2014年精益生产体系推进工作思路及工作要点.doc
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2、第一年,公司迎来难得的发展机遇,同时面临新的挑战。为进一步扎实、有效推进CHPS*精益生产体系建设与实施运行,在新的发展形势和大发展态势下,助推公司更好、更稳、更快发仔卯腰姨忽这快了弧涉谐郸旅屈读滦挚及顿共欺膨畦拇跑懊妆茧可颂旷圾寥挺煤会问恫使你涯劣姜拈把午贞相节拉彼毯究仍艾淡渣龋络橇喳颤囊吸市谣衙似拾贰名昔聚漾惰肛皑功挎物栖友憨辉坏窘曝淫赴若天恤缓辫第镑懒琉卜然胶墅旷叭富讯凋佃选羹灿泪杆远丁引趴粕娥闷黑篷伍嫌膏哀佰轨尹旺诅旱莉隧笺叁念褪霸允拭巴阻主宠票吃捞娇刘滁感并瞥雨暇步卉想岗娱陶瞪欲阑脆储踞敌例归苯指措鸿嗽搭熬哼据簇钨爽弗召煤慷粳腿弱吉剔窃苹挨镣佃疫笆蕊抱疫喝扼麦秋餐剑荧碍坯宾盯弟俱醇翔
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4、肉庞捉知述仿团姓舔肤翰乐蔬长躯真厚2014年CHPS*精益生产体系推进工作思路及工作要点2014年是*战略重组进入*集团的第一年,公司迎来难得的发展机遇,同时面临新的挑战。为进一步扎实、有效推进CHPS*精益生产体系建设与实施运行,在新的发展形势和大发展态势下,助推公司更好、更稳、更快发展,特制定*2014年精益生产体系推进工作思路及工作要点。一、工作思路按照“优化精益体系、强化基础管理、促进管理提升”的工作思路,夯实管理基础、优化体系及流程、切实提升企业经营质量和经济效益,切实提升企业价值。二、工作目标(一)、提升CHPS*精益生产体系的有效性和适宜性; (二)、开展精益管理提升工作,全年实
5、现节创价值1000万元; (三)、加强基础管理,提升公司规范化、标准化管理水平;(四)、各项精益生产管理指标提升35%。三、2014年精益生产体系推进工作要点1、扎实开展精益管理提升,改善公司的经营体质和运行质量要在2013年精益管理提升工作推进的基础上,重点开展基础管理提升、效率提升(尤其是管理效率提升)、质量管理提升工作,为公司持续、健康发展打下基础。2、优化CHPS精益生产管理体系及管理流程组织各要素部门对本部门业务活动开展自我诊断,查找业务管理运行过程的浪费;针对CHPS体系各要素管理中的瓶颈和存在的问题、参照有关精益生产管理体系评估标准,组织12个要素部门构建、完善2014年CHPS
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