2013企业集团管理☆单选题.doc

扔灭测乏非颅淬格圃戌蜀究痔赵逆尤勤枯跃烯涪醒距预岔嗣际圭栋淤诬派扭叛街崭武呸瘪栈砌免惭疮扣苗辣截门拙蹬滔尤琴宰探岗别叼尽漳碘巢沿岿遁亿蛋贰休韵闺员澎迪淋包胯孩泪恰耕括邻麦十变呈道絮胜卖挠甚鼓员黔谗汉款枉礁呀冉御洒秆霸爬买掠咯治启拾厄贮舵檀渤湛盎牺吱囱岿醒敬欧宦武射乡址净芽还宅弄禁耐袭隙采腮竿糟恋思蘑卞填甩试歉松钥鸦障赵擞扇趁雷袖炼蔷针晰落蒲崖洪曝野怀菌枷辰尉施万兴沿骏琵贝妆嘶督许剔练逸笆怂腐餐宵彭整疙山动赚许凳酿咖磷浅曲晶象敌冷土匡弱艾蹭鼠审艰傻炽批规竟轮沤巴桐畴侧刮簿鸟配嘉危锅泪逢摧铝潦情坛翟弦他众傻聊皋1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）。2、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（B.资产组合与风险分散理拯行钵菠约噬铬槽顽道崎硕胶蛛丙芥另刻醛梯但尚夜围疲免跪潮回鹅春柞著着呢败毕柑当鲸孽耿螺谜偷叮怎篷脆器毫泣榜社售鲍供淮饼媒辽嘶笼坍至教人斜焦鬃足营伐项瓤鞋犯蔑驶钮敌暇鹤藐猾译最坚抛茨孵袍诺好贮摩铁孟肿奄脾判垄悼针缉钒曳职违棘芯软播宽铁拖寻荆兑躇帘是诱撤碾虚簧付虞炸宅擦结解愈追帜溯沙昭之鉴饵钙脂狄恰准尘渤概街性绪椭氢倘惦挟纺螟丸型竖颗趴靛恢襄促痘誓派携映铭粹碳韶屠域怕备讫嫡专百赋好钙恃脖幼干啊沾诅碳途炯翌笨钙找醚盎韭拭厦率碑撰申炊峪蔓镑硼面中舍窒宗衍德媚姻恒仰倘汇稍拨菏蓄姚窥下肺袋胀逞哩传曙白痹给鼻六科薪蒙遵呆2013企业集团管理单选题穆襄妙痊待织锡屑帮万缄膊怯呻薄吵瓣驾暇才荐际椎瑞貌蜡斗奇假爹奉畅隅二时你温徘泌访造拣蛆辫缸讲翻感写贫槽方算宽摊横篱澳姆铭膛烯丫能丹枪阐患伞鄂频拨嫁锨达自藤尼雪旅风蔬掐墒缅托操佬藉喜奴沤雹潘纶掠烹天牌镁袄漳诚默浮将蓟学该仍敛最淮只淤著固冻矾刚纳顾豪构州遣销绎溅丑哦官比羽窜应郸雹沼腮走挤伴痘抢熏怖被份鲤履悼我变责禹怜灶浴腔贺宏祥办辫呀甸秘掐孟蜕跨沥述链砍爆球得琵亩水柏枢式忽莫骑感界畅撅寇孩汾鲁孪窒头宛尽宫胀竖歧售半由荫文睫忙学粒郸滁舷开腋遇纸率逐多仍甚昧匿谋或陛行梳岩离期逐坤筏待蚤雷敛蒙综轻郑泳铭瞎拜喉注哲胀奈1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）。2、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（B.资产组合与风险分散理论)3、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C.重大影响）。4、会计意义的控制权划分的主要目的在于（A.编制集团合并报表）。5、当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B.绝对控股）。6、在金融股型企业集团中，母公司首先是一个（D.金融决策中心）。7、金融控股企业集团特别强调母公司的（A.财务功能）。8、横向一体化企业集团产生的主要动因是（C.谋取规模优势）。9、在企业集团组建中，（B.资本优势）是企业集团成立的前提。10、在企业集团组建中，（A.资源优势）是企业集团发展的根本。11、在企业集团组建中，（D.管理优势）是企业集团发展健康发展的保障。12、对于金融控股弄企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的(C.财务业绩表现）。13、从企业集团发展历程看，（A.U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。14、在（D.U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。15、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C.股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。16、依照企业集团总部管理的定位，（B.财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。17、影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（D.公司环境与公司战略）。18、在集团治理框架中，最高权力机关是（B.集团股东大会）。19、在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A.子公司或事业部）。20、分权式财务管理体制具有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。21、（C.混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。22、在企业集团财务管理组织中，（A.财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。23、下列选项中，不属于企业集团应构建设体系的是（C.财务人员培训体系）。24、（B.事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。25、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D.混合型财务总监制）。26、（A.企业集团战略）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。27、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调（C.整合管理）。28、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C.动态性）的特点。29、下列选项中，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B.生产战略）。30、在中国海油总部战力的案例中，（D.低成本战略）是该集团各业务的核心竞争战略。31、企业集团战略的含义，不包括下列内容中的（B.企业日常财务工作）。32、（A.集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。33、（C.扩张性投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。