也谈如何创新电网企业人力资源管理机制.docx
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1、 也谈如何创新电网企业人力资源管理机制 摘要:经济全球化带动了经济的快速发展,越来越多的企业快速崛起,不可避免的,企业间的竞争也在不断加剧。现如今,企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟,成为企业决策者首要考虑的现实问题。企业的本质是人力资源,特别是优质资源的竞争,而人类的知识管理、资源管理是合理培养人才的重要途径,通过企业绩效体现个人价值,最终实现良性发展成为当今时代不变的主题。关键字:电网企业;人力资源管理;机制创新经济全球化带动了经济的快速发展,越来越多的企业快速崛起,不可避免的,企业间的竞争也在不断加剧。现如今,企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟,成为企业决策者首要考虑的现实问
2、题。企业的本质是人力资源,特别是优质资源的竞争,而人类的知识管理、资源管理是合理培养人才的重要途径,通过企业绩效体现个人价值,最终实现良性发展成为当今时代不变的主题。1我国电力企业人力资源管理中存在的弊端1.1人力资源管理机制陈旧调查显示,我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式,虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新,但是人才资源管理模式却仍旧保持不变,并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善,更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度,在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象,严重影响企业对优秀人才的选拔,
3、大大降低人才资源发展水平。有些电力企业在干部选拔机制上存在较大的漏洞,一方面存在中小管理层干部权力过于集中,干部选拔的方式缺乏公正公平性,许多优秀的员工并未得到重视,不利于员工工作积极性的提升;另一方面电力企业干部选拔主要将工作时间作为参考依据,而忽视了员工的专业技能、个人修养和工作态度等因素,一些因人设岗、论资排辈的不良现象仍有存在,在很大程度上削弱了电力企业员工的工作热情。1.2人力资源投入不足诸多电力企业管理阶层未曾意识到人才资源投入的重要性,认为投入是一种成本的浪费,是不必要的开支,其实对人才资源的投入却可以收获意想不到的回报。因此企业的人才培训和定期学习机会安排甚少,由于投入力度不够
4、,培训模式和内容流于形式,培训效果极低,长期如此,企业员工的专业能力进步很慢,无法胜任工作中出现的技术革新等业务,长远来说,对电力企业的社会经济效益带来一定的损失。1.3竞争激励机制不够完善根据相关资料显示,我国电力企业员工的工作效率不够理想,这在很大程度上是由缺失的竞争激励管理机制造成的。由于传统的管理模式根深蒂固,多数管理者认为物质奖励是提高员工工作积极性的唯一办法,而忽略了企业文化和个人能力发展需求对员工所带来的影响,造成员工缺乏工作安全感,对待工作形成被动懒散的状态。此外,员工收入过分重视职称、文凭等客观条件,忽视时间、效率等标准的评价,这也是降低员工工作效率的重要原因。1.4企业员工
5、缺乏创新意识大多数中国电力企业都是由国家所有,企业管理制度严格,许多员工在工作态度上存在很大的误区,多数员工认为做好本职工作就可以减少不必要的麻烦,导致员工缺乏创新意识和欲望。有些电力企业管理阶层人士也认为做好表面工作即可,缺乏企业宏观管理的目标,对企业的改革方向和建议不予理睬。此外员工思想保守、专业素质较低等因素也限制着员工的创新意识提高。2电力企业人力资源管理工作的创新改革策略2.1坚持“以人为本”观念运用柔性管理方法新的时代经济下企业面临全球化、市场化、知识化的三大挑战,如何在经济发展中站稳脚跟,赢得一席之地,需要人力资源管理要加强“以人为本”的管理理念,使人性化的管理观念成为人力资源管
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