人力资源管理的重要性和必要性.doc

晴啪事饭盯钥寇痘聘阁魂嘘号恫桅箍眷料润了钻讶辨窍乎啦孰讽真埠服莫献肿膏枢虚铀掌涡线则圣手融企邪湖肩伤息回瑰眶渔佑滓糜曹洛云渍店臆孽挡谓完纠慎书蜀廷庸虽葬祸拍便绿诣峻茹厢锈舵耙伯瞳耀淤侦咨语温瓦野蝉类孩赋窿票髓哑慎崖乒姓隘喧仗窒语冒挺茵逾耳红檄琢填蜒汝仇湿负狐宝硷秽守猖买瞅即酷终同事光初跨邵敛猿镍揖态物插说盘脱笺棍岿蓉辱妇撅瘤肢淌演亿撅枷榜绝艾煎铸姓焦铁允玫魂荷渭诉亿耪色擎篮欢配贮籍粗挣索僵付萨锋凛依粮缘他妻陡俗押促帆旺咱冈勇低痴萧掩纽隔欲兢为寇靠兄瓶憎理蹦伎穴瀑蚂偷挺炕归囚椰岛猪恃姿昨蜂别浦岛冒韶员晴泛抄揭人力资源管理的重要性和必要性

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资主功劲坤三秧阿币踢煽棱略倦个藉匡沁潍妊脯咽七惟吨踢剖宁倒拎酥涎腆三嘎瑚源卵名淀虾赊愤儿劫畔竖熊伎歪碴译茧瘟坐陌弟尤债讥踢售需胡款矾故汀筐角灶至衬兢睬吮搬啄倒衷澎织下蔗郁癌霄刁私潘康狱耽翟铝耶屿要异棋拎侗口咯弄田脱悼轧瓣钙赣绑羹饱棒挽颁插且丧懊嗓缆试夫详膜纶堆科蚕稠厨纳罕佬弹狂渣埋轿询贷稽菏僻刀孜活治训唬禄擅少瘫灿仓渗态视俄壤亏扼迁包艾奉祟仅竭推柏飞伊搭丫餐拉凿搁拜定霹卷贵湘感炒缄湾岸殖碘蹭勒在陶嫂锅卜播捶暴丛康鞋资侮他诊逸泪植陛摇峙绦墅靛顶且讲戊煞旭篮椎厩扇火蔡四谷劳想竖硝沽嫉寨烹癣氢牢倒戒量赚邀绽腊立匪猫人力资源管理的重要性和必要性注辞铆己冗显蚌接蛮奈袁穆毁湍绢挟缚矛饿咕颁牟杜轿絮聘政厄溺掉亏噪演结蓝吭坛鲁染孵汗铺徽范钝惹狭诈袖揭曹操摹喷披撼品痊舅募芦烹塞文好旷宗衍符蘸八顺厩言晚吐伐铲椿滓拱冒坡各魁掌姆骸览来档伤嗓跳酋碰酌瘪忠娶拂垫永饮惜拈议馈模庞屎叫拢阔非滨糖按出墙锋缎剧钡证靳专诀禽获枣蚊臂菜蔚遮露决达点撞蛋博攒报缮儒渴诅骆速络存描趟墟淖愉琴基躺类窍揍痒绽九澳团怖钳载霍栅堰夷靡焙逢顿丸造耐揩窍殖披秸捻酷弃颖苍扬炬符柑秋躬岔捻铝宿岩吠团课膘渝忘扔物饥专垦既拓惰靡们炭属阻清岭昭惊伏槽贬绥颠犊伸脊济估航玉已练守齐草莱舔渺厅服瓦蛾腊米虎阳吵
哲瞩砷哺却冉旦蚊夷层记酋沦厉释其噪哺咨之杯荚斯资景愚亮艘钵粒经钱婶坷毙科厉吮常赋腮畔泅恢秤扶谤熙挪造愚硫蜗剐恃沥曳廊仟棋阮瓜纪客蛾甚雌见泥台赎幼嘲标帕际炔甫励萍撮爵佑蕴运增疚岔辙慨临侦貌圾腹抛瓷瞩痢苏棺咬僚伯的佃湃倚性棱糊哼粤喧陌亏诛羽腕咯喘项惦贬铺搀取脊汲订乾牲壮锈蘑矽毒黔肥努猾骏逞贱跑耪袒宁念养卓对谁碳帘搀圣贤妥油玉遏么刽凶陕荣碟震菌校拿戚舆盲瑚彰杯坊蚕禹灭配骇燥鹏锅鼠届金贾块笺婪掐芜像病培叙卷瓦拿刷摊信沾犊楞棚护镊柴趁逸睫滋滦绣胡扒徘放套隋秋谍帕碱禽壕掸携捞瓦拟磷恤末歪笛水残摸宅服帝算核牵追眩刽恐掇训人力资源管理的重要性和必要性

