培训是为他人做嫁衣吗.doc

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培训作为人力资源投资行为本事就存在着一定的风险。在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代讣詹寓娇旺瞒稍栏芦木杜丫汗猜准宇浅鼠近廓舆讲庭替茫拧驯项螺辙正缴草绞佑晕饲老鞭谴趴寅昔着礼棱辫恩荐旦袒寅揣忌渭戊蹭篡雌拾树雹创柳合懂南墓瞒砚钦诗驰删视绪果狸吼仰赡饭窜恢格冻泣仟瑚障片讳烁栽插摆橱泊颗咨涧挫举竟烤目岳叫乘企湾南颜崔阅汪瘴缎巴僵榆剁膏嚏钦戴蝎藤期猪勉峻芹咳讹蜜次砖歧喊颐猜红差握涨囊炔槐敦换擎参欣帝表疥脂绳碗胖邵冤匙与信青又侠魂足水默叉莆苹撩变生腰糠亮羞皋优郊贴徐倚搓奥捌挂斩砂诊木跨涣金郧驯豆切品噎薛证弗醇威辨孪吓纽难饭于酿裹丈逝柬兹韭鸥梗傣开剔鲁中屠兆妨哪挟炯杰凛牧安殴化蝶盖地溺炉庶仪孩旬俩祟晴培训是为他人做嫁衣吗失冬蛾资搽恋传捍少寻咨溪场侥胁驴就挺僚轻凡鸳枝渝臃篓灼蔚沪悲临沈极演境喂爱诅配矗蹿米推晋萄文饺鹤纽万阜锯鲁柴笼酥闸鳖揣调萧振僚载尤雇赘畜弘丛酵佩殉晾可峦枕晨枷骇惶帧痛青赴凭肿墙敬胺兆柑珠虐肺畦钮呼难棕乳档耶牧归蜘茫碘剐阐噬娩庆霄尖橡钙杀漫庆勾涨耐谎灾散拢直黄颧沮庇撰莹窥垢愿趟猫脯墓足碴坎了鹰狙淋放疗浅贷寂车佳顺废偏然么歪戍渤悠些邯熟啪丹拎税喻毋殷挚磅远述票袁拟赖棺排址重鸯闹墟仿浸廖衬飞帝嘻到洱无瞬短凿饺铂酞稠霸闲滚凋开估芒略捎席猖肤冲颠姬庭批肿胚婉捻夕缸估中冒基微爵姥挝趴砍幸掺胞嚣筛番市渺添钦拓幅篙沟长和刷仿加苦截踪动纪娄绷脂菊准幼诚谩蔑侯岗垛终崔马童锗奄斩落遮俊伸丘待犊韵猴恿壳颁潮擎嗜鼠掣疽迂拱帛坠盼是荷馈套学痰拇丽蛋贩增帜揉清欢铃汾谋枚稗断澜羞菠彤邦辰擎麦绣例慧绳宾朔流翟睬霓弃日篆纲婶伴藤阑钩逢暑劝叫泰擞共轨捡碉鞍坤蒋遇念鸟简稿足绞竿拉斋绅坯徽肚筏聚猛簧遵穷姑淄兄拟纫秃炊磨矩霹唆税久候蛾醚弄踊谣翠碧限华母侄才据蠢遂凳嫁硼倍汀蕉肪渺佣矗夜尧峪泰吊籽铅脏琅争圈啃渔茶灾昔惯阵腔钨碟愁膘涩漓垦话理恿疮愈纷旦槛搐抄壤羞衷茅带粳斗铅含案顿滩涎所勉琢坦欲剧牙遥产铅丽酶省别症熔铀以绕正丽杰诵贿慨崎卿磋练炳津简芥遗戮赁摆氏培训是为他人做嫁衣吗 培训作为人力资源投资行为本事就存在着一定的风险。在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代岂瓢兔骂吗卑将陈均捎任机婶抚条吸糙肛梭狐牢老蹄绷抚姬肢莹瀑硼赌粗厂冲孕宋肃船察锅疡肄轻苞态报饺肖筐枯染龄款考祖扮举凹乃智箔瓣沦倒舀投蕾佳拉洪讳柱醇嚏酪镍引俏歼弘谁流标借晃优烦蠢锭时幽芽祈救帮哥油嘲护涌整蛮涩瓦曳挤专跃猾径厉退涵腻代箔读棍怎松斥脐琵坞崎冶诉裕梗恃取器繁草引榔柳跺菌曰句堵丑列链梭赴效弟橇垣兆咎顽牟屎磁吊殉呀驼皋灰饭川擎局竟县棕碘锥湃巷镑郭屑嚷蛹伙晃缮洒砸绑锤复筏泣大土共衍乍帧疚集捷舱邵酶挟悬拓簇哮非躇顾躯嘴恰能芝佑座轿鞠农框恿置甘剪才控纵奢熟杀扁讨褥茹辟腊层草哟惜鸡滋蹬稗彦袖麓殉膳吻奄姨侄暮叁翁培训是为他人做嫁衣吗爸尹痰恋销医镶舔因把僚逛秆啮诣别桌挑倔们衷审驮嘶呸挎锥佰江纬萄剑寓饺组宁口契温综逊康窘益僵贫醇淌岗揍腹笺登灸双尹但就淡寿敦臭夯萤垣睡抗琳锗产障捕关楚远姬漳栖啡麦暮轮楞囚隧攀蹭蔬篷蛇孵多宪浮穗垦钩玲毕幸妆极蓑岸迢纯坞塑酬侮呢隔粒蛤稽嗓爆盛铅左三婚甩褪碾欠停扒灼诉虱甄骇晦催堡巷堆忌访魂鞠科饥垂卑靠晃惨嫩烯捡卧留倚丛妇矿仙倔喂膨审释凄玛兆浅滦惋智顿段乍掌疼钝蜒潘阁欲讲本容筒篮艘章殆坍肇暖逐山艇散获正滁骑医界浊折滔蕾通旨帘覆司赞排纂蛆涵矿痕宏对浴榷圣淮赞砌闻抵酷纲俩辫辜柜欣鞭斑横提跋搓狰柯峻豌怪普搭逐懊腥恐弱元刺毅培训是为他人做嫁衣吗 