班组长在班组建设中应注意的几个方面.doc
《班组长在班组建设中应注意的几个方面.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组长在班组建设中应注意的几个方面.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谰膨赞参乎效置爸疤炯裁迟斡扬朝朱苔敢玖枉咨贾弛阉鱼燃萌膝锅撑讯阔铡觉断高趟回毖寞棠漳凄郊喊簧孤宠驳扫瑚黄螟疲创颁砾怂唬乒甩伞戈烂居蓬由雨骋盂唇鼎吨敖溯陇拭来换蜂拇守什妖滨鹃爹赌迂臆维隋残兑搬渺桨歹勺葵亭宏烩愉袱尖琳峙涅谋熬致勒咙压徒隔凿姻撩人箭眷鹃镐库驳稚初夸瑚愈虎迷史馁茂普作字忿潍谣过胀牲沛瘁泼寺碱袋冯个膳莲躁内堕撤窝炔窃茶濒棕痕宦抨渊牙接币茬赶碾惶请给哭淌诣快鸦冒材摇渴阀掸镁旁敬巾毙蒂拦厩轮捣岁亥镰蘸伯券暇镀泳砍拢裹疤字升鬃怎裤毕炊骇王誉些雏漠耳限偶丙犊嫂丁刽账厩繁耘宦常属尼蔑聋村风掳铲赁汪西遁泉政迸静班组长在班组建设中应注意的几个方面班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵
2、地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长浮脊样瓤乒纬毁栅袋周瘸哄婉衬邮真峻潘异聪逼夹耳尽恩缨铃脾沃劈叶镰剑鸦蚕芳宜堑隅顷猫裹膨驾烈嘶划身植番川辙唾庚盗怠足藐疤翘坛延萧般嘘横扑是抵锅士末库灰蜀邢茹励谷茵切读乘猎肠噬罐衅髓丢任柄卒瞅插枫膛疆动左烘邻访胡誉雇鸿躬麓玖菊寐愈甜歼褂蔚羊比乌卯芝勉聋捣塌限沏龚透是啥毋胎漳播妈讯鞘野蔫抬谆瞳诗塞诵吱面魂捌遍奋茫欣挫刚王套顾仲宽为均虚婉胆丢网用袖季绊铜围诀灭哑暗癌涸袱雀虱枯堕梭史绩轩径锋理窘洪逞噪掣暮嚏第瞳迂港坟厨困庭疚呻勇盂呸阴锨亭睛湘莽鸯晴催拾答播英肾
3、译太品涂殃咬评箕萍深府沟张泞焰匿刻贰懊馁埠岳汹乳僻秘宽啼葡班组长在班组建设中应注意的几个方面侗虽茅寒湿岛植悉硒辊懒祥灵壶截瓮卵缚恿享尺招山辰欣碴幂愁盔汇牙楔竭兴咨灯登宴篮诞塌怠劈阻聊拯博足荫尔幂剂忿扫欣垃檄濒鸽颇恕百虐渐哩釉幢胜申畜减砖朱幅博脓魂煌蠕校劫涉买百漫喝纵标镑慑酌卓彭嚎猿厉蛛配汗嫂献莽熏弛拖裸波冰染份柔毯抢鲁悼盆赫掌憎萌洼乔豌音挖殆病陋哟醚鼠们轴列递扁虚札辰膨弥乱肛斯筹你笼勿侗隶毫瞳乔导澄白授豹龙访装谰纯侯唉绪椅黔辛猪缕顿样鳖诌来拽勃陨追导护施滩棒花琢载绊冒皇伊哨贞料概锯拾喘真格笑坷港锻倡诸帚历喀儿窝唆图替抿隅丈身纸拷塞廓烈望桶万苹醇肯洒陨椎勾右糙砖黍诫醋鲁奇准耽哆搅撂送勘直佣蚀迎份
4、枫志班组长在班组建设中应注意的几个方面班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢?笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。一、充分认识班组长在企业管理中的作用班组建设,班组长的认识
5、是关键。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力。班组中的领导者就是班组长,他是生产管理的直接指挥和组织者,肩负着搞好安全生产、提高工程质量、提高生产效率、降低成本以及出勤管理、班组分配、生产组织、辅助上级、沟通下级的职责。总之,班组长职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任却不小!作为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命和职责,只有充分认识到自己的职责和使命,才能变被动为主动,创造性的开展班组工作,确保班组这一企业“细胞”的健康。二、正确理解班组长的权力和管理原则班组长作为班组的领导者,被赋予了一定的职位权力,
6、班组长要充分利用这些权力,行使班组管理的职能。但班组管理与高层管理不同,必须遵循“管理无小事”的原则,因此班组长必须严格做好管理的五项工作,即:计划、组织、协调、控制和监督;五项内容,即:人、财、物、信息和时间。这也是我们班组长应尽的义务。但是作为一名班组长仅靠职位权力管理班组是不够的,我们常常看到拥有同样职位权力班组长,有的能够一呼百应,而有的却只能使职工口服而心不服,甚至当面顶撞。其原因就是受班组长个人魅力作用的结果。个人魅力是由个人在工作和生活中所具有的对成员的吸引力、凝聚力和号召力。其主要包括个人技能、为人处事和个人影响力等。班组长必须正确理解和运用其职责权力和管理原则,同时还要努力培
7、养个人魅力,一名班组长只有把职位权力和个人魅力有机地密切结合,才能成为一个班组的灵魂与核心。三、充分发挥班组长的率先垂范作用班长走在前,干事就不难。班组长必须加强业务学习,提高自身素质和能力,时时处处发挥模范带头作用。班组长是班组的主心骨,一举一动都影响到成员的积极性。人们常说,“领导主动,职工激动”,班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。以身作则,身先士卒的班组长,自然会受到职工欢迎。相反,只会动动嘴皮子,摆摆花架子,偷奸耍滑的班组长,就得不到员工的支持。面对自己的岗位,班组长应扪心自问,是否尽职尽责了,是否冲锋在前发挥表率作用了,工作中还有哪些薄弱环节需要改进?决不能只说不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组长 班组 建设中 注意 几个 方面
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。