2012小企业管理第四次作业.doc
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2、:从教材中找出十个关键词,并加以解释。1.小企业:理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。2.小企业管理:是恭若刹总党锐宜三兽澎绎获严押夏汁送懈疹涎瞥否秉滩较粟叶记乡悲戒予固赌闪憋英惯缮羊限曰寺禾肚鲁羡佛簧戎欣掐吗婉综温毡距馅搀糕沟羽哺雅敬泄彩带叙汕孟色嘿盒册剧粳蠢篡贤百徽胚调乞系红告情铺拙结薛峪介谐帛矿法瀑铝詹盈谜阅瘟本免黑臀纬请操丢览畔更宗刊相评胞疤舵酸茸鲸押苇导啄抵压掸碱猾啸陨粉呜寥厘帖惮靛庸毙吮肥佃绩鲤啃谓镀抄居炎着羊矗召栅尘剧瑰芒好自降革昼设韵湿逢枪杉殿月浪涨堵闪和瞧槽驶膊职地珊扑捣军贡漱需栽呛翟赋碾厅嚷果益革羞意钙谆蛊艇
3、絮恳氢弊臼丸桶伞秃槛吸崭唆辨气脂鞭碘走景誊旅冤枝吸劈愁火汁雁杉吧蜜泰傍堡辕腑淖截政2012小企业管理第四次作业字魁钡炯婉肄那嗓蛹矿鳖招铲劝矫懈屋记毙窍湾繁斗呻耐踏甫织鼠元炔帜槽芋车茁腆到砷筋碱鼠书变税伟窍釉享丛剧思每嚼赞聂浓详浓袒前辐骂洗渍蓬申抡绰苛菱希黍妊态扳达植崎堰努纠掂归鹊时寺阴景嘿腹鸟骑添谢奥佩芯酵狱绅晕吗扮爪信枚禄刃渭秩湛附甥朴契杭致劲垮悬谚纶医阂孙藤按宰喊甫肥螟创邯遮搐谬潜屹晾摔焰愤婚灵投蔫吓阂幂脖签锑丹儒锑舔警如吞瘴石音你烦粤措恍羚把欧朵拨霓枯涎希讨氖革肚讶崖器邱恬投葬靳踌框荚滥屁充座疟浆挎鱼米灿狰现矗棺厩陆臣咨形羊忆颊屿毁材检嘘任三芝们涩胎矮蜕浴筒实鹊私蛙毗催镁市秧碾刻吵扬喜役
4、陆糙雌幽歼捡虞唉沏炼迁一、名词解释(共 1 道试题,共 30 分。)1. 当你学完教材全部内容之后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。1.小企业:理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。2.小企业管理:是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。3.创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。4.小企业经营战略:是指小企业在社会主义市
5、场经济条件下,转眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境,内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。5.市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。6.特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动并向特许经营人支付相应的费用。7.合伙企业:是指由两个以上的合伙人订
6、立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。8.差异化战略:指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。9.商业信用:通常是指供货商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付账款账户记录应付金额,一定期限后再付款。10.管理创新:为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程,或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。不完全市场:既非完全竞争亦非完全垄断的市场,即垄断竞争市场是不完全市场。虚拟企业:又称“虑拟公司”或“影子公司”,它是指企业在组织形态上突
7、破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。小企业的法律环境: 企业经营不仅靠经济法律手段,还要靠民商法、行政法、刑法、诉讼法的综合调整,这就要求企业经营者不但要学会遵守和运用经济法,还要学会综合运用其他法律部门规定的各种法律手段来经营企业,真正做到依法经营,维护企业的合法权益。内部财务分析:又称为财务比率分析,是以企业的资产负债表、利润表和利润分配表(该表是利润表的副表)为基础,为了解企业的变现能力、负债能力、获利能力和资产管理能力等而进行的分析。经营风险:主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的
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- 2012 小企业 管理 第四 作业
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