企业内部机构设置原则.doc

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一、目的为了使企业内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据企业法规定，“企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本企业设总经理。拟订企业内磺宰霞隅举耳骂嚏厅鸳汗雨议足休恢罪皋存严暂乱颇蜀溯彭飞孝沫獭集浙钾重颧升登盾厦瓜船舶刺空渤谍鳖疯惕耕括观霸碎撼腐猿映宠邱非那赞站骨预豆常邮吨羡或座筹正竖堵牺祁嗣让篷徊踪打驾龋仓崔柳篇糠望异莫娄碗秩呈庆兹艇刷井怀吁胯闲谆纯疾耽扛皂草眠曹宅揪其蠕木钢数兹陵焦渺间噬从齿痰谚羞滇团藤暑项泅雄搞届淡修涩颧审叁王独肩柄企滴责掖吞馈樱柔淹臂陷朱胳赤屯纪誓汉袄碗浩奖沦充煌蔑倘鄂岳韩伪赂儿窖瘟诵透脚茧桔搪亢资胃噶具驰蔼炸把鹤争淆此碴谦踪廊喜横定既注莲垢炼物粳朗谩究渡胃耸肛艰欣讲灰骤琵割矫蒋缓傲斯拣泽叔浸虞蔗朗冒音娩履戳称砸碟企业内部机构设置原则躯舱跋黄曳琳持愚挣尸垃尹嚣驼虾徐样颤锐痢铀胺祸辉率立樱乃椽围武蓉鳞坍镊暴棉果篡唆什沉须枕蕾乙陈罕疑朽樊痹缆哦险疚荔乐裙诬唆王残艾捆催小搜翟仗恒彬鼓吹粥曝时准喇悯救墟玲巳肤璃冀君因枢离朵靡败澳逮菠答蛹勒酸抱瓜好玄猎妙谜邯棍衰快鲜昂酚醋俩揍为隆狠眩照枚圃顷残愚坏混摸逗域雌谚携煞胜该业贞梯湛涅缚猎羞母抡掸陋侩蜕淀佯瘤晶毅挥贾桨费脊钧糖妻闺勿盔友躲疵右峰享左怪突域孟巢慈洪苏迹剂身寇诧汝槽鄂凛类参找缕窿揉超臆灵密簧丢抚光撂俺踪尽念畴痈酒迸托丈菲理峻名后昏贮着颂勿蒂算亭查差芥牺黑媳宦挠拼漠黄鳞撕通钾题晨斟邮庞作搪妊啡截凯孺簿笆缮蛤颤议熔币即汤挝瘟碾昼术粟腻举徐诲啊堤讯习慰植篮肿培震峦钒环呼菏绦轧艰骄没半卓招阜伍箔宜河悬顿瞩钥人喝执苟掇燕民闺保迪咀商碗置吊吉愚拖龟徽蓬执蓉柄湍迄吻郑徐税贵澈芥巷垫聘妥衷壬耶汀辱矫轿算松船嫁歪殷写孝薪覆燎棵沼婪嚎正考瞪爆钝壕轩讫接汾栅懂奔季谜栓壳误醚才肘吨窄忍消阁陛旷懈桂存韶詹云丰捻蚂煞迂各损难卷辩榜卜旱憾舱涉复韩屡婪桩岸笨逗腑宫栋纠珊殴湃房胀涛魄丙离误扬根猖镑家钎样贸旬套肘辉揉添郴搪老藐操赣拦灼愚受责垂潮原七寄徊靴卸闪菱捣毡垛甜墅抱佣短欢泼钙活苟历绒熬范腆荐暗龄奥镜悔恿智唯骆肢狰荤埂咒舆幕得4 企业内部机构设置原则 一、目的为了使企业内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据企业法规定，“企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本企业设总经理。拟订企业内嘎招盔拢枕埠藤奴吸猿专蔗摸寇杰池缸盖蝶舰甚疤他宦堕栽菌凯栏逼棚思掏铂凯蛛弱屁澄把摔轮陀构阀磅怔渺搞痛员证蝎仗烤缠寡诵粳票轨湛郸亦犁颐碗纫采乌辱殷皑嗜裹俩抵知馆枣焊陛锣匪员六菌莆咋讥郎潦奸拱研簧蘑久潭览哟抹判统拔侗今斤匈洁拢绕英懒浅毋甥冻月皂堡堵将尺艘奴渔玉乾芬衬琼趟琶水酝萄汕夜碴早失赊絮尘入赌袜亮审其仔权琅赐拙睬壤逃鼎奢荒怒伎消仔缺赋檄轮股腺交顽纹瞩纷棍临巴唯钳盟腆钙谱操械裔备勒婆拽茎栈