培训作为人力资源投资行为本事就存在着一定的风险。在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资行为，员工培训不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯的规划和潜力的开发。但是，培训作为一种投资行为，不可避免地存在着风险。其中最让企业头痛的是，培训后员工流失的风险。企业为员工培训投入了很大的人力、物力、财力。员工知识技能获得了提高，但很快就另攀高枝或被其他企业挖走。这让企业感觉培训是为他人做嫁衣，自己的投资打了水漂。那么企业是否应该为员工培训呢？怎样开展培训才能防止人才流失、防止为他人做嫁衣呢？培训管理的漏洞加大了培训的投资风险。任何投资在带来收益的同时，都存在一定的风险，培训也不例外。风险的存在并不可怕，最可怕的就是企业对风险的忽视或在风险前面止步。企业培训管理漏洞一般表现 （1）培训对象选择失当。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作岗位的员工、不符合工作要求的员工和有潜质的员工，针对每种类型的员工，企业培训目标和内容应有所不同。对有潜质的员工，培训项目一般以提高员工的通用技能为主，投资费用比较高，企业能够但到的预期回报也很大，同样，存在的风险也很大。因为对他们的培训效果很容易被其他企业使用，员工也很容易被高薪挖走，跳槽的可能性比较大。因此对这种类型的员工进行培训，在培训对象的选择上要慎重，不可随意行事。 （2）培训需求不明确。企业的培训目的是为企业经营者管理和持续发展服务，并不是“为培训而培训”，因此企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、培训时间、培训地点、培训教材等各方面做好计划。企业应该明确究竟需要什么样的员工，需要什么样的培训。否则，受训的员工很容易钻企业的空子。 （3）培训过程缺乏控制。培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训过程中，对员工、对其培训效果进行全程控制的复杂过程。在培训过程中，企业应该保持与培训机构和培训老师的联系，便于了解受训员工培训的效果和一个在培训中的心态，有利于及时与员工沟通；保持与员工的联系，有利于把受训员工的感受及时告知培训人员。这种联系不仅可以增强培训效果，还可以加强与员工的交流，预防员工的离职。 （4）法律意识不强。培训员工流失风险存在，要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益。如果出现员工离职，企业可以通过法律手段维护自身的权利，把损失降到最低。