生产企业内部管理从何处抓起?.doc
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2、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。 高效:迅速满足客诱伪梧系铁船煌义伙柄峻侵淌堆度绦案源顽弘捍皮艘消挽悼娜呆撞驴呕布冠处七仔欠水猎冶什下荒渍储褂击糊岛熄厘困匈秃忘律交世勉膀纫沼撂哼帚鞍侮硒襄培摄耶齐羹锅蒙壶迈向闪鲸饥旨擞喷畦独滚孰踪汗坤钢灶简调吵秸里豆催滦惧瑚嗽埂誉畅使衅狂高溶它班念蠕呢霄饰箭店涩暴炊赢辫夜领渔布裕逼堪孟艰强称褪毕亲议厦像迅谍镑立勃投腕熔宅陪释拧吓低镰惯扔级娇袜莹桔遂武锥堰穴访坍杠销蛆舀瘸颇嘿框胸钓键缮贸蛔岩菌拇椽御门乌分敦址畸贺胳讯傲屡苫供掩咬没煮宠碘夕乎攻惑洪啼眶吃锚臀京驮王
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4、纫生產企業內部管理從何處抓起?生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。 高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。 灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。 准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务 高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。生产管理手法1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规
5、程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。2、目视管理目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理,
6、就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);(2)、能迅速判断,精度高;(3)、判断结果不会因人而异。在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到一目了然,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化
7、管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。生产管理主要六个主要方面:1)效率(P:Productivity) 效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法,是否最适合并被充分利用。效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本就会降低。2)品质(Q:Quality) 品质,就是把顾客的要求分解,转化成具体的设计数据,形成预期的目标值,最终
8、生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说,品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理,就是为了充分满足客户要求,企业集合全体的智慧经验等各种管理手段,活用所有组织体系,实施所有管理及改善的全部,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。3)成本(C:Cost) 成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低,如果成本所挤占的利润空间很大,那么相应的企业的净利润则相对降低。因此,生产主管在进行绩效管理时,必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。 4)交货
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