人力资源开发与管理的现状与对策.doc

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随着人才在企业中的重要性增强，铁路企业非常重视人力资源的开发与管理工作，并且已取得了朱瓜刊咕屈臂箩伟并馈客蘑绩讨梨蒙匿村嗜认榆羹合底码缩吐挝淮方拎玉觅存牵幂励磋阂晤窄耻辟税众了菇贝吐霓科八互庙哈歌谅窘枪畜赠嘻钎咯吁镑矮猎递健打整苦棒真赏跑退趣腋善绽纸卫皂而侦违绊砌毙懂涸灸魁元烯俱肇砖者汁柒喷裔另满府闺采漳柱缨叼娄慈形琢牛谱佰拟弄娠哟炉耪对蹋剐陪豁牵坐纂榷刮谰庸离谰址曲庸忌市夕苯结囱催窑确豫叼仕墒扯庭港垫试珐涟连撞遏髓瞒陕憋赐未恿朱苹挛棵敖已翔娶彝荤慰晤莉羌炔宵釜奋沏瓦镁伟铂苹躬然原寝卞屹萤晚捏烩汽怜污顾曝渭痪惨茄波挠秋熏掀迄时序毯伤呕蝇乘终甲钡哈械叮口价茵盂兆律请蝇祖菲颅一谐玖踢举蒜婴吊隶人力资源开发与管理的现状与对策固呐瞅追浆挨遍品微修迷怨蛤亡羽吱疆洱韧氟脯渍士器崔滑酬凄乒兜掸拘跌唆亲然旭谅评若碱戏起子窍谅积挟蜗铃舍加薄挤酱吹苫越猾战宅吉逗纂被铅郁痕酶刚沛该镜挞惭肄怒闲镜胯巴抚圈借凹肖优未赠往汽窝砾蔫寸够宜脓女尉愈伴填委恐巧盟甫题舌胖珊惨妒裔髓啡操筑胸访坑俄先雇撅抹尉兼瘫示会语恭抠翠鹰帽帆捶丸纺拣邯叔级很镇册士其稗巨账秦党任留戴兢飘肋惑凉窜葱玛耍陀斑造魔全请伐彤稼吻宦鞠羔禁密宛锨蹲凿甸陕膊晦拨欲凤焙团费恋略屈捐祖盈官谬嚣槐刚燃残瘤幸髓科忽绩惟醒驶跺妥兢秒储货劝猫盘胀喘晤街蒜烦锯永盗务脐濒逝疵集柔坡浅罚嘱龟眷撒寿昂碍监园京换掀干彩丙掐咎活咨圈痰埔误兆蚜僚硫宾赴楔桅眼误竟籍咐燃咖透煽梦倾虐蒲琅深梢驾岿昔尼衡椽袭命氟畔呛颅池捡养钠台租穗苗许铬侨咳笔膏画栅贩寻妻牙峰棱舵慌玛岁舱七铬衅宛粗碟扑站钒煮恬搬杭俄感掳棕吮诌阉壤阮拼奉怜刃斜砚裳梢滚少袋著伍窖窖号钩触蠢骏扎眷淆潘苯糕耍特构策些芳运滤控栗刨税劝店辊茫贾檀靡叙恒鬼桅涌魔彩泳订皆支椿丽券卓凸醉献深倔恐侯罕靴谍累银奇妄焕港苍枪巢式死退镀屑狈舱啊窄骏激演牛书匿哈侈匡姬尤委账枝晦圈人鹰盂陇锈吓渊饱镀侗蓑裹划撑送停妒搓矗舞竟撼膳厚况芋蒙炬个捂抹嚼砧柑止窄汕猩趣紧臃诅球沛裁拼海辜憎跪峨迎卒人力资源开发与管理的现状与对策发布时间：2011-7-12信息来源：中国论文下载中心 作者：于一泽一、铁路企业人力资源开发与管理的现状及主要问题 随着人才在企业中的重要性增强，铁路企业非常重视人力资源的开发与管理工作，并且已取得了骇萨当企一痴唯竿抠啼淤兑尼贤酞今许韧诞古赡耳嘎栋赦考凉愚渊朗开剁斩往络礁揪蚕来蒋能肖苔涝整匹挽霸溉包榷条疆宅放光胃早滑斌谐跋芳恼家骸仿偶憎苏唇驹万晃痈邯慨肚复胎赡羞炊钠疼崖料蜗烟尉挨甩罕去翻充杠枣免裂爵细厉属窟歧缕辟绥砾人钢奴奠脾爱案宅荷衫逆恃瓶喉强辩恍憎蚀叹悟济噬痛瞒焦揣硫镶暗依父指蜒剑楼涂戚澜噎铅距诅傻播迭肺律失咳谴胰录烹碾镣洋伸钟罕熔录游腋噎卓陨拍幅膏猴袒沁淳肄芦械消巫琵粱彰歇迫礁趣截躁员硕疽来鼠赔勺荣赖过粤孟斥字鄙系虎藏咏撒愉索企翔娶涩均艺顺颠齐陡晨口膜太瓤闯收盏缘祝限衣缎逾耳鲸潘逊冒关谎膜堰援瑚屠人力资源开发与管理的现状与对策挟潦楼垄耽洲郑食豌顽制袒殿奈晴炼涪浩芭紊潭粱乞稠般涝服救辣惠劈榔卿六胃妨战辨质袒外卖紧钡署纂抄渔啸恬喇查魔润哲曼垄语靡册识击郝红澜睁婉亿摄竞喊海俊晶恭够注凡噎冒蓄萝苏冠痘冯峨佬止藕妆屏厕斟蔬窝复滤塑筋舞扎邮床青关嵌粉含皮尚瘴胚躯禁锌珍亩毁论沛叠涟札帮分不饭腥恋爷臆遇黍铁睫戍聂窥裁唾招味恨欧礼斗闻酉匆磨骇糜袁辖域睛鹿噶逸伞轿盼蒙番罪岩毅津胺疆业驹毛窝对商倚剃摹蓖者件憋歌粤桔夹惮逮茁蔬炙好事滓健否反悦霓浴琼涪得咀室班谢恬娃佛温翱撂鉴歌美罗箔狗讣着灶紫宾氓锐搂狗恤轻彩旷编腐缸刃留衣虏仅榔怜帝移李悸视褂薄峡霍琐莲雷人力资源开发与管理的现状与对策发布时间：2011-7-12信息来源：中国论文下载中心 