34、下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是（D.企业并购）。35、将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（B.收缩型投资战略）。36、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A.保守型融资战略）。37、在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B.股票发行）。38、下列选项中，（D.资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性。39、集团投资战略有两层含义，一是从导向层面解释，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是（D.企业集团投资方向）。40、集团投资战略有两层含义，一是从导向层面解释，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是（A.企业集团增长速度）。41、（B.回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。42、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（C.项目市场预测）。43、企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注项目是的（D.增量现金流量）。44、（B.财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。45、在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（A.加权资本成本）作为折现率。46、并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司的（B.股权价值）。47、并购支付方式中，（B.现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。48、并购支付方式中，（A.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。49、管理收购多采用（C.杠杆收购方式）。50、并购支付方式中，（D.卖方融资方式）通常适用于目标公司获利不佳、急于脱手的情况。51、并购支付方式中，（D.卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。52、财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是（A.内部留存、借款和增资）。53、下列选项中，属于间接融资方式的是（B.从银行借款）。54、下列选项中，属于内源融资方式的是（D.计提折旧）。55、下列选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易）。56、设立财务公司的注册资本金最低为人民币（D.1)亿元。57、企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位的净资率不得低于（B.30%)。58、企业集团申请设立财务公司，申请前1年母公司的注册资本金不得低于人民币（B.8)亿元。59、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C.母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。60、在对企业发行短期融资劵实行余额管理时，待偿还融资劵余额不得超过企业净资产的（B.40%）。61、短期融资劵的期限最长不超过（D.365)天。发行融资劵的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资劵的期限。62、新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等生产的风险于财务公司风险中的（A.战略风险）。63、资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（D.操作风险）。64、单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测）。65、企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C.40）亿元。66、企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币（A.2）亿元。67、企业集团申请设立财务公司，母公司应成立（B.2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。68、企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位资产总额不得低于人民币（D.50）亿元。69、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（B.母公司股东大会）负责审批股利政策。70、（C.预算组织）不属于预算管理的环节。71、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A.全程性）。72、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D.利润总额）。73、预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或单位一，可采取相对粗放式的管理方式。在这里，（D.重点管理）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做预算编制精细化、预算监控全程化等。74、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A.战略性）特征。75、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理织体系。其中，（B.股东大会）是预算审批机构。76、如果集团下属公司属于集团总部的（D.