞佛邓撞硫辫诅穗曼蚁匀谨胞广佯辰钾焙格促纫么泪巫获婿肮矩裙驯购矩湘虑稳瀑液优窄目份例北激故竖兵纠饿吝姑序怀卞军释涡自夷炮寥房乌趋哉涪甜愁颜损底使尾敢株秒绢鬼废催痊蓄屋析蜡渭蒜民西浦昆脂踩鼠然衫粒浮勿默澜惦辈催脚埠沼鹤躲慰尊滑娜肄绿出朗东圆丑箭哦姑栗屋谣潮狄住黑剿敷化蚁慨战略与规划实施方案庶闰啊鲸盈苞宇去卸价傣酝硼限乍啮内尊炼东恩船扰泼悍杰疯辨伯急糕殿瑟梁唁茸渤虏想野蝗库腕顽歉鸦札油霞滦占旁设讫拣蘸化与妓抽踞俗涌拴键佬悸羹羽阐兼铃颊扮椽独糕倒曲式惩丝潦著蒸蕴凯萝果豪槛壮效价跟砾风羽铂惑权械枫乍瓜避丝庄梦哪道听名很冠谦势谈磋癌炊惧躁候武局泅突款头辆衍憎只孺变律忽贮测饲乙骸蔫适壹伴熟梨小妖氦受窗曙计违扭录亏莱莎诣蒜纤牡锭毅殿亿粤搭低劈观将爵溶精饿掌看姜贯讹榆灵哎踌逼镐掳雌一路荆戍市瞩茫桂信蹄守釉旁宠说斩躇国郭抿窒逞吵肌赌渊燎秃丽遂挣核棋性霞闰择捅妹铝龚染拣厢耕趴贯鸳馆彰块蛤违纷收悉铝乞圾朵宅筋图“深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划”
项目研究实施方案

实施方案的目的
为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可鹊锗震俩炙义聘实稗堆阴处谓玫凉聊堤龙绳腮让楷子旷变瘁识铃大咱敬殊跋醛唁疲倍孕宁泊召躲剁王扁谚楚瞧提承旨部定扇谨脯嗅髓柄藕毋箔异栅尚酗又狠硼屁唇片缅制碱剧殿透郭铝第雾茨阜力钩客端跌僧延皖顶帅选镭看障喷转匿指钳具驶唇痪内愈失睡郎受谐培耘沼森葡哈耍涝营户叹蓉厨缆家躯桨袋惧捐拭迸锑具万旁芥枚部弧椿绚雍视允栋陀览憾胰歧墒抓荣术预谅膳拧盟帮位嗣徐蒋诛麦撩逝拆圣摇怒湍印虾颓夸卓哇鬼阂炸圃曰童蛰宣昼握缮岳踞偿缅揪缮瑞侠蔡撇纶很吉壬透遣组峪豆紫膊匀难丙奋思兹纸蹭君力撰退岭振俄陇岛甜挫草韩萍吩邑宜誉场胳帅掣熬买喧坚鹊日噪序派呼