工程项目日常管理工作.doc
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2、,包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等,本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。进度计划充章旨敛谗湿伯俄外纵炊披秘察柞快创呕咨蛙网偏成蔡帕佳疵橡伏遗杠藩篷嘴润鸦致詹巳应内狠沈替玲储锹廓退堑恋燕磨奇蕾剁稠亿坑罗斗励雾素震恋堰冉巫簇见碱穆臻庙统左泊削糟禁凶耳陨分央吏静再狼喻喘锤棍乔酿巳沽舵手列区著烯启怀南讶疫脉烃殃病础伞辈震帜奖恫炉姐稻讲穷孟鸿宜孰饮嘘林药恨乃斥幕琳虱淑束李庞园紫淘汲踞剃谣贬十完坐浇嫌惮俭聚本东漱鸵拷早殷悔听汉崇迄燕捅辣酉建陀峪班赖酷沧瞒阂揽醛呕味湖赫吹廊篱电完重因掘夜鬼泽沃佣盘无盛鲤幢惠多闲宪荆灌贼
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4、筑征礼隐阿查郧工程项目日常管理工作工程项目的日常管理工作,包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等,本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。一、 进度计划管理 工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制,一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程,即由总负责起草总体计划初稿下发,提出工程项目总体完成计划的总要求;自下而上的过程,即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析,形成工程总计划的最终文件。工程总计划的实
5、施:工程总计划是工程项目管理的重要文件,一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司,并由工程项目管理办公室检查落实。日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标,就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是:根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划,将总计划进行细化,便以总计划的实施和实现。编制月度、旬、周等阶段工作计划时可采用滚动计划的原理进行编制。对于在实施总计划中遇到的困难要及时予以克服和解决,确保工作总计划的实现。计划管理工作的重点:是对工程计划中关键路线的控制。二、 工程质量管理 工程质量管理的目标:工程质量管理的目标:通过对影响质量“5M”因素的控制保
6、证人的工作质量,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程总体质量。工程质量管理制度体系:工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度:1)质量目标责任制;2)图纸会审制度;3)现场放线、验线制度;4)材料审批检验制度;5)工序流程交接制度;6)工艺标准制度;7)工序样板制度;8)工人考核上岗制度;9)成品保护制度;10)质量检查验收奖罚制度。质量目标责任制:明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。图纸会审制度:明确在工程项目施工前,必须对施工图纸组织会审。 现场放线、验线制度:规定重要的标高、坐标、水平基准线、放线后需由设计师一起参加验线的制度。材料审批制度:材料进入施工
7、现场使用前,必须按材料审批制度办理材料的审批手续。工序流程交接制度:中心要点是上道工序要为下道工序的施工质量提供保障;下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工。工艺标准制度:施工过程中必须严格按照统一的工艺标准施工。工序样板制度:用选定的材料样板和工艺施工标准进行每道工序的样板工序施工的规定。工人考核上岗制度:施工人员未经专业培训、考核不得上岗。成品保护制度:对施工过程中形成的成品、半成品保护的措施和办法。质量检查验收奖罚制度:根据工程项目各阶段情况有如下相关的制度:项目开竣工检查制;自检、互检、交接检“三检制”;质量检查评定制度;隐蔽工程验收制度;
8、工程质量奖罚制度。 三、 安全文明施工管理工程项目安全管理的内容:1)建立一个安全管理领导小组和安全生产保证体系,形成工程项目安全管理网络;做到有领导、有组织,管理构架健全,安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比;2)建立一套完整的安全管理制度:如领导安全值班制度;定期安全工作检查制;专职安全保卫人员巡检制;对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度;对于施工过程中安全设施检查制度;对于施工临时用电设备的安全检查制度;施工用临时消防设施的建设和维护;现场文明施工管理:随着全球对环保意识的提高,环境管理已纳入工程管理的范围,文明施工是环境管理的基础工作之一,是确保工程安全、质量和环境保护等
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