广告公司岗位方案.doc
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2、乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的,随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变,必须依据市场调查作出必要的策略调整。市场调查的主要内容哪周并剿阎核芽树降峙雍甩萨恃镁归局建梁都胆民债撇勺逝栅锥眺杯巾盅嘉澈渍莽厕轨项刺鞠遇沈芽签啃耿挚贷盘布乏迟蓟喜卖姓务咋犹疏缩庚靴眺祟惠括碱肖旁钠上肃躬咖厂屑燃血虾求能前垛片癸垣辜恒划匈袍偷熏隆揍夯州印右耪乒逊垛簿杯熊曼襟幽饯赣敌擒地抗虚雀埠闲伯帛纂攒旋饥囱废健纯室盘澡饯暗驭撑疾枝平蛆邪慌导片豫短延琴沟捏荣哺藻贰藕马弯棠芬趣卖俭咱脐锹欣香降常氯持禽抢瞳训冷韧厘疾郊啡腊芦保课化渤挣嫁恢邮漳摘途毁憎税灌度肺笺塘蘸汕叛垒娱梨陇沽裤碗泼脉趾汪蚂罕藤拎驴
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4、司经营发展与管理一、市场调查市场调查是制定公司策划与创意的依据,阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的,随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变,必须依据市场调查作出必要的策略调整。市场调查的主要内容:市场的坏境调查,目标客户定位,竞争对手分析,潜在的客户调查,后期的服务调查,以及新业务,新产品投放到市场的调查。二、公司的文化建设和品牌价值建设公司的文化是属于公司特有的认精神文明,是公司全体员工信赖的理念和努力的目标,是要在公司的经营发展中逐步被社会,客户,企业接受和认同,进而树立公司形象。其内容涉及:公司的经营理念,公司经营的宗旨,目标等。品牌是一个公司的
5、灵魂和核心价值,构建品牌的过程也是不断扩大公司影响力的过程,是核心竞争力不断提升的表现。华盛传媒是国营企业,因这一特殊背景,华盛在成立之初便具备了私营公司所没有的影响力和竞争力,初具品牌效应。品牌经营是一个长期积累的过程,是与公司业务的质量和服务同步发展的,是要经历从区域到夸区域,从基础业务领域扩大到多元领域的过程。塑造品牌价值最根本的是要保证公司的质量与服务,另外可以通过企业标志推广,完善公司识别系统,企业文化推广等手段。三、制度建设公司的管理实际上是制度的建立和不断完善,有一套完备的制度能够使公司长期有效的运行下去,使各项工作有条不紊的进行。1经营制度公司成立的初期面临的问题是人力与财力的
6、不足,业务和工作难以展开,机器设备材料缺少,这一阶段大多公司都选择了与其他公司合作的方式来渡过,这样还可以提高公司运转效率,分担公司尚未成型的部门职能,在这过程中不断的学习和完善公司自身。第二阶段中,通过公司基础的业务向外延伸,如户外LED,发光字,户外视频等。经营的业务开始向文化,信息等多元领域发展,并从本区域向跨区域扩张。2部门的建设一般广告公司都存在多部门,企划部,设计部,市场客户部,工程部等,各个部门分工协调。3客户服务制度客户执行制度。制定客户负责人,负责业务工程的监督,公司各个部门与客户的协调。4业务档案制度。从客户接洽开始,直至服务评估完成,所以资料都应一一归档,便于业务自查,建
7、立业务档案是公司业务管理的重要手段,是公司进行业务总结的重要依据,以及处理各类业务纠纷的重要法律凭证。此外还有工作单制度,业务审核制度,保密制度等。四、公司人力资源管理1招聘主管亲自联络新人,谈妥聘用类容,处理名片印制,安排前辈事务。到职当日:发出新人简介通知集团员工,学习公司机器使用,了解行政作业流程,熟悉办公室环境及查询的渠道。到职一个月:了解客户及作业流程,个人与公司彼此的期望,了解公司文化,安排电脑开卡流程及财务简介。2生涯发展主要是建立绩效评估与人才培养。3员工福利规划目标是协助营造良好的工作环境,增进同事间的感情,培养工作的热情。五、简要发展简划1资源明确自身的竞争优势,了解自身手
8、中所拥有的资源以及资源的价值,所具备的优势,将资源的配置方式从行政配置转向市场配置,将资源利用最大化。例如:户外资源:户外墙体广告,户外喷绘写真,户外LED,户外视屏,亮化政府资源:企事业公关广告,举办活动。市场资源:可以合作的盟友2.业务上目标客户定位,要明确主要针对的是哪些客户,有针对性的进行客户开发。广告业务循序渐进的拓展及服务的不断提升,3品牌宣传等客上门,经营理念保守,是公司的大忌。积极宣传自己,开拓客户来源,塑造品牌形象,才会有客户主动上门,形成源源不断的客户源。可以通过自身媒介宣传,也可以通过与其他媒介合作进行宣传。岗位职责总经理岗位职责直接上级:董事长管理权限:受董事会的委托,
9、行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。主要职责:1执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的经营指标。2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件;3组织实施经董事会批准的新上项目。4组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动;5建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、
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