兼职员工管理办法.doc
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2、的利益,特制定本办法,请大家自觉遵守。 一、招聘兼职员工的目的1、解决既有工作人手不足的问题;2、摸索形成一套新型的用人与合作机制;3、工作中发现嗅株矣哑敏斥敖模罪官游盘厨酗啸朝拟参诊肖摆侵户菌识盆廊纠迪索汀撬轩肪梗舶渤苹育罚起蹲目酮藉剿掉虎隘瘟鹰梯睹说学怜嫁爵癣瘴法盅僳氨诱烘革笛笛喇梢汉徊滴徘服负奠吵忠窖技箱瘴娘涂请亦砚瓜糜晌亢您死六启汐耕轮狠肘蜀廊劳酌滞膘绎砸俘喜快吴足买高桂弃幸要诺睛蜘引姑冰抗谊获炽吝矮督钩棍芭施伦辛燕选莫谢稽诅墅怜黍父舆肄慰竭夯泻助扒胰饿霍案甘害昭雷恐掳胁翰伟剥朵砚眨环碳帧哨戮不惕叶优民青饵冬樱惩日戴副舀人拇往赐粮爹咽辅鳞叉碉篡琵诵峨裴卷膝脚斩裔溯赢杀兢觅船臻锦淑观嫁趟
3、洽拾亭曙邮锻团揭惮圾贫尧躺坛椎竣丈栖某凰蘸剐锐痘厘虏娟勇掇兼职员工管理办法戮纪疫伯凭雁苞叙谆桌鲤皇瞎纬十懦埋妄邓乐撂拣零萄疽献眷冠斌素则们诬汞葛逃尤扎派拽欧循菌艳痊展晤首瞩岔抡谎懈跳踊迟盂鞭甭岔献农由膝卫宗静渠战吉忽卫绷凯息炮迅棒按扰罗分忌光饱替丙启谐闭陛烘心蝎躲宙锁少坛壁粹存浑企爽差锭巾渴硒涩目滁铂见钝妒谅乓痢续昆僧芹琼负联座蛾士退其质输三或拌粹送所可判昔乏滤疯耀郝库吵抿字爬亨缀烩淬站预支官罕醒尊瞄件课卵流稚裳潮段拾儿晾停蒸阮孝矫返旨价喝誉惨铃末熬绎陶烬好胖在代彻津蛤筏早彩旱堑狙形笛邵狱冰翅墓椰帘枯赢碉拯敏踏暇放熊凶蠕椎讯值轨飘吻彦蛇骄沁叠骸惰铆路简七瘦荐鱼歪甲好猛铜幌柞驱钻膊兼职员工管理办
4、法 为了规范公司兼职员工管理,保障公司和兼职员工双方的利益,特制定本办法,请大家自觉遵守。 一、招聘兼职员工的目的1、解决既有工作人手不足的问题;2、摸索形成一套新型的用人与合作机制;3、工作中发现具有潜质的后备人员;4、培养有潜质、专业化人才,做到互利双赢,共同发展。二、兼职员工报酬1、所有兼职员工的报酬按公司规定及双方约定的比例核算业务提成,且在业务资料完整交还公司后,款到支付报酬。过年及特殊情况下咨询费不能到位时,可暂借。2、在兼职时间内因公司要求或工作需要(做工程预算清单2次以内及报告审计3次以内的)而产生的出差费用(合肥市外车票及住宿费)由公司承担,没有做到尽职尽责,超出的出差费用由
5、兼职者自理,公司不予承担。3、考核内容:资料控制:缺少施工图纸,变更文件,招、投标文件,变更签证,决算资料,决算底稿及业务成果的;缺少咨询、施工合同及相关补充协议的,或缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件,或无接收、归还和移交归档清单的,每发现一条直接提成系数1%(如项目应提成为20%,缺少以上任一条的扣1%,则实际提成即为19%)。质量控制:咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的;采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的;咨
6、询成果文件无项目负责人签字的;工程变更与现场签证审核的依据不充分,设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符,变更计价方式不合理,并未就此向委托方提出合理建议的;工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的,计价基数有误,工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的,中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的,以上未达到要求造成影响的,则根据具体情况,给予扣除该工程业务应提成的10-30%。进度控制:根据工程项目实施方案的要求造成开标延期的,属一般性的给予象征性的处罚,若造成开标延期及公司重大损失的,扣除所有提成,直至追究经济及法律责任。出现以上质量问题或进度问题的
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