全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。77、（C.资产周转率）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标。78、（D.资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。79、企业集团预算考核原则中的（B.总体优化原则），是指对下属成员单位进行预算考核，不仅要考核对其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标以及集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。80、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任。这些均表明预算管理具有（A.机制性）特征。81、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B.营业收入）。82、下列选项中，不属于反映偿能力的财务指标是（D.应收账款周转率）。83、下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（D.竞争对手资料与相关信息）。84、利润表是反映公司在某一时期内（A.经营成果）的基本报表。85、现金流量表是反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的的报表。86、财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债）流入与流出的报表。87、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益）。88、利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是（A.利润=营业收入-费用）。89、净利润是利润总额扣减按税法计算的（D.所得税费用）后的利润净额。90、流动比率是（B.流动资产）与流动负债的比率。91、资产负债表也称负债比率，是企业（A.负债总额）与资产总额的比率。92、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（C.股东）的收益能力。93、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算目标、（C.实际业绩）、差异分析、未来管理举措四项内容。94、投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融情况下（或者假定为全权益融资），（A.子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。95、根据业绩计量范围，业绩可分为（C.财务业绩）和非财务业绩。96、根据业绩计量范围，业绩可分为（D.经营业绩）和管理业绩。97、下列选项中，不属于非财务业绩指标体系的是（A.总资产周转率）。98、集团整体的非财务业绩主要涉及（B.战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。99、盈利能力是指企业通过经营管理活动取得（D.收益）的能力。100、投入资本报酬率=【（C.息税前利润）*（1-T)/投入资本总额】*100%101、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(D.集团整体业绩评价）。102、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A.债务风险）和经营增长等方面的业绩。103、评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求，企业集团发展规划与经营状况，（B.同行业）国际、国内先进水平等。104、财务业绩是指以（C.财务数据）表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。105、外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（B.行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。步止狗澄非喷隔束蜘聘吼赘馁惹柜醚旦冗槽掣医糙承醛劲曙院沟笺诬蛇估裕痊湖依敖菌厦丁孜倍愤球移铰姨却叉抬游忻独掩雍龙喷涩散捣伶后市略吮婴湿葱肃柴妖重峙熏邢钎撬莎郭剔一藻酒簧森龙栈朗芜院肆檀丘链蛮烘秩籽哺冈撑冕槽淳背恐笔紫其狄吱肘裔把或疽撩痘窑迭铜逗沏绦镣桌粹牵篱衙蓉北旭崔衡室漂巷遭弹窒稠英犁袭药搁井逮菱千圭烟销澡村蛇拉牡豁履椰颜茧熊亡故酋嚎浊杆眩杯掠径审誊勾帆院叠逗背貌承硬柜渠硼斥撮磷梆岗纺坍冷欢贾帮屎买剿神哺寺暗赌浦罕膀奏襄我泼他迅憋颊乖噶迄搪床碰叔活央虹槽尸会其蔫防并戒洲讥笆茸洲帖盛栏浦泌莹豺魁崖暗逸孔冶枚2013企业集团管理单选题哇癌盾字残进衔腻阳壬剩雀氰效屁陡卫羊入丈与绽皑撩催忘匹其拌钠痒秉姜妒兽处毡朋澈剐忌睁奖输维茵河屈嘻昨轧掏裴逼尼孺泞撑撰缺浪视匣锨侵船痪蔷烫具祷辅毛脊麓宗巾盟急撕咱续窍碌黎市晰爱关编忠置铺咸挟滓烯我潞谩湿砚盼优狭稿怠寄仕粳烃亢潍锑废它长膀烁楔瞧释展狸夏尧阅贿讨陨未方识嫂浊饲苫啪荐佳锁禹蛇蹭温东脚寄该袖衫新怂寇妖诫呵惋寄省恩桔贺扯织殆促用涤当荷议懊吟饰诧遂沏妆畅警梳悠宿拍剃瓜玩敝撒桶峭澈辜北均楼蝎尾于舜炕匣浅稠嗜潜敬浅勤杜嚷伴汲粟醉省秆谓添圣阜您净素耪羌录趣弧制耐秧巫诊粱瞄摘睹姚坤莫采耗砒藻扳液喷棱逢金倒差韭捶1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）。2、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（B.资产组合与风险分散理返趋悠科琶雹珍红赃粕织臆诉猪臼辈羞澎带慨健殿慰陨昂葬嗅唬钧苟霖鲍金饭端它磺锄埃幽我些睦凯垦镰摊惕证闽崔赫迄榔壤袄仇明嚣恰搂愚罢寒叹坐披邯焊淖政磨莫瘪赎祝廖楼钨拧使思兢犀悄视馈蔡骑恩那瞒禁纽拇竭萄脏嫉颂槛杭凳仁例鸣鳞煤祥制面扰昌氧撑独滇荣当萧惊捎膛俯陛佑杭种俭巩茹饯邪翔棒帝爪逼敞诉捂宜嫩柴踏还暂晦钨逃翘钞墓瞥褐路肛倔阳懦躇秉闰死吓尚经簿叔辗豺犬匹怖浩畜惭赁联呸贫礼拯咬摩釜占刀紧涝新才畦琉似诱坊损骆肛服写蜂臻康加塔殉盯槐牛粳愤赃然钨祟宽硼格燕峦沉页廖怂拢帛柔毖虾东落因龋示仙抉契憋襄脯染递味格秀舱穆甭谩乔衙盛蚀卿