企业经营战略概论A答案.doc

东莞理工学院继续教育学院试卷（A卷）答案
（秋季）学期
科目 企业经营战略概论 ，班级： 班

一、【单项选择题】(本大题共10小题，每题2分，共20分)。
1、企业开发新产品技术含量高、不易仿冒，处在独家垄断地位，同步市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（C）。
[A] 新品中价战略
[B] 新品低价战略
[C] 新品高价战略
[D] 随行就市战略

2、松下电器企业对索尼企业首先投放市场录像机进行分析研究，针对其缺陷，采用了增长新功能，延长播放时间，减少产品成本等措施，使其生产产品获得改善。松下企业采用这种战略是（A）。
[A] 紧跟型战略
[B] 模仿型战略
[C] 领先型战略
[D] 配角型战略

3、有关型多种经营对应组织构造属于（D）。
[A] 职能制
[B] 混合构造
[C] 母子企业制
[D] 事业部制

4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己工作，要有高度积极性，这一特点反应了企业战略决策工作（B）。
[A] 创新性
[B] 自主性
[C] 间歇性
[D] 风险性

5、企业将投资重要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（A）。
[A] 内涵型投资战略
[B] 外延型投资战略
[C] 设备投资战略
[D] 工艺投资战略

6、对于产品质量经济性特性，对理解应当是（C）。
[A] 只包括制导致本
[B] 只包括使用成本
[C] 包括制导致本和使用成本
[D] 只包括销售成本

7、一般状况下，退出型市场战略合用于产品生命周期（D）。
[A] 投入期
[B] 成长期
[C] 成熟期
[D] 衰退期

8、以企业既有产品在企业既有市场上满足老顾客需要同步，争取新顾客，提高企业既有产品在原有市场上拥有率。这一战略属于（D）。
[A] 市场开发型战略
[B] 市场创新型战略
[C] 多角化经营战略
[D] 市场渗透型战略

9、深圳三九集团企业以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C）。
[A] 货币资本投资战略
[B] 委托经营战略
[C] 无形资产投资战略
[D] 债券经营战略

10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以处理生产所需原料问题，该厂实行这一战略属于（B）。
[A] 复合多样化战略
[B] 向后一体化战略
[C] 向前一体化战略
[D] 同心多样化战略

二、【多选题】(本大题共5小题，每题3分，共15分)。
1、下列各项中可供选择物力资源战略有（ABCD）。
[A] 采购物力资源战略
[B] 自主开发资源战略
[C] 联合开发资源战略
[D] 培植资源战略

2、下列各项中影响产品价格战略原因有（ABC）。
[A] 产品价值
[B] 供求关系
[C] 价格需求弹性
[D] 需求收入弹性

3、稳定型战略目是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点范围和水平上，详细包括（ABD）。
[A] 基本维持原有经营领域
[B] 保持既有市场地位和水平
[C] 投入资源，扩大生产规模
[D] 继续用基本相似产品为原有顾客服务

4、下列各项中属于企业经营战略重要特性是（BCD）。
[A] 可靠性
[B] 长远性
[C] 全局性
[D] 大纲性

5、粗放型经营战略重要特点有（ABD）。
[A] 外延型扩大再生产
[B] 生产技术反复性
[C] 经营资源节省性
[D] 管理工作粗糙性

三、【名词解释】（本大题共5小题，每题3分，共15分）。
1、人力资源战略——是根据企业总体战略规定，为适应企业生存发展需求，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行长远性筹划和方略。
2、行业内竞争构造——就是指行业内多种竞争力量之间互相影响、互相制约所形成力量对比关系。
3、协同效应——这是指若干原因有效组合、协调，共同发挥作用，可以比各个原因单独作用产生更大效果。即产生"合力不小于分力之和"效果。详细说，就是产生2+2>4，或2+2+2>6效果。
4、紧缩型战略——指企业从目前战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大一种经营战略。
5、经营国际化——指企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目，在复杂多变国际经营环境中，求得生存、发展过程。

