服装店KPI考核方法..doc

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一、服装店KPI考核表
店经理KPI考核表
考核项目
分数
得分计算方法
自评
店经理评
人力资源部评
业绩考核
70
当月计划完成率*70

日常性工作考核
30
参考岗位职责说明书

 经理助理KPI考核表
考核项目
分数
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服装店KPI考核方法
一、服装店KPI考核表
店经理KPI考核表
考核项目
分数
得分计算方法
自评
店经理评
人力资源部评
业绩考核
70
当月计划完成率*70

日常性工作考核
30
参考岗位职责说明书

 经理助理KPI考核表
考核项目
分数
得分计算方法
自评
店经理评
人力资源部评
个人业绩达成率
60
以个人计划完成率*60

小组业绩达成率
30
小组计划完成率*30

日常性工作考核
10
参考岗位职责说明书

 导购员、收银员KPI考核表
考核项目
分数
得分计算方法
自评
店经理评
人力资源部评
业绩考核
90
小组计划完成率*90

日常性工作考核
10
参考岗位职责说明书

 备注：
1. 国家法定节假日以及日常加班，由店经理内部安排，当天销售额计入个人销售业绩，公司不再另行发放加班工资。
2. 对于大型打折促销活动，一律按销售额的80%计算业绩。
3. 关于团购和购买购物券的计算：
A. 个人在外拿到的订单均计算个人业绩（但必须是提前一天通知店经理确认才算个人业绩）；
B．同一个顾客在店内购买同一类产品在2万元以上（含2万元）均算店内集体团购，此业绩全组平均分配；
C．除以上两种情况以外的团购和购买购物券均是集体团购，全组平均分配；
4.一个月内，员工因事假或病假超过3天以上，其KPI排名则根据时间同比调整，其他考评不变。
二、单项考评方案：
1、月度优秀导购员的评选：
取全公司KPI排名前3名设金牌导购、银牌导购、铜牌导购，分别奖励300元，200元，100元和奖杯，加班业绩、团队消费及业绩未达到100%的，不参加评奖。一年内三次以上获得奖牌的个人和一年内三次以上获得团队奖牌的经理，公司还给予如下福利：一年内带薪休假一天，可以参加公司组织的旅游。
2、月度优秀收银员的评选：
取全公司收银员KPI排名第一为优秀收银员，奖励200元和奖杯。单店业绩未达到100%不参加评选。
3、优秀团队的评选：
取全公司计划完成率达到100%的店进行评比，排名第一的店为宏越优秀团队，奖励300元和奖杯，此费用只用于团队消费，不允许分配。
4、月度末位淘汰：根据各店月度目标达成率，取排名倒数第一，第二的店：
A.其店导购人员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。
B.全公司收银员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。
C.人力资源部门每月对淘汰员工进行原因分析。
5、年度评优：原则上年度优秀员工的评比标准根据全年月度KPI考评分数排名而定。
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一、服装店KPI考核表
店经理KPI考核表
考核项目
分数
得分计算方法
自评
店经理评
人力资源部评
业绩考核
70
当月计划完成率*70

日常性工作考核
30
参考岗位职责说明书

 经理助理KPI考核表
考核项目
分数
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