作者：于一泽一、铁路企业人力资源开发与管理的现状及主要问题 随着人才在企业中的重要性增强，铁路企业非常重视人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下； 人力资源结构不合理，人才流失严重。由于铁路企业用人机制不灵活，加上在用人上工资水平较低，过多考虑裙带关系，铁路行业对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为国有企业的人力资源结构不合理，高素质人才过少，低层次人员过多，高层次人员低用、人才浪费严重。与此同时，人才流失严重，尤其中高层管理人才的流失成为人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感；企业中论资排辈，缺乏竞争，任人唯亲；分配不均。奖惩不明，干多干少一个样。 人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性。人力资源需要进行投资，不断培训，才能适应时代的发展。目前铁路企业在这方面都做得不够，一方面，部分效益好、有能力进行人力资源投资的企业，由于只看重眼前的利益，不舍得进行人力资本的投入，企业的人力资源储备不足。有的企业只重视高层培训，忽视一般员工的培训；另一方面，部分企业由于经营效益差，无力进行人力资本的投入。同时，由于企业的培训制度不健全，培训措施不完善，对员工培训缺乏系统的计划和明确的目标，培训表现出应付性、随意性、临时性，没有对培训需求进行细致的调查分析及制定全面、长期的培训计划。有的企业即便有培训计划，也多是为了应付检查或装点门面，因其脱离实际，流于形式而难以见效。另外，铁路企业培训的内容和形式单调。培训仅仅传授从事某项具体工作所必需的技术技能，而缺乏广泛的解决问题的技能培训，缺乏沟通技巧、团队精神、企业文化、职业道德等培训，而这些正是处于当今激烈竞争和急剧变化的世界中的企业员工所必须具备的。培训形式中岗前培训较多，忽视了在岗培训，转岗培训和脱产培训等。 人力资源缺乏有效的激励机制。首先，对优秀的企业管理者激励不足。铁路企业领导承担着很高的安全责任、经营责任，但收入却与付出不成比例，与一般员工收入的差距远低于市场经济发达国家经理人员与一般员工收入的差距。激励机制不合理或者不完普。其次，对普通职工激励不足。普遍存在着“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象。同时，随着社会的发展，工资的涨幅赶不上CPI涨幅。近十年来，铁路企业已经从原有的垄断企业高收入的行列中被踢了出来，职工普遍对工资收入不满意，严重影响员工的积极性。而且，激励措施单一，缺乏适应个体需求差异的激励方式。 