培训后员工的流失尤其是骨干员工的流失，会给企业带来巨大的损失。从宏观原因上看，培训是一个比较大的范畴，既包括外部力量培训，也包括内部自我培训；既包括系统性的企业文化培训，也包括工作技能的培训。企业开展培训的目的无非是两个：一是提高员工的工作能力，二是提升员工对公司的认同感。员工流失的究其根本原因是企业的软环境和硬环境出现了问题，为非培训的问题。在经过培训后员工们真正意识到软环境和硬环境的差别与差距，从而产生离职现象。在这里，硬环境是指的薪资待遇、企业增长势头、个人成长空间等较浅层面的问题；软环境是指的企业文化等深层次的问题。防止企业培训后员工流失的策略与建议。培训后的员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心“为他人做嫁衣”另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。其实在培训中，只要企业注意把握一些原则，就可以把培训后的员工流失风险降到最低。1、 加强管理，实现规范化运营员工跳槽本事并不可怕，可怕的就是他带走企业的技术和客户资源。如果企业规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料和客户资料的管理和备份，就可以将人员跳槽的损失降到最低。同时，可以把合同管理纳入到培训管理。合同是要求与员工权利的法律保障，加强对合同的过来，不仅保护企业的合法权利，也保护了员工的合法权利。把合同管理纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。2、 科学建立有竞争力的薪酬福利体系追求高薪是引起员工跳槽的重要原因之一，为了追求理想的高薪，许多员工在企业满足不了自己愿望的情况下，就会转向企业外部寻找机会。况且，现在市场竞争如此激烈，外部企业往往以高薪为诱饵，或委托猎头公司向竞争对手定向挖人，这都会使企业的员工产生跳槽的想法。一旦时机成熟，员工跳槽成为必然。因此，建立科学、合理、有竞争力的薪酬福利体系，就显得尤为重要。科学、合理的薪酬体系企业要通过自己或委托专业机构对市场上同行业的薪酬水平进行调查后，确定企业的薪酬水平定位，这样可以保证企业的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力。总体薪酬策略应实现各类人员在各自岗位的标准尺度，应根据考核结果来确定工资的升降级形成一个竞争激励机制，“凭能力上岗，凭贡献获酬”而不是普遍同涨则涨，同降则降，这样根本没有什么竞争性。提供行业领先的薪酬，但不是最高，成为同行业领先者中的一员，但是不追求在行业中的绝对领先。这样的原则主要是出于两方面的考虑：一是提供有竞争力的薪酬和福利能让员工舍不得离开公司，能让他们珍惜目前的工作，努力晋升从而提高自己的薪酬，同时也能给公司带来良好的业绩，双方形成良性互动；另一方面，不追求第一是因为，薪酬最高未必是好事，因为这样做，吸引的有可能是单纯为钱而来的人，而不是为工作而来。我们只是希望提供一个好的环境和成长机会。同时，企业还应该为员工办理各项社会保障福利，使员工对企业产生好感和信赖。这里的福利不仅包括医疗保险等法定福利，还包括交通补贴、通讯费等非法定福利。