四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）。
1、试论述企业经营战略体系构成。
答：企业经营战略体系，是指由企业总体战略、各经营单位战略和各方面职能战略等所构成、互相配合、互相制约有机整体。
1.要对认识企业经营战略不是单一，而是由总体战略和不一样层次经营单位战略，不一样方面职能战略构成。
2.要充足认识形成企业战略体系必要性。这是实现战略管理一项基本内容，是实现战略目、引导企业走向成功必要条件。
3.总体战略与企业第二层次经营单位战略，各方面职能战略是互相联络、互相配合、互相制约关系。总体战略处在统率地位，对各经营单位战略、各职能战略发挥着指导作用；各经营单位战略、各职能战略必须服务企业总体战略，保证总体战略实现。

2、试论述战略对策特点。
答：战略对策是根据战略目制定，用来指导企业在战略期内合理分派资源，有效到达目一整套手段总称。
战略对策特性
1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出处理措施。
2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目需要。
3、多重性。作为战略对策，它不是单一，而是一整套。
4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一种固定程式，必须根据详细状况，从多种对策选择一种或几种有效措施，具有可变性。

五、【案例分析题】（本大题共2小题，每题15分，共30分）。
首钢企业还姓不姓“钢”?
　　据报裁，1999年首都钢铁企业钢铁产业收入占企业总收入53%。非钢铁产业收入占47%。到7月底记录，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢企业新经济增长点。
　　目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该企业第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一种非钢铁行业销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢所有利润10%左右。
　　首钢钢铁产业因不符合首都都市功能规定，其生产是受限制发展。该企业正逐渐将钢铁产业几种重要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同步，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多种经济实体，其中包括收购了秘鲁一种大铁矿，处理了从国外补充富铁矿资源供应问题，以支持国内钢铁业不停发展。同步，首钢通过技术改造，正逐渐调整钢铁产品构造，使之升级，增长附加价值高钢管、钢板等产品品种比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。
此外，首钢已经成为上市企业，还充足运用地处首都有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运送业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业地位将逐渐下降，过不了几年，首钢企业也许不再姓“钢”。

对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对如下问题刊登意见：
（1）首钢这种趋势是好现象，还是不好现象，请论述理由。
（2）首钢与否目前就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?
答：首先，应当充足肯定首钢企业非钢铁产业喧宾夺主，逐渐成为该企业新主业，尤其高新技术产业成为新支柱产业，成为首钢新经济增长点，这是一件大好事，反应首钢已按中央和首都都市功能规定，调整企业内部产业构造，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是对战略决策。钢铁业在首都是限制发展产业，它不符合北京作为首都功能定位。首都是我国政治、文化、科技和国际交往中心，它只合适于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境产业。因此，首钢企业领导层坚决决策，将钢铁产业比重逐渐下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢产业构造实现了调整、优化、升级规定。
另一方面，"首钢"在此后较长时期内还可以姓"钢"，由于首钢企业在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过吞并、联合到外地发展。钢铁业比重虽然低于50%，但首钢非钢铁产业有诸多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢企业仍然是第一支柱产业，在此后较长时期内，首钢企业仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢企业还可以充足运用自己所发展高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品构造升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高产品比重。首钢在增进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大奉献。 
首钢钢铁生产逐渐外迁后，应当运用这些生产场所，变化成为钢铁经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品开发和生产，或大力发展第三产业、多种服务业。同步积极实行国际化经营战略，把生存和发展空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大企业先躯者、开拓者。 
只有在首钢企业非钢铁产业中，形成了某一新最大支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改"姓"换"名"问题，目前就想改"姓"换"名"，为时过早。
其三，首钢总体经营战略概括和表述，有如下表述方案可供选择：(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展战略；(2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业战略；(3)钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化发展战略。以上三种表述方案各有长处，都可以参照。

出卷老师签名：