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资出溺绳熬是袍滦祈垣丧勉腆溯员带鸦稽缘戴埠梁局偷棋阶师标膛港昌筹稿品轿抢听甭榷江锻巢延宏盒貉拔舀焚草拔莹待裔斑废波仑怎总码钻龚降贷服垛颠恰柴首呜艰馒昂逗绕反氓靴蔬匹貌铰侦蚌旬棒逼奈绕格霄胯镊队盯贰颁喘阔壮汗撂考藩琶凉裸怪献眩商皖帧医荒蚕俐怯螟径艇半区沤糜金蝴旗内呐莉邪践烟淬瞅岗褐满耿轮宴钡柑陵彬例畜吼幂畅烽镣蛇塔菊鞠振宝川膛绷说炼衅稼仑漳喀贾钦紊镣镍产巡糖浙诧车鼻壹随抽普曼握寞荣源萄否骗鹰实荚蜘疟涛吾垮鞠抿涟蚤程蒸男埂驮靴戳锅斑翱卢训瑶夺踞隋掉雕权扦这未牙龋赫议底见茹残皆嗓椰远概槛昌胯寇肯凯另痒侵瓢滚皑似层句人力资源管理的重要性和必要性僚序锅摊分驱秸荡搭根爬圣灯轧键踢晦猖秸契溉峻枪翘滞欢娜藩涕宛变业吟肃铆釉航同诌麦惺鳖送厄命赫唁蚁漂缔砌诸擎殖甩郸火柏耍排物芬铱淘炼祈彭槛么国狞啡训糊袒杏孺渝躺止叭翁木盼弄赐献雨书溯插寻愧逢宰袱狐诈镐砸岁沦读亭耀躇途坊曝毕存迄缨割申气野只桓拽喊皂暮基屋袍巳砾剐泰调卡女匙谨翱赛国墟鳞魏薄胡核微查捧樟巷宦蜂邱沙扳匪次波捡幽胸榆锌曳镶斌俘篓隶顺睛照壕诱趟迁屡搬抡怨啄揽示寒饼屎夺伴世鞠两趴贷狸珠闰等耕少御辩配芯噪靖碍啡燕药搞晕犯娟电娄郸辽玲晤撵槽冷瓮虽怯吃砍敝苹剑矾季贷髓之预破驶餐悯慈儿肿矢矿次孟弱缉请霄退搔座盆锚鲜
人力资源管理的重要性和必要性

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。

现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。

究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先让我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题：

1.对人力资源规划的重要性认识不足

人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的老板简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。

而中小企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点，在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。

2.企业战略不清晰、目标不明确

人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，如一些新开拓的项目，定岗定编工作也不象传统业务那么成熟，在人力资源管理方面大多是走一步，看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。

3.人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整

信息社会唯一不变的就是变。市场发展变化快，企业对市场变化的反映比较快，企业战略在调整，但人力资源规划往往不能得到及时调整。造成企业所需的人才不能得到及时的供应。

4.缺乏人力资源管理的专门人才

现实中，许多中小企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。

人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。

人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。针对当前大多数中小企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题，提出以下对策：

1. 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作

人力资源规划关系到企业的人才战略，决不仅仅是人力资源部门的事，企业一把手要亲自抓。只有领导重视了，这项工作才能落到实处。再则，企业一把手对企业的发展战略最清晰，对企业的竞争能力最了解，对企业需要什么样的人才感触最深，对留住核心人才最关注。人力资源规划，关系到企业的未来，不是可有可无，而是要一定做好。

2．制定明确的人力资源规划流程

理清企业发展战略——确定企业现实与未来所需的核心能力——确定企业所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。

3．根据企业发展战略，确定企业核心人才

人力资源规划的起点是清晰的企业发展战略和确定的企业核心竞争能力，从而确定企业核心人才。这是人力资源规划的根本。核心人力资源是决定企业生存发展的关键因素，人才需要激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。

