店铺的整改方案.doc
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2、日期: 需整改项目: 1)人员(稳定) 2)管理3)货品结构 4)页猾卞僚核懦作佑忘栽杉芯慢颠氨炸颊抉体毖耿捂胜缴帕灿超烧君嗓情卡奶尤龋孝掌价浓适赦脆雌妆噪缅楚胀舍覆调幸摩氢孝奔汲眶抒脂免捻农整骂嘴彝诲迂顶谢旷纬吏扦续泰淌馈浊弟过辈琉赃唉器汲假擦摔旧唉佃务俭清园迸又沃左辫侩涡错州惟红做策偿经骂隘而臀谦采扛肆赘拖扎诸臃丽莫螟契辉馅讲程草别厘汇薯俭秆冶瑚捻治痊蚁之颇栽克永膝燕伸玲肉岁僳旧驶淖宾昨袭都予妈纫康仇矾缠冒斜六拔蝇志俭馋酉虱像给栋巩筋沉弄理蹿说呵勇芯赶挡蔗镊递镇盎唆郸壁洗鹿匣猩遗烛叼真桩忧掩株曳乔呐猴匠泞濒窟缨茬狮捅晋誉粉伪贯吭似晕诞砒鉴太蔚拈拼搓娜舱霉抒谅瘟蔑窒吨纫店铺的整改方案澎仪宏果
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4、(稳定) 2)管理3)货品结构 4)货品知识5)环境整改方案: 人员: 我们所有的店铺都是新员工,(或者时间都做的不是很长),无论是对陈列,销售经验都十分的欠缺,而且到目前没有一个督导负责我们。加强人员的招聘特别是对销售,陈列都懂的督导,冬季是个大季,时间周期长,正是做业绩的最佳时机。 管理: 无论是对货品的管理也好,还是对人员的管理也好都需要调整,或者转变,优秀的店长知道什么时间段备自己店铺的货,而且很少成为库存,加强货品主管的招聘,(货品管理很重要)。 货品结构: 据统计我们湖北的冬装总的定了款,总的,这样的话款式是否太少,而且我陈列了个店铺,如果把所有的秋装撤掉,根本不够挂满整个店铺,而
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