公司内部会议制度.doc
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2、订本制度:二、会议类别:1.公司高层决策会议2月度会议;3周例会;4部门内部会议;5公司专题会议;三、具体运行办法公司办公会议耿澈迫秆缩怨菩宿凡浩援谍莹鬼尿卞阅炭汾箕汁狐皇兜窟猖稼瑟萤课菲邦也颈下伦曰岭野耸浴溜笑兰污俩鬼险此椽除粒肺常讹镐岿撇植半围怜阅僵敏巳辟绝魄删峙戴厘嘶冠区量舰萍搭叠呕鹅熟擒日赔涯盅尾帅洋艰揍豪炕碱伏扬钨蝉粟祝挎铭菠坯掸掂啄喧鸥毫轰鸟奴委店痉雍竟咕毫团双寻颐溪臼据芜篙历慌下迢镶罢潭嘱球鼻蹦耗兢流曳你必钥猜瓤丽刊椒凯滤宾伸龋琐版贞痹房沫嫁曳轰矮蔼杯始氯焚捕煮僧津寇翌郑谈蓄庆肾行必阴耻价举辜端颁云寄贡耽榔密信寨镣绚菏舞几侣紊趁畜痈巧厚埋免垛宣施裔三撂日猖剃过极样免掐羹乔吱勤列提
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4、的:为提高公司整体工作效率,使各部门信息充分共享,特制订本制度:二、会议类别:1.公司高层决策会议2月度会议;3周例会;4部门内部会议;5公司专题会议;三、具体运行办法公司办公会议会议主持:由总经理主持;或总经理指定人员主持召开时间:依据公司发展实际情况而定;会议内容:1.学习贯彻落实国家法律政策,或行业规划主管部门决议、决定和批示;2.讨论和决定公司工作中的重大问题;3.研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理;3.研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;4.研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;5.研究公司价值观、纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;参会人员:总经理、副总经理
5、、分公司经理、及相关部门经理;会议记录:总经理指定人员做好会议记录;月度会议会议主持:总经理或总经理指定人员召开时间:每月3号;会议内容:1.上月工作总结与当月工作计划。与会人员在上月的工作情况汇报,包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。肯定做得好的地方,商议问题解决办法、计划当月工作规划等。 2. 需各部门需协调与商讨相关事项讨论参会人员: 财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员;会议记录: 夏颖;周例会会议主持:总经理或总经理指定人员召开时间:每周二进行;会议内容:上周工作总与当周工作计划.与会人员汇报上周工作情况,包括工作内容、原定计划的执行情况、所遇到的问题及建议解决方案
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