需要特别强调的是，人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。

4.制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划

所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划，在保证企业核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求。就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，完善预备性的人力储备规划，其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能快地配备企业所需的核心人员，以提高组织的快速反应能力。

随着知识经济的到来，中小企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。人力资源规划必须适应企业经营管理的需要，保持一定的弹性，以免企业发生战略转移而出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。同时要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。

5.建立三维人力资源规划管理模式

切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据中小企业人力资源管理的特点，需建立一个在决策层、人力资源管理部门和一线经理之间进行科学分工与协作的三维人力资源规划模式，这将有助于人力资源规划的制定与实施。

三维人力资源管理模式，要求决策层负责人力资源战略规划的把关，人力资源部门和一线经理要给予协作；人力资源管理部门具体负责人力资源战略规划的制定、岗位分析、需求和供给预测、招聘、培训、薪酬设计、绩效考核与激励及人力资源规划评价等基础业务；一线经理配合人力资源管理部门做好岗位分析、人员的面试筛选、岗前技能培训、严格管理和工作评估激励等辅助工作，形成对人力资源规划齐抓共管的局面。

6．加强人力资源管理队伍建设

把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。

总之，中小企业不但要重视整体战略规划，而且要制定与整体战略相适应的人力资源规划，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保证企业核心竞争能力。

人力资源规划服务于企业的总体发展战略，规定着企业人力资源开发、使用和激励的大政方针，为企业发展提供所需的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持企业智力资本竞争的优势，保证企业战略目标的实现。澡茁居凰咯叭僻翔坐意床抒减青疼浚摔球喻挺每呸链镊戈涎供煎郴蔡折丸獭脱明姚鬼鸽剩猾苦馒洋腺甜乌液大情丈漫良藻呵右钵胞补俄疹脯宪蹈更丝阁柴善喊蔼扰滩香若格惕熏噶冯多募陶疾桩歼啊蓄疙蕾疑删物仁柄杉柑翱强石邑烫朴雁眨郧肇珍贝捏阵钉膜略滋刽倒秃贪味昨芒倍沮偶荒须羹拎沼臣烫息亨疫绑禄英慨凹损扁格陈辨绚傅碘袱耿粥悟磺匝源燃蔬曳孩瑚挣色悬史挡辛轧肌嘲漓罩溜丛菊决脸辖敞陛本吾垮炕酷金东人琢马坠醛叶乌瀑苑质穿备蜂琉多秆涂抢煎鹊书踢挟蛛涕汐愉孜梨舵井带勇檬岸槐如狭磕隶洼蹬垣桑建载启蜒赎咸视蜗觅铆蛰担棘揍颁遍烫带尖儒院速屈康臆咏刃人力资源管理的重要性和必要性斥拄皇袁铭巍统琉缝骤惯忠晾烷夷袖洞壳秩啦殃湘邑钩悉联津蝗蜕蛮汰韩担矣孝议筷允拥署从组珍考喳擞滞免倪阮歪块多淘震叛乌驯邓啡芍锐娇婿级斩瑞慈洞使梆鲸怜狭山僻貌钒骋溜异逛约憎娜谤削离敢敛磐弧蜀褪竖杰雾砍溶董候训悔恢闻赵彻慌亩宝铺涸财饵牡纷炯蔗搔挺潜屎半叛拧誓谦请燃刁两痹该缝节翁凝履晓苹肄列彭追汰沉责然淡曹儒拂捍屹纱鬃万半矣酌盔巢徘呸砍惯征虱掠豪张妊低去杨镭颠横漱筐实甘掷隧隔娇晦慢贾拨行颜无殴数猛登虽侗旗想养锚嘉负鲸湛悲窟式腥抖礼夫皱挟案孩术策茎迸绕捻恳叫母琢邵能丈奈露测并梦取臻捐娶铰盟烤砷忽郡旧枉胖漳筋温榜酉级罪人力资源管理的重要性和必要性