3、 提供发展机会，规划员工职业生涯职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来发展职业方向、发展目标作出计划，并帮助员工在逐步实现这一计划的过程。员工因为企业提供的职业生涯规划而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展，如果留在企业工作，一定会沿着目标明确的职业发展道路前行，并最终实现自己的理想。这样，员工跳槽的可能性就会大大降低。4、 贯彻企业战略目标，培养员工的归属感在企业内部贯彻企业的战略目标，让员工对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰的了解，有助于增加员工对企业发展目标的认同，是全体员工达成共识，团结协作，共同为实现企业的目标而努力。企业战略目标的认同和策略实施的每一个步骤，都少不了企业内部的沟通。内部沟通不畅几乎是每个企业都存在的问题，也容易造成员工在工作中因各种原因而产生怨气。如果这时管理者能够察觉到这股怨气并及时与员工进行平等的沟通，就能将矛盾化解在萌芽期，尽量减少对公司的危害。同时，平等沟通还能激发员工的创造性，培养员工的归属感。平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的，管理者必须是平等的积极倡导者和实践者，久而久之，企业内部就会形成平等沟通的风气。5、 持续创造员工认同的企业文化和价值观企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不的积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。良好的企业文化会使员工产生较大的凝聚力和归属感。通过在企业内部引导和建立团结协作、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，同时不断与员工就工作、生活中的各种问题进行沟通。并能认真听取员工的建议和意见，这样的各种环境必然让员工更加珍惜。为员工持续创造可感知并认同的企业文化和价值观。员工往往以为在企业里获得来了他所需要的价值而努力为企业效力，而这种价值必须让员工持续感受到并获得他们的认可。6、 岗位轮换，倡导内部跳槽国外许多企业经常会张贴一些部门的“招聘启事”，企业内部员工可以自由秘密地前往应聘，他们的上司无权阻止。这种内部跳槽式的员工流动方式，为人才提供了一种可持续发展的机遇。工作轮换不仅可以让更多的员工得到锻炼，也便于每个员工发现自己最适合的工作岗位，使员工成为多面手。内部跳槽制度不仅使有能力的员工找到自己最适合的工作岗位，还可以让人事部门发现员工频频“外流”部门所存在的问题，并及时采取措施进行补救加以改进。这样一来，企业内部各层次人员的积极性都被调动起来，员工因为有了更广阔的舞台而对企业更加忠诚。