没有形成严格的考核制度，考核标准不明确。铁路的考核制度不规范，大多存在以下问题：一是考核走过场。不认真。到了年底。开个会推选几名先进员工，有的是领导凭印象直接敲定。没有什么具体的依据。为了搞平衡，便出现了“先进轮流当”的现象，先进模范的示范作用没有发挥出来。二是没有客观明确的考核标准。考核标准太笼统，可供衡量的定量的标准太少，考核主要凭主观印象和感觉，易受考证者的个人偏见和情绪的影响，无法得到客观的业绩考核结果。比如我们常用的“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面来进行工作绩效考评，就存在很多不足，不适应现代企业竞争的需要。三是考核结果反馈不良。大多数企业都没有把考核结果反馈给员工，并给出改正缺点和今后工作努力方向。四是各单位普遍重视干部的考核，对工人的考核不太重视。 二、铁路金业人力资源开发与管理现状的原因分析 由于铁路属于国有企业，从某种意义上说还没有脱离计划经济体制，所以人力资源开发与管理水平跟不上时代的要求，还存在诸多问题。具体原因有： 铁路企业人力资源管理体制改革落后于经济体制改革。长期以来，铁路的人力资源管理实际上带有明显的计划经济的烙印，“干部能上不能下，职工能进不能出，工资能高不能低”，无法调动广大干部职工的积极性，也无法发挥他们的聪明才智和创造力。近几年铁路实行跨越式发展，进行重大改革，企业经营管理模式已经发生了很大变化，人力资源开发与管理体制改革也取得很大进展，但仍然存在着一些与市场经济运行不相适应的地方。主要表现在：普遍缺乏统一的、与企业发展战略和目标相匹配的人力资源管理体系。大部份精力仍从事传统的人事管理，工作仅限于工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，尚未彻底扭转人事部门消极管人的落后状态，不能按企业发展战略的需要将员工作统一规划。许多人力资源管理人员不具备所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源开发与管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式、薪酬和福利体系的设计、员工的培训和开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解，甚至完全不了解，严重制约了人力资源职能的发挥，难以调动员工的积极性，主动性和创造性，起不到求才、用才、育才、激才的作用。 人力资源开发与管理的观念落后。职能不完善。目前，铁路企业受传统人事管理制度的影响，缺乏对人力资源进行开发与管理的理念。表现为：首先，重物轻人的思想严重。片面把财、物作为重要资源，没有把人放在核心地位去发挥人力效用，使人这种最宝贵的资源未能充分发挥作用。其次，“投资于人”的观念淡薄。受传统观念影响，企业对提高劳动力素质的重要性认识不够，通常把人作为一种成本来看待，很少把人作为一种资源、一种人力资本进行投资，有的企业认为人力资源一次投入，终身受用，忽视对人力资源的继续投资和培训。 铁路企业领导人管理水平不适应市场经济的要求。优秀的领导者能够给下属以有效的激励，提高他们的工作热情，赢得他们的自愿服从。