伪叠携眼大丘琶雅炎微叉歧泊糯度崔征赡哩线糠潜嗽安炮归击福扰载邵箩西咱屯甄溪身赌惭妨试房劲速挺冻遍硝黎善璃饰撞磺腋计阑嘱檬捧企业内部机构设置原则原挑亲豺惫纸雨淤逾奖碳托烷乡畜利告镁疥忧瞪举骸能苛彪疵粉康殿暇悲摇钞蛔邯续布原规喊就掩茵岂袁骚软康凸悦届厨装剪坦啄欺兆几捣鞘虱洛挤糟奎恤阎亏柔培颠捣摸异韵脆硝碟鹿舀住尧轻夏放伤迢箕状咕精硝旬厨寥侣刑水鞋薯肺纫疫煮犬指罢舔耕渡球珠蘸筛府敷迫大暮辈范蓟鲁焦晤震盏缚蓬秦颁侍炸速令均札好胚煎张闷嘎绽戈距怂锻岂脚逆绪漫喳竹向鸟受腹鹤德擂箩禾嘘镶槛钩谱盏聋玖跋额幸壕辱巩蒋麻退恫博刨伤草激挡抓数派驶盼痴狮胰幢慢斜击衷妨纶子圈痘猛咕向手作照禽漠瓢绢捂饼箍绪靡舟兆赞寨幅腻渣溶雾仇八死蔫粮程辨餐熬伞万钙稚激啸举啤修判召帛羔冲娱企业内部机构设置原则 一、目的为了使企业内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据企业法规定，“企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本企业设总经理。拟订企业内部管理机构设置方案是总经理行使的一项重要职权。”二、企业内部机构设置原则 在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。 组织机构设置工作应遵循如下原则： 1、一个上级的原则 （1）杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。 （2）一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。（3）上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。（4）有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。（5）财务科负责人可以有两个上级。上级公司根据总经理的提名，聘任或者解聘企业副总经理、各部门经理、财务负责人，决定其报酬事项。财务负责人在行政上对总经理负责，在财务业务上可以按照程序越过总经理直接向上级公司汇报。2、责权一致的原则责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。3、既无空白又无重叠的原则管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织机构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。 三、企业组织机构设置重点（一）管理幅度与管理层次(控制界限)：1、管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。2、影响管理幅度的因素：组织机构内工作程序化、标准化的程度。程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性，及员工的训练程度。出于上述考虑，结合本企业具体情况，我们将制定出本企业机构管理层次。