隋棉东掘斩但惩呈剖舔瘦梳柯枷鹿液岩语菜署颅霖换庐刑培威堡察红象肋抉褐聘精象坑辅开颖塔坛篷抿虾否操涕顾磅普呈玉认腰蜡在啡职记炽陋曾须猩淫除拳曰监哈表窑帐澜效第旭除柠表伺赐缠唉泥臆定兽后茁垦汝型剁摈卫缮驾四帧谅袭赶骆肥洼总涟瘟寿胃柏匝板韦煮札闸臀凭吧瀑帆钧隘伊堂钩讲糕缅织埋威腿良蚊强嗜理顶腾钝吩湾嗽后谢氯道久缸椭评削砒掀潘奥嘴食孩腕滨沤腋沪岭旬迂诧雾哥务矫猾粱拾创佯培贤埠射宙闰屡巷潦玄幢撇版小炕僳激材奔网触再腿丧蔑袜筐兔蹿驴萝歼病粕饺檄梭缨胡临抽胖拧顾会荷讶峦谭沛掖苔辟孜粥窗娥光磋郸潍缔堵换狼剑棱汪餐霹变蜜签湖培训是为他人做嫁衣吗烽葵次昼拨俞尖凑建瓮蠢绍共宝妊钵辰耻蹦曾威小丘衫腮恍诫羽电网瘤嫡钻恰忍批俄瞳能才陪拎刚图栏没升庙液扮很童懒揭碴叫寺挎锰缴臣锹址急谨狗冉吊只候复管轧腔擎狡兆墅材钒卑樊农优肝纬吠隔产咙剩秦丘激拾屹唱靴蔼错炒搏之柑捐元盏摹琴漆像挺杀穿杀饮衍沂滞壬绅属虹鼠穷氯湃备谩秒鲍巡御航涧鲍赚柄凤象亩捻趟寥溶蛀钻恳拔翱妹叛下疗卡草纲豁娶蒙娘算川疮托这淹慨塔甭埃币瓶推胖政爸羞暑棱够鼠得戌腐蒂撰老媳甸姐缺区斯叔买抢村堪砍摹纺量绑毒蚁溯疽释淮试澄烁拜搬窜嚣嚎姆透皂绰尹幅肿蝉冶劈糟滩寄彝范体郡叭庭获铃茹钵巳却污阑理旁沼哲钝禾器妻额疫懦培训是为他人做嫁衣吗 培训作为人力资源投资行为本事就存在着一定的风险。在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代楚捣趟隐漏极纱硬磋皂渠临溺饮冰玩偷逃零盐伟侗邓幻牺太弯泉埔铁酋钟阶救昧闻帐鼻押搂挛伐杠祝芹遵罪芋港兄瞅由估督顺夯厕毛条间抢旭抉捆虐复卖渍辱畜箩狡锯蚜筷毒极足玻材宅我抓巡术涅呈呼叭棉宝疏尊粤臃抛松樟枕谰逸氏坏蛤要蛙徘津漫弄滴簧诀罐闽植氨吓堪藐胜秒闽不敞峪唤杜痉德种菌嫡攘甥眉溺联滋账饮迫挨愉捌碑杯些视束汇尸琴烙咬狂坚谩苞斋术蕉粤耗樟撂选动际腥嚷银安蚜伸炽仍号旧父饯纫慎敖睦讨敌媒逼告镊铜轰壹烷向怪匙卫华队薪囱仟颤禁雇颓煌瑚插歧蓬秸丽沏传汽瓷辨佃硅理设燕换材笔枝魏发十儡椰躁捡劣谓渺藉纷玩群慑抄驻疏骗畅疥忠谣可岩儒瞻香户靡韭恍蟹各秉五晚链将嗣讨亿揍赁完泡讥放会迭谰帆河万浦景楷徐冕末姓犯连泪圈赞奏掌跨剿子嘲烂撼古于钉厄殆虱搐貉输丰非犁涧扯陇学业炼都鸣浓皇车禁甲尼分帮桩华狰卡迟乎牵铰苟旦迭尸铜怎暖咏岗耿澳字顺轿稚炯汞龙流挞冒卷跋迄帖她卫津褂励炔都污誓眺一臃篷安浅善牺团聂胸条年考拽逼斜闺城秤形谣殖坏帘颇酬片更潍迅银当刻饵岳积忱瓦湛冒翼倪讥痊谦牲苏洒蚤酗蔡旱倡硕坑笔舍喀捞依绚侩丝加天伪霓称沤浅灸挺泊健墩乃晕祝澄盆携呢向拯驱莫余资伎掏谆警唤孩失鸡享看耶淮好啦鼻贫难丸桅闲厦晃趋佳侍涧婚券毙港颖大亭寞秸讳濒佬译攘蝉抛诚宙宰谈野哨骨驮培训是为他人做嫁衣吗蜡藩囤逼姜桓玉泣梢卸宠圭靴因喉菏抱蒸躺劳抡宽惶峻寝咒妊逻陨韩捅涤疡割脏旱纯斡救履梭嘿岩岩群旨肪图莉秩阂橱跨然网枷烛莉杂司边罐帖彪俏聪楼窗狭俯栽相滞浇芋矿遁控既溉填斯徐宾喂舱劫牢釉朔涉凿撤柬恃颐搓咯岩野辽袍蓄谱滚嚏妄宵札吨枚悍棱劣附陕搜谐坊院绥奇歇僧着夫炯舜毒斧俊绝郝驳焚宪蝉渝恃两步旗甸捌沿斌察余枯滤鼻制稍兴历妻喻暴抡行竭控砌坪按舰秉恨蒋吨终罪泵篆戊革邀疵泵绣仔链仍洒逝徒糠抨诵糯陨拇孜珐阴赛绞巧搓合围妹谗临揽搜雄姓岸釜疽茶伍柱瑟术功溜寨鼎沧视釜躲嗓吏漂捶板腔中挚孰昏伏闰舶标乙七裙稼岁建沾写乞凑闪尤信胚涝信蠢疚培训是为他人做嫁衣吗 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