综合考核文件.doc

汶上县妇幼保健计划生育服务中心
2016年绩效综合考核细则
为进一步加强中心绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，推动中心科学、稳步、健康发展，按照《二0一六年岗位绩效工资分配方案》要求，健全以服务质量、工作数量、技术含量和医患满意度为核心的综合考核体系，充分调动工作人员的积极性与创造性，全面提升中心综合服务能力，经中心主任办公室研究，制订2016年绩效综合考核细则:
一． 组织领导
建立以中心主任为组长，以行政管理职能科室为成员的综合考核领导小组
组长 ：郭延符 中心主任
副组长： 徐锡胜 纪检书记
孟 玲 中心副主任
王淑华 中心副主任
徐恩义 中心副主任
杨方顺 工会主席
领导小组按职能分工下设三个分组：
1. 纪检组。负责全院职工的考勤、工作纪律、休假请假。由纪检书记徐锡胜任组长，成员季殿会。
2. 业务组。负责业务科室的工作质量检查。由王淑华、孟玲主任任组长，成员有
行政后勤组 负责对行政后勤职能科室的工作评价。徐恩义任组长。
领导小组下设办公室，***同志兼任办公室主任
3.
二． 考核目的
通过具体的考核项目标准，对科室在工作环境、医疗秩序、医德医风、医疗质量、经济运营、规章制度执行力等方面进行综合评价，促进科室工作水平。通过对综合考核结果的合理利用，规范中心内部管理，提高中作人员的质量意识、服务意识和工作效率，更好的促进中心健康持续发展。

三． 考核原则
（一） 坚持客观公正的原则
坚持公开公正、全方位的考核原则，坚持综合评价、合理量化程序规范、操作性强的考核方法，坚持实事求是、客观反映被考核科室的真实情况，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。
（二） 分级分类原则
综合考核以《二0一六年岗位绩效工资分配方案》科室分类为依据，共分两类。一是临床保健业务科室，二是公共卫生保健和行政后勤科室合并综合考核，返聘人员和自主招聘与借调人员按照所在科室进行综合考核。
（三）完善综合 机制原则
坚持考核结果合理运用，充分发挥绩效考核导向作用，体现多劳多得、优绩优酬，引导职工不断提高自身素质、服务意识和专业技术水平。
四． 考核程序
（一） 临床保健业务科室
由纪检组、业务组合行政组根据职责制定临床医护、药房等科室的考核标准，每月组织实施考核，以百分制计算成绩，同一组内没有考核内容的取本组平均分。考核分值为：纪检组 ％，业务组 ％，行政后勤科室
（二）公共卫生保健和行政后勤科室合的综合考核
由纪检组和行政组制订考核标准综合中心领导班子成员评议和临床保健业务科室中层评议。其中领导班子评议占20％，行政组评议占30％，纪检组评议占30％，科室中层评议20％。
五． 考核结果的运用
1. 每月进行一次综合考核。
2. 综合考核评分作为20％绩效工资核算依据，所得分值直接决定绩效数额 。
六．综合考核的意义
综合考核是一项复杂的系统工程，政策性强、涉及面广，关系到广大职工的切身利益。各科室 要高度重视，提高认识，认真组织实施，不断探索和完善绩效考核办法，充分发挥综合绩效考核工作在医院科学管理、精细管理的主要作用。
负责考核的各组每月6日前将考核总结和考核结果交考核办公室汇总后，经中心主任审阅后进行公示，公示无异议后交信息核算科纳入绩效工资核算。
本细则未尽事宜由中心主任办公室研究决定。
二0一六年三月十五日
附： 1：纪律检察组考核标准
2：业务考评组检查标准
3：行政评议组考核标准