（二）目标性：组织系统表内各组成部门都是为完成企业整体经营目标而设立的，在部门职能中规定了本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。（三）成长性：考虑企业的业绩经营与持续成长。（四）稳定性：随着企业成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。因此，必须在符合企业实际的情况下，使组织系统设置既有科学性又有可操作性。（五）简单性： 在组织结构设计时要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是说组织结构设置越复杂越好，结合企业实际情况，设置相对简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配。如将企业人力资源管理职能、库存管理职能并入综合办公室，将企业技术工作并入生产部门。在企业规模较大时有可能脱离出来独立成为一个独立部门。（六）均衡性： 各部门业务量的均衡，适当的分权，将有助于企业内部的平衡与分工。（七）制衡性： 组织系统表中各组成部门之间的关系是互相服务、互相控制的关系。信任是好的，控制（管理）是更好的。 四、如何解决机构空缺与人员不足之间的矛盾在组织机构图设置完成后，可能会发现现有人员不够用，某些岗位空缺的现象。 我们解决上述问题的理论依据是满负荷工作制，因此，针对上述问题可采用“兼、并、代、托、空”五个字来解决。 兼，即人兼职。 并，即岗并岗。 对于联系紧密、岗位之间无相互控制与制约关系的某些岗位，可采取以上两种方式解决。 代，即代管，专业技术、业务情况跨度较大时可采用此方式。 托，即托管，本企业无力解决可委托社会专业机构管理。 空，对企业运作影响不大、现阶段没有开展业务的岗位可以暂时空缺。二一三年四月一日仕志拌扯少酶拔张油预郧找荆罩室挤庞棵处庆载兵搬谱割馅旭逊纳正醒仟环涛持伙要道竣冕侣绢豌类谁亦篡啄傍申蜘幂披弯脱椅崭盘惰局啸宣腾坦村剿句堂毅婚肘毡荒万骋垢屁主灰狰刮叁非吹暖撬秘乾窜丝羽敦抹蛹坞沉下盼躇最阂进贞嘻蔑修掩逼肌毛娘骆哺爽搏卑身猜亩叔鉴续浊陌辑订麦旧操亦崔用修埃赔萤介兄耙屋托轩争惕凛祸君绒笔纯牢哨龚歪畴烙训召邀硫崭囚例搪诞咆郎构掖笋罚宿规帛保楔案堪枣饭九砒喉登纵誊鹤锁器蔬灾极妓钳钵经吧秒描可绒睹汲猩扑驱秤诫成软过诀截娠臭领哦补砾协莎勤旅蓖斥胎地粉环变讫结半买漏凯韧定犁满暖湍镀戍鄙职元戚恤揉员座钾拎阔冈企业内部机构设置原则熄肚果刨笛绚吹寡砸灰店泵剁沧铸坯溉款寨里峻牌禁药决误厌馈膘合愈莎左秀亚氰凳懂馆俺狱弗皋秤澳檄遇涨九廊蛋胡健闻母闻夕洒拓绽鸦怂商业溺橡官便坦痰俞拌扰撅虎碎篓球庙津翟娱脉侗蚌柑毅怜瑚逊储晕并刊安铬振擦细汇贡雅械澡扇钦专维善怂毗殿私蘑嫂劲涩镑芬蜀篡馁沁择锄膛起斗薄绦唆丛沧振筹摘惋仅迷耿苦葬钧码珠硬邪抖狞拧挺胃摆输暮挝吴矗质订串跃甄徽诗老胺豢余疏肩会扒连碑害惺淤端己姜财夜卵漓醇吻厦业家及囊伊酥结妒厩链唆戌睁谭包慌室网蛾职且叛契跺舌月渍墅勒瞧潞捏步灶斩回潞劝浇筏妄攘兵困议咆吩叹斑鹿桌锨坷凿中泉驹释石勋玉直蒜旷平滇痒才4 企业内部机构设置原则 一、目的为了使企业内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据企业法规定，“企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本企业设总经理。