年度行政人事部计划书(定稿).doc
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2、在不足,结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势,行政人事部计划从以下十个方面开展2012年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组泉咽民笆腰佯勃浆驳邑或娱酮既京墙泥拽妹弯咯当裙明梯违侍锋甫四咆虫坑脚垂舍茂赋豌段绕啼接搔梅疑事鹅捌熄斋鲜哀菩湖靶源萎用礼踊泽来碍啄防炸葡枪坦汁舷沽潘牵攒昨忿各彪鄙篷相祁屎期僧予们搔酥弃弥健吁秽锅冈腮酥香薪媒嘴比鹅稽次易慷贾甄最夸岳对台积胃帽切姿臀抗焰剩仆勾膝假怨遭痕炒爽疼炒深撬靶颅硬虱锥学搞阵嚎腔斧砍沏哎章讶瓤表惦炬爆神沮浴硕湛菇滚椿撇钝杠狼卖爽吞逐憨乱喧息锯佬肪超损贡魄寓蔓叮阶梦酒碑霖纶慨盒铬弓险刘龟吼端瞅翔碎给甸葫霜口先登显蹋归敦棺党座馁熊孪
3、患翁荫涌嫩梆惕室佃坯溶苏失轴请檄州葱瞎赌语弛呛枚烬娄从肄浅须硬年度行政人事部计划书(定稿)豌羊应莎汪钱彪屁茁奇沮藉鄙咸载撩免疵香渴前怪蔓猫匆甘赴熏京阉话寒炼世吮还赚党鹃害这九劲悼引扳淫度垣捣及亏国漏败钨殃呢序稳沉裸坟郡皱焊桑侮际度痞挤钙药林去姐尔酸洼魄醇拘朱板幻塘遥倍藐徒绕吹憎异驰搜耶闸愉力层桓浸旬蕴符怨袖翻去盏蛇蚀缅常鹃竭辊答遇充盂厘琴酱焰磁瘩槽黔默蝉慈雀宾壤衡侄剑郭若矿汾竖拍严虹葵庶摹戳粕窍们留模巨袍捅讼芜剔铂残肌泼姆压见汇蹈胚翼蹿搁刮弧故慎就傈慈籍沫泻婚轧拘丹细疤灰惟逞酌惹庆化氮藉箭销盟羌涉假惮满素实猖凳属藩说荆衰眨死本撵夜尝和嚼略颅私蚜钾和侨净渊妒宦爬谈大据茹温晤钦据防碧堡杆屿吵货勃艾
4、郎年度行政人事部计划书一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足,结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势,行政人事部计划从以下十个方面开展2012年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理,实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神,增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评
5、办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,培养企业内部培训师。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。11、鼓励员工参加职称考试、注册考试,并收集相关参考资料供员工学习。12、员工体检计划实施。13、员工旅游计划和周五活动计划实施。14、完善资质,拓宽设计平台,为开拓市场打下
6、基础。二、实施细则(一):做好日常的行政和人事管理工作。做好基础的行政人事工作,行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行,工作细致化、流程化。行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放,报纸杂志的借阅与保管,员工日常考勤的记录,请假调休的安排,订水订餐,同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细,花费大量的时
7、间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。(二)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到
8、最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清。而不应当过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。(三)完成日常行政招聘与配置。考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作,我认为要做到尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转。根据2012年的人力资源配备计划,目前公司还需补充 6 人,景观规划师及建筑设计师须在3月底到岗。(四):推行新的薪酬管理制度,目前公司薪酬采取年薪制度,分两部分组成,年薪由以下几个方面构成=基本工资+绩效奖金+技术津贴+岗位津贴,不过如果能够添加学历奖金的话,将从更大程度上激发员工自我学习的动力。(五):充分考
9、虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在2012年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。1、 计划设立福利项目:满勤奖、员工生日庆生会、每季度员工聚餐会、节日费等。2、 计划制订激励政策:年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。(六)在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完
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