公司培训学习报告.doc
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1、企业培训学习汇报 篇一:经营管理培训学习心得体会 经营管理培训学习心得体会 在企业领导支持下,我于12月份参与了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。 一、对知识构造认识 本次接受了系统、全方位企业管理知识学习和辅导后,让我学到了诸多理论知识,增长了见识,拓宽了视野,打开了人际关系,结交了诸多有事业心有能力良师益友,在课余时间工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到,作为一名合格企业管理者,应当怎样驾驭整个企业运作机制,以管理促创新,以创新促效益,从而促使所在企业稳步健康发展。 本次学习课程内容丰富,构造合理,涵盖了下列内容: 1、企业管理概论:重要讲述了企业管理某些基
2、本概念以及它发展过程,管理四大职能(计划、组织、领导、控制)。 2、生产与运作管理:讲述了生产过程与生产计划,物资管理(怎样做到高效节省),设备综合管理(怎样做到节能降耗,最大程度运用好资源),质量管理(阐明了产品质量是企业主线命脉)。 3、人力资源管理:讲述了怎样识他人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信关键人才,最大程度调动在职工工工作积极性。 4、市场营销:讲述了怎样理解市场需求和消费者需求,怎样将促销产品并将产品打入市场,怎样与消费者进行沟通。 5、经济学基础:讲述了宏观经济与微观经济对企业影响;怎样规避并诱导市场经济为企业服务。 6、经济法基础:讲述了该怎样做一种遵纪遵法企业,以及怎样保
3、护自己知识产权等。 7、会计基础及报表分析:讲述了会计基本概念与六大要素,怎样做报表分析,怎样在报表中看出企业经营状况。 二、对本次学习体会 1、经营管理素质 在企业经营管理中,首先要有情感信任,对下属行动要表达充足信赖。疑人不用,用人不疑。保护和支持人才,是一种强大鼓励手段。信任是连接人与人之间感情纽带。下属一旦得到信任,就会有一种强烈责任感和自信心。正所谓“士为知己者死”。作为管理人员,只有与下级树立信赖他们观念,以自己诚心和人格魅力去影响下属,打动下属,与下属产生心灵上共鸣。 作为企业管理人员,在经营管理中要有容人之量,实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡,胸襟开阔才能有众多追随
4、者。有道是得民心者得天下! 谦虚为人。不管何时,一种企业管理人员都要做到不摆官架子,亲密联络群众,平易近人。尊重他人,学人之长,补己之短。要牢记“三人行,必有我师”这句古训。做到虚怀若谷。诚心感人。俗话说:“小胜靠智,大胜靠德”。一种优秀管理人员,先决条件就是心肠要好,要带着良心,带着感情,带着责任去领导下属。要把自己下属当朋友和亲人,要时时关怀他们、爱惜他们、协助他们。 公道对人。在工作中,要做到公正严明,不能一种人说了算,要按原则办事,按规矩办事。正所谓“公道自在人心”。身为领导人,办事就要合乎民心,做到待人公道,作风正派,一碗水端平,握好一杆秤。做事要出于公心,不带成见、不带倾向。在工作
5、中做到对事不对人。实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好,要放下身段做工作,全神贯注干事业。管理人员要有感召力、凝聚力,关键自己本领要过硬。人威信是通过实际行动树立起来,而不是吹、捧出来。管理人员到处都要做好表率,要做实干家,火车跑得快,全凭车头带。变化一种企业面貌,管理人员必须带好头。 谨慎做人。古语说得好:“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公”。公则民不敢怠,廉则吏不敢欺。作为企业管理人员,要做到廉洁奉公,要正其心,修其身。要不停提高自身政治素质与修养。 严格管人。企业管理人员不仅要严格规定自己,对下属也要从严规定。要在部属中形成良好风气、崇高情操、拼搏精神。用部队话说,就是要带一
6、支有理想、有纪律、尤其能战斗队伍。 管理是一种措施,更是一门艺术,它需要不停创新。作为管理人员,他成功不仅代表个人,还代表企业,因此他成功是双赢。他们要面对事情和挑战诸多,因此其心态与否健康和积极都很重要。一种企业生死存亡都与企业所有管理人员领导艺术和措施亲密有关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀,还要有掌控全局、统御下属本领,才能带好团体,发挥员工主观能动性,使企业效益得到提高。 2、企业管理人员专业素质。身为企业管理人员,就必须具有广博知识,要成为特殊综合性专业人才,同步也还要具有对应专业知识。要尽量博览群书,知识是越广越好,这对其开阔视野、拓展思维和提高修养均有好处。 3、企业
7、管理人员心理素质。优秀企业管理人员是不惧怕困境。面对困境,他们或默默耕耘,或摇旗呐喊。他们凭着一幅压不垮精神,一腔无所畏惧勇气,振作精神,根据工作目来协调行动、克服困难。 4、企业管理人员领导素质 领导力。领导力是一种明确和重要人际关系过程,它是协助他人克服障碍完毕共同目所必须。 凝聚力。凝聚力是指建立高级团体并把企业内各个不一样大单位团结起来能力,建立和管理一种有效高级管理团体是关键事情,因此,领导人也需要有全局观念和把企业中那些尤其大而复杂部分融成一体能力。 影响力。影响力波及使他人按你意愿行事,接受你意见,以及制止他人履行与你意见相反事项。这种影响力也许是企业领导人最重要但又是最轻易被忽
8、视能力之一。洞察力。洞察力是指怎样理解他人以及靠什么去推进他人能力,企业领导人工作不仅要抓紧功能和技术问题,并且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定领域。创新思变能力。企业领导人管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物缺陷,在前进道路上不停探索创新。正所谓“穷则思变、变则通、通则达”。 不凡组织能力和指挥能力。正所谓“将帅无能,累死三军”。企业管理人员好比战场指挥官。要将不一样地区、种族、年龄、性别人优化组合在一起,发挥1+12作用,这就要企业管理人员充足发挥自己指挥能力和组织能力。 高超沟通技巧能力。对内而言,企业平常管理工作离不开沟通,沟通是企业组织生命线。管理过程,在很大程度上
9、来说就是一种沟通过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能重要方式、措施、手段和途径。 总之,通过这次学习,我学会站在其他部门立场来看待问题,理解并看到他人困难,学会换位思索,深深明白:只知谋一域而不谋全局者,将不会有所作为。作为企业一名管理人员,我深知肩上责任重大,对未来企业发展过程中管理经验还要不停探索,正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点,在后来工作中,不停将理论与实践相结合。作好一只领头羊,带动更多员工走向愈加职业化人生!在此,感谢瀚德培训学院,感谢给我们讲课各位老师,感谢班主任,感谢各位校友协助和指点篇二:企业管理人员培训心得体会 企业管理人员培训心得体会 商南县无机盐
10、有限责任企业 谢女士 4月12-13日,我有幸受企业委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进行了为期两天封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师精彩汇报,并结自工作岗位进行了认真广泛讨论。通过学习思索,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量应付检查、记录数据虚假填报、迟延时间等行为危害性;懂得了近期工作重点,开阔了视野,为此后更好工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。 一、本次培训,我学到了管理许多新知识、新措施 韩老师从如下几种方面讲述了管理学内容和措施:1,自我管理篇,就是管
11、理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通技巧等。2,团体管理篇,从选人用人到培育辅导、从团体管理到团体领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇,从计划委派到有效授权、从目绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩老师经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要分离,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次突发事件变成此后例行工作”等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解平常管理中出现某些难题,例如:新老难容、帮派问题、互相推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训,
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