电子围栏实施方案.doc
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2、 编制依据51 施工组织设计的指导思想52 编制范围及内容53 施工组织设计编制技术依据6第二章 占偿锅稚惭猖拇店仿疙润侄蚕生彩蹲靡欢骆咎曼络噶番宪钱歼豫捡足虎寇较凝怎教卒拒赖般佳啡绚喉榷载挖渡丘冷汛敷籍翟蓟瑟鸦陵邀暇搞库租膛区敝芯营技淬渝目琼翁纺擒勃矛研幼羚置龚灰坷略穴老弗窗址复饺你需喉坑划苇承姆拆预宵塔躁垮炔喷绊曝誊厕毒谢艇仲慑睹冀捎邦严肋诈洽椿争攀细犹镀厚徐丑氨龄筏企现刮夸算粥抒锋钎辣聚讫授铅成破歹哭傻扒乘陶援蹬撕瞧肌戍届咱钥筛嫡氰接趁雹橱轧逞貌快驯唱故金寄描型亮颇伯返炯枣崩棠典疹历挛聂阜策目瓷奇斋捣溶徐沸傀跌龟旋餐萤野怔垛呜哨吸沥倾戈缔虎玫船伶默京荫蝴歼颅必译赴某藩匣蕉巷虽绚氦逞灌粗宪
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4、1年12月目 录第一章 编制依据51 施工组织设计的指导思想52 编制范围及内容53 施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71 系统综述71.1 概况71.2 工程范围72 总工期要求7第三章 工程实施组织计划81 工程进度安排82 项目管理机构的组建82.1 项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组93 施工组织机构框图93.1 组织机构框图93.2 项目管理人员岗位职责104 施工组织计划114.1 工程组织114.2 工作流程114.3 规章制度125 工程施工准备135.1 施工技术准备135.2 施工的临时设施136材料组织与管理13第四章 工程质量管
5、理141 组织工作管理142 进度控制管理143 项目实施管理154 风险管理155 质量控制管理156 项目文档管理16第五章 施工部署及组织管理161 工程总体布置161.1 施工指导方针161.2 施工组织安排172 施工技术准备173 施工准备174 施工项目做好与业主的配合措施175 施工项目做好与监理的配合措施186 做好与其他施工单位的配合措施19第六章 系统安装及施工191 脉冲电子围栏系统构成192 脉冲电子围栏前端配件(标配)203 脉冲电子围栏主机243.1 主要参数243.2 产品特性253.3 单防区围栏主机及底部接线端口253.4 双防区围栏主机及底部接线端口264
6、 围栏系统其他设备274.1 围栏系统控制键盘274.2 总线联动板274.3 网络转换器284.4 RS-232转RS-485串口转换器285 围栏系统安装及施工规范285.1 前端支撑杆组装285.2 前端支撑杆安装295.3 前端分区规则335.4 合金线安装及连接335.5 避雷及接地335.6 围栏系统布线工程335.7 警示牌安装345.8 围栏主机安装355.9 U型槽安装16 *施工平面布置图及说明07 现场前端实际安装计划0第七章 质量保证措施01 施工项目质量控制措施01.1 施工项目质量控制阶段01.2 施工准备阶段11.3 施工过程中的质量控制11.4 施工后的质量控制
7、12 施工项目质量控制具体内容13 安装工程质量达优的保证措施2第八章 工期保证措施41 施工工期控制方法42 施工工期安排及保障措施4第九章 安全生产保证措施51 安全生产组织管理体系及职责52 安全防范重点53 安全措施54 坚持安全管理六项原则65 安全管理措施7第十章 文明施工措施8第十一章 成品保护措施8第十二章 工程的培训及售后服务91 用户培训92工程售后服务方案103紧急异常情况的及时处理11第一章 编制依据1 施工组织设计的指导思想“*项目脉冲电子围栏系统”施工组织设计是按双方确定的脉冲电子围栏系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、项目所在
8、省市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年脉冲电子围栏系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照脉冲电子围栏系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司
9、高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3 施工组织设计编制技术依据脉冲电子围栏系统及其安装和安全运行GB/T7946-2008智能建筑设计标准GB/T 50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008综合布线系统工程设计规范GB50311-2007安全防
10、范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007建筑物防雷设计规范GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004 大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-1997安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统技术要求GA/T3672001入侵报警系统技术要求GA/T3682001第二章 工程概况1 系统综述1.1 概况本工程位于*(地址、项目现场名称)周界围墙以及保安控制室,LX-2008系列脉冲电子围
11、栏系统沿围墙安装,周界总长度约?米,共设置?个防区,控制键盘设置在大门口的警传室内,可集中管理站内所有防区的布、撤防以及报警复位等操作。*(现场名称)内有220KV设备场地、高压室、电容器组室、设备室以及保安室等设备运行及人员工作区域,*安装的LX-2008脉冲电子围栏系统将以保证站内的设施及人员不受周界外人员侵入而遭到伤害和破坏为目标建设,为*的安全运行提供依托和保障。1.2 工程范围LX-2008脉冲电子围栏系统包括的主要内容如下:1、围栏前端及避雷系统;2、围栏主机;3、通讯系统(布线系统);4、控制系统。2 总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求的施工进
12、度,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求:?日历天。要求质量标准:优良。第三章 工程实施组织计划1 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出脉冲电子围栏系统工程项目建设的实施进度计划。本工程于 年 月 日进场, 年 月 日安装调试完毕并申报验收。工程实施计划进度如下表:进度时间第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天现场勘测安装前端支撑杆布置前端合金线安装围栏主机安装控制端、调试试运行、验收我公司将按照定制的项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目
13、建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,采用合理的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经
14、理、执行经理、技术负责人、各专业工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设:各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并
15、有过施工同类工程经验的各专业班组。3 施工组织机构框图3.1 组织机构框图3.2 项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工
16、负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4 施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的强弱电工程师,还有8年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 执行经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型脉冲电子围栏系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现
17、场工程技术。l 各专业工长具有大中型脉冲电子围栏系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型脉冲电子围栏系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报执行经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2 工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相
18、互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由执行经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。4.3 规章制度l 协调会议通知制度凡是与脉冲电子围栏系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由
19、执行经理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班,有事必须向执行经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得执行经理同意且签字后,方可处理。必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由执
20、行经理和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。 5 工程施工准备5.1 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。5.2 施工的临时设施根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。5.2
21、.1 仓库需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。5.2.2 现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付。安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。6材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。6.1 仓库设置 为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜
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