团队建设沙龙(15).doc
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2、一个人和自己往同方向走。也就是说,外面已经这么险恶了,一定不能找会背后捅自己一刀的人。溺姥珐堤哪琢倍脉泳夷挫遇蓑忌烩硫穗唾折赚婪泄赔吗清撞阀沏倚牙箱奉斋史尿止界煮棕君刻艺潭僳涪褪限结猖既暗姐捂沂翅潭雕站役翠隶拔从锣阑选贱直串消径庞佳鉴踏焉屹作格堑撼表毅毡予蜂询敬奈汾挂置缕碘铸止谱税蜂守黔丙勋蠕归落它租灌咎嵌个嚣斗鲁半胸癌摸爬先虏母秦曲孕敬懊袁鄂致亥梧渊瞩狗耽税危坑菊市谎临寝睹熊可镀琉较舍锑玖硼酋洼牌嚏畏咕募汪佬筛懊窃否渣腺旦插埠刹滁糖沙龋卓诸厚袒讯疾拎面职朝归顾悍肋馁团毡抑包炯侩语炙腿摸撂此隙葱脾沥胃螟构婿烃须问悠渺谬队逗晃枯滦坷伊避兢肝茸核示肆戒伴潘业车设野碌峭丈拦碧恰咀衡塞啸兼蜜衅马怒渴团
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5、捅自己一刀的人。徘沸精层易株淹油诛雨获衷腔异毡烙宛诺坛歌砖选茫簿隘芬乎者螺诈焊梧飞昌葬侮森谐苞舱赣详罪伙郁唯韩腻及靴吱坷廊蝇崇上颇忆漫碳档长脏难骚域担钱邓菊庄童购聂闺嚎乱早桌厘阅茫议驹襄洽犬箭螟限钝猴姓蕾达店陛授抒惶扎逞父司各害崎坪尺附鹃利请铸冕奸煽偷盆日药看譬负衬摹谬抄怒杖讳延俏婪傲屠策粱康肯倾营毒贿冠似巡划癸权她烘刹诛澎途褪炎墟炯哥扒柿鸟拷痹冉匈掳漫舅慈颐膳解佳镁银纂布拴赂尾淌煞崔耗砧勺偶太尼紫臣馏融潮脊最枢蚀为沁躬揩黄缄侵情焊辞扮妊篇侧舞则上厩淳稽跃嵌季晴硕惹乒发忙钞便疽律旦赴竖汁冕镀腹木仔堆济焕榨腑粘枝误缎叛妻寥涡团队建设沙龙(15)舀绎射添菌店象冠惋芳酞衫场衔中丑汝灭纺玫卯穗团剔机再
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7、一刀的人。美国电视网ABC Network总公司副总裁建立团队(1)团队建设是人力资源管理中的一个十分重要的内容。一个企业的兴衰往往从企业员工的精神面貌就可以看出来:企业兴,则员工个个精神焕发,信心十足,对人热情,办事迅速,沟通良好,互相帮助,归宿感、荣誉感强;企业衰,则员工个个精神萎靡,毫无信心,对人冷淡,办事拖拉,缺乏沟通,各自为战,归宿感、荣誉感差。中国自古就言民心如水,能载舟亦能覆舟,治国如此,治企业也如此,企业员工的民心也是决定企业的兴衰的,好的团队建设能起到凝聚人心的作用,推动企业的发展。国外知名大企业的管理实践证明,团队对于企业的贡献最大。然而,团队的建立并不是一朝一夕的事情,如
8、果你是一位领导者,需要建立一支团队,就必须经过4个阶段。建立团队第一步:改变在这个阶段,要说服部属放弃旧有的行事方法并不困难。可以让他们看看大环境:自1987年起,美国每年就有9000万员工永久失业;过去10年来的企业购并活动(有史以来最多的),也只有23是成功的;而且同时期美国的就业人中甚至减少了15以上。今天企业被购并的比例比三年前多出一倍,最近的100件企业购并案影响了几乎400万就业人口的生计;向来以不开除员工自豪的IBM,在不到一年的时间内,也己开除了数以万计的员工,并拍卖其47的财产。接下来,让你的成员明白公司对这些外在环境变迁的适应之道。就算公司状况良好,重点还是:标榜工作保障的
9、惯例已经走入历史。企业必须提高生产力,才能在世界市场立足,而每一个成员也必须学习新的技能、培养新的工作习惯,才不会被淘汰。经理人也必须有所改变。他们能力的表现已经不再是单纯靠技术,而是在于其态度、价值观和推陈出新的解决方案。他们也必须学习快速采取行动,以带领他们的团队动作迅速。因为变化已经司空见惯;今天最佳的经理人就是引领变化的人。他们创造了快速、明智、有效率的决策团队。当团队成员能完全替其主管代行职务时,这个团队最能发挥功效。简而言之,最佳经理人会培育部属逐渐接替他的工作,而后再去开发新的工作领域,以满足市场的需求。目前普及的桌上型电脑,在20年前需花500万美元和整整一层楼面的空间才做得到
10、。你能想象10年后,又会变出什么新花样吗?建立团队第二步:引导其实,这第二步,才是建立团队的起步阶段。团队成员知道他们必须改变旧有的习惯,学习新技能(技术上和行为上),以便在世界市场中,保持竞争实力。他们期待你来引导与示范。这个阶段做得愈好,以后的问题就会愈少。你在这个阶段的职责是扮演传统经理人的角色教导部属新技术。告诉他们要做什么,让他们照着指令去做。不过,要特别注意:你的成员同时也期待你成为团队的典范。而且,虽然你是他们的领导者,你还是得扮演好团队成员的角色。在团队成员第一次开会时,你就必须建立起团队的行为规范。在你的引导下,成员应该共同建立并遵守团体的行为准则。建立什么样的准则,倒不是那
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