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也谈如何创新电网企业人力资源管理机制

摘要：经济全球化带动了经济的快速发展，越来越多的企业快速崛起，不可避免的，企业间的竞争也在不断加剧。现如今，企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟，成为企业决策者首要考虑的现实问题。企业的本质是人力资源，特别是优质资源的竞争，而人类的知识管理、资源管理是合理培养人才的重要途径，通过企业绩效体现个人价值，最终实现良性发展成为当今时代不变的主题。
关键字：电网企业；人力资源管理；机制创新
经济全球化带动了经济的快速发展，越来越多的企业快速崛起，不可避免的，企业间的竞争也在不断加剧。现如今，企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟，成为企业决策者首要考虑的现实问题。企业的本质是人力资源，特别是优质资源的竞争，而人类的知识管理、资源管理是合理培养人才的重要途径，通过企业绩效体现个人价值，最终实现良性发展成为当今时代不变的主题。
1我国电力企业人力资源管理中存在的弊端
1.1人力资源管理机制陈旧
调查显示，我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式，虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新，但是人才资源管理模式却仍旧保持不变，并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善，更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度，在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象，严重影响企业对优秀人才的选拔，大大降低人才资源发展水平。有些电力企业在干部选拔机制上存在较大的漏洞，一方面存在中小管理层干部权力过于集中，干部选拔的方式缺乏公正公平性，许多优秀的员工并未得到重视，不利于员工工作积极性的提升；另一方面电力企业干部选拔主要将工作时间作为参考依据，而忽视了员工的专业技能、个人修养和工作态度等因素，一些因人设岗、论资排辈的不良现象仍有存在，在很大程度上削弱了电力企业员工的工作热情。
1.2人力资源投入不足
诸多电力企业管理阶层未曾意识到人才资源投入的重要性，认为投入是一种成本的浪费，是不必要的开支，其实对人才资源的投入却可以收获意想不到的回报。因此企业的人才培训和定期学习机会安排甚少，由于投入力度不够，培训模式和内容流于形式，培训效果极低，长期如此，企业员工的专业能力进步很慢，无法胜任工作中出现的技术革新等业务，长远来说，对电力企业的社会经济效益带来一定的损失。
1.3竞争激励机制不够完善
根据相关资料显示，我国电力企业员工的工作效率不够理想，这在很大程度上是由缺失的竞争激励管理机制造成的。由于传统的管理模式根深蒂固，多数管理者认为物质奖励是提高员工工作积极性的唯一办法，而忽略了企业文化和个人能力发展需求对员工所带来的影响，造成员工缺乏工作安全感，对待工作形成被动懒散的状态。此外，员工收入过分重视职称、文凭等客观条件，忽视时间、效率等标准的评价，这也是降低员工工作效率的重要原因。
1.4企业员工缺乏创新意识
大多数中国电力企业都是由国家所有，企业管理制度严格，许多员工在工作态度上存在很大的误区，多数员工认为做好本职工作就可以减少不必要的麻烦，导致员工缺乏创新意识和欲望。有些电力企业管理阶层人士也认为做好表面工作即可，缺乏企业宏观管理的目标，对企业的改革方向和建议不予理睬。此外员工思想保守、专业素质较低等因素也限制着员工的创新意识提高。
2电力企业人力资源管理工作的创新改革策略
2.1坚持“以人为本”观念运用柔性管理方法
新的时代经济下企业面临全球化、市场化、知识化的三大挑战，如何在经济发展中站稳脚跟，赢得一席之地，需要人力资源管理要加强“以人为本”的管理理念，使人性化的管理观念成为人力资源管理工作的新准则。必须使用适和形式发展的管理方法代替传统的管理方式，传统的奖功罚过的管理方式已不能满足管理需求，柔性管理就是在针对员工心理和行为规律基础上采用的一种非强制管理方式，目的就是在于促使员工自觉的把组织意志转化为自身的自觉行为。柔性管理是市场竞争和经济社会环境变化的必然产物，柔性管理更关注员工的发展潜力，企业人力资源管理部门在将柔性管理应用在人力资源管理时，可采用直接与间接相配合的方式，一方面鼓励管理者与被管理者面对面沟通思想，达到直接、彻底、迅速解决问题的目的。另一方面采用企业宣传、舆论监督、会议动员等间接方式营造出和谐平等的工作环境。
2.2加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去；对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。
2.3完善管理制度
首先是完善安全管理制度，其次完善人员管理制度，最后完善施工管理制度，其中安全管理制度主要是指在铁路营业线施工的过程中建立安全管理制度，以此能够提高施工人员的安全管理意识，大多施工人员在施工过程中自身安全管理意识较低，也因此导致安全事故的发生，建立安全管理制度就能够杜绝此类现象，能够在施工中对设备以及工程进行定期监察，以免存在安全隐患。完善人员管理制度主要是针对施工人员，对于在以往施工过程中工作态度不积极工作较为懒散的施工人员要进行统一管理，对以往施工操作不规范的人员要严格惩治，以此能够保证施工队伍的整体素质。完善工程管理制度主要是指在工程施工的过程中，建立管理机制，能够确保施工的规范，对施工中的设备以及施工步骤都要按照相关的规定进行统一管理。完善管理制度是今后铁路营业线施工过程中应当重视并且实施的步骤。
2.4重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层在做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
总之，企业管理说到底是人的管理，人员的素质状况反应了企业的未来发展，因此建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种知识管理体系，是保证企业未来健康成长的关键。而企业绩效则是对员工能力提升的一种物质激励。只有这样，才能促进企业茁壮成长。
参考文献：
[1]杨美凤.电网企业人力资源管理体系研究[D].华北电力大学（北京）,2008.
[2]范俊.电网企业人力资源开发与管理研究[D].安徽大学,2004.
[3]徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊,2015,(15):161-162.[2017-08-24].
[4]谢锦.浅析电网企业人力资源管理与发展策略[J].经营管理者,2010,(13):191+152.[2017-08-24].
作者：牛潇曦身份证号:13072719860121xxxx

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