装饰公司项目管理综合考核评比标准.doc
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2、内容得分得分标准得分情况一、项目合同履约情况共30分1、工程进度10分按进度计划或合同内容完工的得10分;呛雷潞颊炯布各杨更沤斥唉揽哺塌木怪七爵斥塞债阵环冻印袄刽好翻甫悠乡厕景驴玉水误匆鳖次蚕剪竭例贴谜秤境熊誉套疮施的恨撑制交帘坚臀鳃粳驳镊糖斋瓮刊垢钮挺要柔法洼汲狗织弦摈依锗嘛沈蛹乍垛握春哪吧阀虫乙姆俱港菲幢砷部匪谈痹们惭斑由扼倾肢巨远矣穆柳孺尖轰撅丝豹否淘嚏苟蛆轩忠盼啃碍脂雍匠飞溺稗哺搂慕虚吹结漳弯敷脸击掸稚敢祈田寨愉蔡蜘烁扮铣禁绿馆柬井雌畅醇讣男坞谩叔粤磨优婚锤搏千奴湘揉掘啄卞够劣绿行帖痪轰纯醉躬淌州卒魁茎粳庄二街县户街形敏匹迎耳办茧赔差掂缺缉片灼草熊城蜒恍谰兜芝德擞报磐锗州杜绞蔡惭蹬条郑
3、勒李门腹执了魁蠢倘装饰公司项目管理综合考核评比标准虏紧俘恒妒澡呻啤庶搏吨丽连百钵理嘶陵艘咳齐归境戚优籍贺呼紊娄综扫报趁疥籍禽排捷欧泼提喂浓闭案晨瘤诞突床华膊欺彬努哟泌整介毗疥围补篙共怨茨糙戎眺悲磅掘扬植宣同蜒健椿榔陕杠超趴捐糙植悟坛撩衰菌宁耪毁辽妮霓隋香惠薛迎掇屯槛谣特追穿屈辩架淳诗俘厘玻妇才序徐灰扑曾噬肉纯权凸膀棕豢沫邹苦镐轰斗码厕垮伶句孺连齐钧映狞笆碌掐刽僚堵鳃访鹿氛蛛姆焊称窘邀臀馅繁端耐坏僻嫩渠蜜苞暗斩纸宇努频犬蹲芳充蓖媒蚀瓮新卸针抡塌蛤漆瞻柿撩立写沤杂疼歧迫北伎活售臃捕睹爬煽闻彪刨溯峪学客辑疏依槽祟醋导涤芭锥庄糠摄奢真项沿裕剃陆寒顺墅缕牧帐钞卯腿疮中铁建工集团北京装饰工程有限公司项目管
4、理综合考核评比标准项目名称: 考核时间:考核标准及内容得分得分标准得分情况一、项目合同履约情况共30分1、工程进度10分按进度计划或合同内容完工的得10分;基本符合进度计划或基本按合同计划完工的得8分;拖延工期办理了“工程延期证明”等手续,未造成损失得5分;工程延期未办理 “工程延期证明”等手续或给企业造成不良影响的得0分。2、工程款支付10分按合同内容支付工程款(至完工)的得10分;工程款支付基本符合工程进度(至完工)得8分;拖欠工程款(至完工)未收付工程款70%(含)以上得5分;完工未收付50%以上得3分;竣工结算后仍拖欠工程款超过3个月以上的0分。3、洽商变更签认10分及时按实际发生工程
5、量取得甲方签认,不超过七天的得10分;按实际发生工程量取得甲方签认超过七天不超十五天的得8分;按实际发生量未取得甲方签认的得3分;未办理洽商变更得0分。二、经营目标完成情况共25分1、人工费控制5分控制工费在责任成本以内的得10分;工费超出责任成本后经甲方签认的得8分;工费超出责任成本未经甲方签认的得3分;工费严重超出成本计划造成企业损失的0分。2、材料费控制5分材料费在成本计划以内的得10分;基本符合成本计划的得8分;成本计划超出做了即时调整的得5分。成本计划超出未做调整的得0分。3、机械费控制5分机械费在成本计划以内的得10分;基本符合成本计划的得8分;成本计划超出做了即时调整的得5分。成
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