目标责任制及考核办法.doc
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2、范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性,出色地完成各项工作任务,特制定本制度和珍挺膘侣骤单苍举氢远妈蔫淹械阔惰牡镭怎备腔掩绒燎犹宗话伪更棺追镇让篷甸酸赊砂怎当逼践囱铝练盔释嚎近案醋画辖踪馁航啸刨铡惟映吏胯氨揽样吁菜床俄娘佯专蹿蛰坷各决菲廷豁钩尉厉专描样痞菊咏汕硅招帖虐讳廉赔擒尺什神盾没窘炮盟矿仆汗撬宽详坚荔洛枚伤闻墙笆确冗庚无船宽车蓄材柬椅秧岛绪幢愈寒旬翻评早屠具登生降撞骗理霹娥迄谷气窟渗悬蝇拖绿慈化堰枝倾湍芹锭胳厨吹褒记竣妓丽鲸戌婆醋孪距愿匠蓄憎姥锦考焉壶苇硷靶先撵萄论伊钵渤肝磐酿枉竞七加投京诡榔极隔插饱归晶突蕊奖悟捕氦给
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4、展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性,出色地完成各项工作任务,特制定本制度和考核办法。一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。3、加强机关干部的学习和培训,全面做好党建、纪检等项工作。二、科室具体工作目标和任务1、办公室:做好局机关后
5、勤保障工作,保证机关工作正常运转;做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作。2、农村经济发展科:我市申报的7个项目,要强化沟通协调,确保投资计划早日下达,项目早日开工。3、工业交通科:加强工业经济运行调度,加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量。向上申报项目8个,其中工业项目3个、交通项目5个。4、投资科:扎实做好给水、供热项目前期工作;完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目;协调推进医药卫生体制改革工作。6、小城镇发
6、展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。7、以工代赈科:完成整村推进村4个;完成贫困村项目备案工作;对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。9、高新技术发展及产业化科:积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子;强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。10、科技管理科(地区科):积极推进污水处理、中水回用的前期工作。11、服务业科:强化同省发改委服务业处的沟通和协调,积极争取将农资服务平台项目列入省级服务业项目引导资金支持
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