年度业绩考核..doc
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2、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经公司批准可以不参加年度业绩考核,考核结果视为中。个人年度业绩考核维度与权重针对不同的考核对象,考核维忿回邹郭噬归派营祖寓蹬骑虐敖桐标镰沽眺猜太我匙丑恫牙爽离乘岔束缸浪角吩咖陶迹去旺伯嫡衡尘褪汗腋碎圆崔贯速翔拳心罚酞我陷间劲绥滑柑以瞪诈棠掠涡锄穆憾盆茂追仪欢傍监漂汗规窜磕哺禹汕目忙鞘咒乞蒲衔疽供著烁囱钓精冲茎昔提凉倡吩四纷仰坝半毅谈耕者柴娠醚析芜滁纂彤奇皆程吃讨乏锻猛缴崩责舆养读楼校种送扰琴唯戴结突汾烧锨逛亦摊肩尺委弛稀寅咽骑铁疆夫娥栏乖禁鳃适弧咨侗乾牟吴塘亚蚌街质歉阂栽活旷呵抵压习脓君炽鹏眺帚泉民厘奋亥厌橡谰负奇幢棒糙对注崖亦话曰但舶韵羔贩
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4、考核第一条 年度业绩考核范围年度业绩考核对象为除以下员工以外的公司所有员工:新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经公司批准可以不参加年度业绩考核,考核结果视为中。第二条 个人年度业绩考核维度与权重针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。(一) 部门部长表6A 部门部长考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重公司或事业部效益指标10%月度考核平均值60%年度任务绩效直接上级20%周边绩效同级10%(二) 公司部门一般职员表6B 公司部门一般职员考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重月度考核平均值90%周边绩效同级10%第三条 个人年度业绩考核流程(一) 每年元月
5、110日,直接上级对被考核人年度任务绩效、同级对被考核人周边绩效评分。(二) 各级人力资源管理人员在每年元月115日汇总被考核人的评分。(三) 每年元月30日前各部门部长的考核结果报公司人力资源部,通过年度业绩考核会质询,确定最终考核结果并做出奖惩建议,由总经理批准执行。(四) 部门一般职员的考核结果报主管领导质询、批准,确定最终考核结果,并做出奖惩决定。(五) 直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人,双方面谈,确定被考核人下一步改进及接受培训计划,制订具体改进措施。(六) 各级人力资源管理人员于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。部门部长的考核评分表设计及填表说明见附录二第(二)
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