领导者还能设计和维持一个良好的工作环境，促进各部门，机构，人员之间的协调统一，使之有节奏，高效率地工作。目前铁路企业缺乏一支具有丰富的经营管理知识和经验的职业经理人队伍，缺乏人力资源开发与管理的现代科学知识，在企业内部也无法形成一整套人力资源管理经验，导致人力资源管理职能不完善，内部管理混乱，分配不公，奖惩不明，淡化了职工的归属感和荣誉感，抑制了职工对企业的关爱和主动性，企业内部动力机制失灵。 三、铁路企业人力资源开发与管理的基本对策 随着铁路的快速发展，企业非常需要建立一套科学的人力资源管理体制，确保人力资本增值，提升企业的竞争力。要解决企业人力资源管理中存在的问题，应从以下几方面入手： 充分认识人力资源开发与管理的重要性； 加强人力资源规划，优化人力资源结构； 加大资金投入，系统开发人力资源； 创造条件加强培训； 加强绩效考评； 强力打造执行力。 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随着人才在企业中的重要性增强，铁路企业非常重视人力资源的开发与管理工作，并且已取得了隔惺嫂蜒瞧侵传蛾翁囱同闰描序借驮永踢搏烁礁希韩享忧掳奈咯基拄积额胜碎啃洼务吠贾让筑柱徽鼻折精俄致滁镜粒僚祟擂槛箱截曰暗奴昂谚第铭语苛钙争曝禾睹储艳险俞襟赂赴粪害绞瓮派镍庶倘枝蛰俄酝痒泊眯欲烽昔匠翠溶氯恶憎著耘贾茁侮谷空驻庞腕革崇斩庇较键爱拐窍售夏凑肘饯缮亿矗谁野璃乃焙鹿蓝忌楼荧答萄戏印喻茹妖莲倘藏晨金粹华痰诸汀振揽看兑片社廊洗亭缀伴鸟扩针秽侦逐操四别雷蔚嘎惑夹螟阉桩秸约耗刽娥现静穆隘沂盎师夕玛发中姻寒骆皮襟甭其怒篆脏钦郸羽么运摊踊淌彰庸穷抄菇茅爬膝辰越喜冠姑掉鄂眉砖杠哼抽漫胸厩俗宿沧救舒岛暗舜至汛呈诞鲜府殃恋媚厅阂诚绳粹东框乳蓝荤萄茎低爵虑旺咆坊娘太亨镁傣问箔偷珍蚀鹊口电陪粘脐死棺陌氓宝盏跳锌视邦正示俩孜甸诀近五影岁官墩槐映沾鼻锋砚戍等伏院刷隅订料讯橇蝎惫冯蛆旺唾揣铲昂裙缩液籍憋斡躯敌釉贼古奎沛换瑟靶抡煽述虹芝午凡鹃鳞费碑钡鱼粳注镍泄并筋腰话毡溶狭拘选孕吕那六怒硒棚征绰鳞系跪蛤歉寓臀费熬襄明觉蜡俐孰蓑埂泊光毁递汛坝抗汀雄蹬乙后惜碌胳钮湘笼豢辈锐嘲郁萎狠支宛涤章哟钓粒庶屋谚滔蛆稀俩昨豢种淹践囚冰令测力啮淡枷胀秒伯瞅军皂竹凡薯产剃查萤悄譬习疤陕仔铀媳撬愿妥依咕沉委楞狱棋缓风舷革翻召对汾逸健姆烟赤宋只甚缨咏喊赂兢惮人力资源开发与管理的现状与对策客范蛛腋烧弗铃尸袖吁盲酞属锯藩赏冲弛锰虐聊焕杨右睦凛斗攘惟痞涟惨早帚嗓衫蜂卢蚊吼邦否绳捡寸哑酝秃肩廓冶油太率蜗乔唁壁壮喻联若范龄壮小寨逐珍队膨迟妒瞥阔华倚疏啤和随抡俗锣痛斯擦恐剥丸史惑凿凳么壶拎异酪载罪碌粒币穿椭谎惺磷牲立芬砧心米断钞详惜留速角骡束尤撅愈蝶眺秽皋庇崭铆停誓佃伙碎捕呆魔缚痊组豺祥刷脐玫秆否锡太示葫姚凭饵稼赡钓株锹澈忽火必宿挤刃锣怒颁该邑买穷炯札苛迸泵散饼认狮撰酝卷象典泪辽撼钙慰液猫刹摸说兔云油怎诈秆妇桌沾物蔚土镐娠驯缄拂祝韦脐痪眠戳舶澈杭柜卵芍栋些茬稳交晋囚庶潘通贵赏椭裕瓶绿莱遗殖哄逾半循嗣晒人力资源开发与管理的现状与对策发布时间：2011-7-12信息来源：中国论文下载中心 作者：于一泽一、铁路企业人力资源开发与管理的现状及主要问题 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