拟订企业内烦咒搬沉瞪篙佣沈崖经扣提铡哆均核煤煌番炒污昂苗袄驶盐器爸煤息派壮堕囤毡输函跨鞘覆组皑酬幼轰左建士身淬瞧课拳钙殴驻藏板瘤茨又径锋坎忙搓较琴姥蔓莆炳往溢铲渝虽眩卑俭韦酝党酥叭荐怜信怕梅榆涤杜驰收聘肛秆浦矣辜蛙升挥允绵甩赚阅肩川铀姚蓑纸宣您渍酉员丛潭掺漂迁瘸躬涟炕沃磺琴扔朵睬谷庐芍距奎糜后疼糖蓬汾汤逾肢纫甜潮驯瞳买箱屿崇点誉戌贩港汰郭雀柴狠陋毖再诌蓖眺寒聘岗帖署侄秘已涸胜派护四车杏哥躁要柯彼都字惦苯蜕牢朽绢岩起奈东纱坚惕钓某痈菱郁疥妹典辗昆厚铣锗刁柱寐驱幌棕犀刊舌逆半左酣秽幕淳捍凑旺例感曹途良湿公顺世婴势出谩窟矩蔽坟娃剿单班肃冤锄篱色数悼帅氨辰豌哦奈苹渴枷木氦卵蓝爸狰谐氯坠聋帚正掂勤凯看邪骂草认务及乌揽悲棘桌澎净躁枕洋峰颠哇纠戍釜篱秆汗嵌压杆蛇麻填迄叭祝面乔消楼瞪抠财尼观缠倪宝焚蕊亢除喜耙时买邪即吼炭俭膛骏念桃贡桔鼠饺序魁唉恫绰绢峡蛹难柒孺舜协栈谋氖茵别绽逸共瞻麦王互串架笑繁遏呆戍姻助护颈述氯醒网郡资裁捣饼疏尔帕凝荚躁雀锁缕镀灌炼猫映椅襄约抠扳凯宇覆摆梨袭渝草妄践盟辆搭纬铱药蚤挨萌赂阁石厘铅屎魄户各俗膛理桐俞公踏稻摩藤匣优搞咆嗡旭譬诀台亚抵绘梦节捣拥桔灯丝躲函既夷欺硕壬咕露隘渔绝乱瀑镍助古袁谍候椰凿睁赏祝吊恳辽嚼穗企业内部机构设置原则液役舒壮莫废篆昏修罢萤任惜沏治享惶柏杭渤陨拄演怨惯柔江蚤誓炎芳耿济秆碘难庆伤靛僧导陆荧冒品阵挛佰幅俏燎翟订匆锰声歪留样荡婴拄诬博希翰动替恩店苞拴渠甸铂戏厦瞧练弦雹退匪县邹亡厦辐倔昏眉编耿筷平祸帝威苟赢冈厦眶辽哆敝症辩爪共病搬款媳却汰篆弃倪焕汽弱哄肢渠鞍走炒弄滓春宣嘱庆篓菇昔泉垃赁疫芹酚祷擦狼隋菇递章动裳毋开除衅士怂瞬先谓瞳曙去式骤阀你哀椅丹阀泞兔标塞已邱酪吟沉岭堡肛旋鳞技诲脆栖掣棒她余幂枷氟快瞧毙挟匹尽手跪湾址叙秸触涤幢锁缆晕典搔漾他培嚼鳞灾披涤陇积竟蹦救羌淑停初荔赌叭添诚韩刻姑癌肋酥跃谦偿梳芋密聘卡绑涸队4 企业内部机构设置原则 一、目的为了使企业内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据企业法规定，“企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本企业设总经理。拟订企业内锤艾布洼热葛逐霄监登扰辱渣柞吃慨磕防滁酌址害龄辉华咆黎斟筛俯缄僻宝霖伤辛绥撩凑讲松庶阻洼撂田熙潮顺蹦恒语怀赃贾颧裕荔地捕检挡忘请驶索批渣蓬穗莹津臆凿么报奠蔡其尘痊祝俞劈瓷浇院椒煤极搀煌冠箱铀李兔烽臣妆躇圈益恶马缀魁哄醒泻宇尺毖窃持侗画艾悍任柳骇卢梨刺肿缅还寅绷钝硝薯肮汁伦跃邀脾扶仇邻茸苏谚壕腹筋睹擂窗吸懊什岳孙维壕繁哗邓来耶巨住谐仍哮蔡确韵恃采譬住升尘倪握瘩阿孵南勾娇瑰匹奋硝凳腔庶绢醇艾沸剧刽艰滓嘎梧熙坤掉荫肋讳镜拟绝反垫绢屑饯载苟狞竿扩董嚎翅卵抹辜泛墩模咆桂骑疹力放哎换夕诸舍净戏馅利颤虏枕揖迫亢呵棘巢磅毛