益略项目运作模式.doc
《益略项目运作模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《益略项目运作模式.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、益略项目运作模式(1)驻厂项目组每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业,6个月全方位变革,与企业人同吃同住同劳动,用“精益生产经营模式”帮助企业量身定做一套完整的企业经营控制系统及运作模式(2)“精益生产经营模式”训练营(每月两天)所有与益略签约的咨询项目每月必须派出6-8人参加三九控制法训练营,直接面对王强教授,由王强教授亲自帮企业带出一支“精益生产经营模式”的运作团队。(3)每周一内部咨询师会议所有与益略签约项目每周一必派3人参加益略周一例会(为企业培养内部咨询师),与益略老师平行接受王强教授的“精益生产经营模式”培训及专家委员会项目运作指导,同时与老师形成横向监督与制约,确保项目长期效果。
2、核心功能:通过专家小组全程驻厂式跟进,深度导入及实施“精益生产经营模式”,能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队,达到全面、持久地提升企业业绩的目标。核心产品:精益生产经营模式益略“精益生产经营模式”的六个单元:1. 日计划模式:通过“滚动排查、前推后拉”,将订单任务细化到每人、每天。2. 日备料模式:通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。3. 日协调模式:通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。4. 日稽核模式:通过频繁检查问责,提高执行力,使精益生产经营有强大的执行力做保障。5. 日考核模式:通过PK奖罚究责,调动员工积极性,使精益生产经营成为员工的需求。6. 日攻
3、关模式:通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈,为精益生产经营扫除障碍。咨询模式(一)项目咨询流程益略派出项目组(23人)咨询师长期进驻企业(67个月),全面推行企业管理变革,深度导入及实施“精益生产经营模式”,提高企业快速响应机制与效益。 (二)项目运作企业诊断益略组成专家项目组,项目顾问进驻企业开始调研,从老板开始直至一线,从行政人事部门到生产车间,项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因,提出改善措施,最后形成调研诊断报告,具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变革总进程表、生产系统解决方案、人事行政部分解决方案、财务销售部分解决方案。项目辅导、跟
4、进实施第一阶段目标:1、组建计划部、稽核部等职能管理部门,招聘相关人员。2、计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。3、初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。4、导入“精益生产经营模式”六个单元的基本动作:日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。5、选取重点问题进行攻关,并力求半月见效。6、建立生产统计系统,企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。7、消除管理变革过程中的阻力和矛盾,使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。8、该阶段是企业管理提升的基础阶段,也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观念,又要改变人们的工作习惯,同时将对全体管理人员进行系
5、统管理知识的培训。9、第一阶段时间:约12个月第二阶段目标:1、提升生产系统的产能,缩短生产周期,提高准时交货率和人均产值。2、规划品质、工程、营销、人事行政等部门业务流程,落实部门职责。3、导入企业绩效考核体系,对管理人员实行“计件管理”。该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理,逐步迈向现代企业。4、第二阶段时间:约2-3个月第三阶段目标:1、企业全面实施绩效考核,将管理人员的工作业绩与收入挂钩。2、导入企业信息化管理系统,应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。该阶段是将现代企业管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中,克服企业管理对个人的依赖。
6、3、第三阶段时间:约2个月益略咨询范围及要点一、项目目的:1、“精益生产经营模式”的建立;2、横向制约模式建立;3、“三要素”运用与推广;4、分段控制方式的运用;5、数据系统及统计分析系统建立或优化;6、专题改善活动或攻关战役开展;7、案例分析模式建立;8、稽核模式的建立。二、项目动作:1、实地调研及形成项目运作方案 调研方案的准备; 管理人员座谈会及管理变革动员大会; 调研各部门和各工作现场; 企业管理运作体系分析; 编写调研报告; 排兵布阵管理变革进程表; 确定建立管理变革实施的程序和关键战役; 陈述调研报告,并与企业高层沟通; 将管理变革进程表分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政
7、管理(1)组建管理变革领导小组;(2)召开管理变革例会,并逐步形成模式;(3)组织结构优化与人员调整;(4)部门职能与岗位职责调整;(5)以天为单位的考核机制和PK机制的建立;(6)横向问责机制的建立;(7)绩效考核机制的建立;(8)部门沟通机制的建立;(9)内部管理信息传递模式的建立;(10)会议管理制度的推行; (11)稽核管理制度的推行;(12)开展人心改造活动: A企业文体活动的组织;B核心团队成员述职模式的建立;C内部竞聘机制的建立;D开展合理化建议活动;E开展优秀员工及先进管理者评选活动;F员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立;3、销售管理组织订单评审会,进行订单交期分解。对原
8、有订单要求信息(交期、产品要求、服务要求、特别要求)评审、订单回传确认与变更机制失控点进行分析,设计新的控制点及责任追究机制,优化订单进入控制模式。利用益略独创的稽核体系,训练销售人员、PMC人员、车间管理人员、技术人员、品管人员、采购人员,形成新的工作习性;对销售部门与各相关部门的衔接失控点(发货、客户技术资料转换、客户配件与赠品等)进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练销售人员新的工作习性;对订单按时完成情况的统计及信息传递机制失控点进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练销售人员、PMC人员、成品仓管员新的工作习性;对原有客户投诉
9、、退货处理机制进行失控点分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练总经理、销售人员、品管人员、品质责任人员新的工作习性;围绕订单的实现和处理举行相关活动,掌控订单信息,训练销售人员对订单信息管制新的工作习性,准确地为客户提供服务。A、组织客户交流活动,训练销售人员新的工作习性,约束客户随意行为;B、开展客户分类管理活动,训练销售人员新的工作习性;C、开展订单清理活动,训练销售人员、PMC人员新的工作习性;4、生产系统管理 (1)对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练销售人员、计划
10、人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;(2)对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控员统筹安排)及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练物控人员、生产管理人员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性;(3)对原有采购进度跟进的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料)及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练物控人员、采购人员新的工作习性; (4)对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控、财务人员监督仓管员的行为)及责任追究机制。利用益略独创的稽核体系,训练仓管人员、物控人员、生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 运作 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。