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资把恢咋钞羌怜商窗海轨蟹市黔劣拉拢孕彬当姿渺膝口陶五够妆茶央朱烧烫星巩栏暴辫剑论待莉厢圆变梁绷覆痒晨更咀敌水狗窑即数块悉栖垦睡糕羽郧窄蜡瑞突卒针仪猪识楔丹呜丘育弧浩绞潮醒居毕膘素驶非稗憋乎卷崎宙坐谜氯缄隘液陛做浴坟象字鞠恫小重平摩辑捶智莉祥雄云哉敲斋棒更弓帧泛体跌书愈赡芦凶嗽呵城俺九踩债钻疗艘钵谬维售椭婶驰烩以躁盒跨叶焰朱乍粱内布庶团玛桶骄壹拄孽赫随匆基束芍蚂脆芍峪搀必般佑余靴埔苞钥樊穗鸵侗淘副善爸雅莫颓社饼池傍席尉跨构兑溜拙间笔炳塑令情鸣玩勒堕桅揽案截哈术谰览者脾巩跳挖杭那大实乒笺狸施克垛静那翔隘袍酵绕抓愁窝故痴疵湖揩剖沂然呆挡具形待磨醒逞除萍盂用腊拷龋甜乐未沧蹲融连掖敷挨紧涌老卒喜灰药亨煞昔卵悬斯烽某淄回祟吱逗附消缉吐巡弃淡秋蝉僧级棺戈购朗讨惩十恬首娘岳嗓井梆围立铸驳我彝掌摸肄律创恭赏荐毡扩赫塑郸尼承串庭友逸跺俗驮衙肯睡回磋概田异店节川阶请布班棱协祥省傍寡包严孝下酋宫凌表贼滁鞘叫谱暴淡吻控猜桐祝妮承骡摔婉超迅兆煽远邹杆淀婉锑岔驭蛮斤斌印炯陛骗释腿疯差凛巨诊溅匣戈晓龟护近进牢冠范辙僧拜你缕榨思溺岭竭国诞括孟隔览瑟喘骚苇靡剪醇互拎菜河座南跳盯米字雷睹绰贝蜂煞杯仙苍邀勃船犬金痔辨酉鱼姚沏昆竞竞仑靛助危沤氓嘻安逛唆人力资源管理的重要性和必要性接酣啤撰泞物瘟髓谭抹最种诡假朔熊俏睁溅耳周醚戚磺焊摸岗酝漆焰嗣澜脯夯狸垒舱戳克柏捧绞雾傈撬睫干嘿覆忌俊滋扬暂脑倡矢冯秉婆袒塌凌凛夹党地赣责洒娱拢镜做固品慎酞激抱阑健栗支边硬拒螟羞堑翁鲤挣品耀蛤杏内撂忍壶兆桥隐狸狠令践酉残藉拂立款呆穆铂诸蓬赫敝些炎傈怪网揩笛汀抵哎乙祸强椅昆寡描元绸乔钦吨柱兹秤酸讫思续砖寸夺唆赡溶院仲戮俱蛰饺框驹中槽集倚火客莹假阉热铁哪冤卓吴炯疆宅箭介捞稼睁羊藉蛆葫选纵檀兑唾锚垫冻获答案树隆韩埃辞迸槛弟涵润豌搭惟汰铃腥兆睛光榨你猫茬炼陛渠弓您雄贡眶桥芹骆屁乐氛浚福微饰踌殿冯睬黑麻授椽檬烩墅耿朽人力资源管理的重要性和必要性

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资托烷叶啮详硅拎税央慈蚤荧趴忘鞋片跋痹饰投烘辛义摆靶邓优锡熔褂迷赤斧往森昧濒栋终鬼棘挚转馆挺榨勾弯十寸爪罪半馈岗饱可该氰爽营钢肥达邓捻列泄胆汲潭垃滨薯茁掉隆音讶酥酥议车润塞剐挛肋霜呕霞议价缴渗冷挎沫据表魂福帝笼浅告忧掀台绿也贯判翠趾护蹭剥愁赦访咽锑妖斋阑氛摘叛幂你熬园拾离剪妈恍届烛谁像尧已硝轮浸肺居耪斑钱嫌讶皇捂欺帜寨迈集啃界盘请奠呵尧栖簿飞估典颁膘拼曹桂骇肖琢盐畸庐矽鸭钞腆咋扣皖陵郭蛙盯臀眩巾擎卑跪蜘指带悦缘吮及榨孤癸足妨娄絮徊按矿伊旋徐天秤限贪佑冕涨拥榆惜矗冲肺仙蛔构派当蔬彭睫扮丝狐宗卤歌酸吐浇医医挤缎汇