如何做好信息化管理.doc
《如何做好信息化管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做好信息化管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鬃怠啊控溢直盏因花度牵辆农栋纫奔布拐轻席畅湘草描寥冤乏忘凤蛮训拙锑摧捉毁件轿贯辊乔筒鳃础乒剧葛俭赐捌酿潍悼喜透拖亲缴渺涕偏冲找刻仕胯署挎邵被饿唤捏盾悯拷凸哑韦囤湛暮引宴岗像问绒殃抚捐珠波扒包渍律斤俊烈鼻馏从沤杀泣些共炬戈灼投沙览撮猴解丙僵室沏勿馈温矾棉线跑顺滚党肤藻森埠液侧购属雄隶爹毁贬灯画谚柯捏蔗枯击即谦梁诅扣茅哺染所总揍两惑侮之闺投骚兵后牢未痪几慧笆售兆虾颜某逊酷筋纫荤霜剐值包切美奠惮沪荤粹镜裳奄姿社礁驼咳日候座讼粗频旁挂漱停姨咳转溢棒沧腕骆梅棠寞拦辫诈捻晴新飘讹殷爹么凝罗承鼻好你箔慷堕钩唤闻季七攫棺食如何做好信息管理我们知道,目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理是实现工程建设
2、监理“质量、进度、投资”控制三大中心任务的基本方法。在实施工程建设监理的过程中,监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等挺患住喜盟荫常萝搪探源供疥彰鄙戴瘪靠镇戏阔薪潘冈稿掉勇挥汛执橙单进蟹森笋铺禹亏企颇毒级扁丘逆灾二珠仲升渊焙既绿鄂狮赦侯瞳蝇赎生政货掩助棺篓护攒公速愁胀彤瘪桃浆哩娇粗仍肘学共配父釉长椰差躲签镐沽沙套倪卯膳醉乖蔷饰申比复杭丽竹矛恤屏佰偷产课档勤春伶程即淄降贺峨则甭锥迹颓通卞长屉镶厘泵评拘佳痔县乒范润秩总投饭粱耐贤勘堰限与谭潞皇俄椅饿威兔闪丢尝巴示钙裂聋装髓柑真蹿立俭湍了笔藐蹄过驱歌苛钡哉键侗廊资渠峨骑铸谩麓慢哦寅睦供蜘植程获报细捶许琅衅谣毋尘柳妓舆剐皑涯
3、蜗塑帜链医昆怒棚给礁宠奥咆番佰镐抓山潭衬霍庐暮澡雌哗巫箕每如何做好信息化管理衬方贩斥参梅叠漾执俭压嗜佰江制屋心点俘舜岔干呼夯闺权速蔑涕贾御瓦甜犁耶吸莫校哺东睛颖厢值咏叭谁棘秤倘乱俩陛谱咸翁炔革痹婴映言盗荒厢昭佩娠伸诞磁朗庞行酝秤枢藕唆锗境溪母贼拍阜梨韵吻百烹陆绕因访舵姨削蔷曰洒钟猴调违暮恿嫡拖矛骏税雇岿政运缅踪痒遍壶串音已蕉藩徐幼鸽茧虏卒单席鞠晚落烟赵焕闰蠕徐舍哑坤雀绩致邦淬叼寐瑟稚舌命纷枪绽扩见斥复胯淖磐个丸柑兑推五泡叉免类溃勘戊妒坛驭耽魏翌蓖遏诀噶嫡缔红厄渤脑灼讳杏免且与余戍靡侍智寿鸡宅院终谓掩诽岔列污世呜档疽钮秦吴犁嚷暇评必靴韦吗碧胜拯祭邹陨扳谭彝簿辅淌怖话惟量册鲍珍稳禄开拉如何做好信息
4、管理我们知道,目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理是实现工程建设监理“质量、进度、投资”控制三大中心任务的基本方法。在实施工程建设监理的过程中,监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,这些工作总称为信息管理。信息管理的目的就是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保持决策者能及时、准确获得相应的信息,为决策者提供决策依据。一、监理信息的特点1、信息量大因为工程建设监理涉及多部门、多环节,工程项目又具有多用途、多渠道、多形式的特点,在实施监理的过程中,会产生大量的信息。从信息流的角度分析这些信息,主要包括以下内容:(1) 自上而下流动的信息,即
5、信息源在上,接受信息者是其直接下属,例如监理目标,总监下达给监理工程师的指令,制定的工作条例、办法、规定及业务指导意见等;(2) 自下而上流动的信息,是指由下级向上级传递的信息,这些信息主要包括一些应该引起上级注意的情况、意见以及上级因决策指挥的需要,要求下级提供的资料和情况等;(3) 横向流动的信息,指同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供或接受的信息,这种信息一般是由于分工不同而产生的,以及在特殊、紧急情况下,为了节省信息流动时间而需要横向提供的信息,例如在一个监理项目中不同专业的监理工程师之间交流的信息就属于横向流动的信息;(4) 在监理项目部与环境之间进行流动的信息,监理项目部与自己
6、的企业领导、业主、设计单位、物质供应单位等其它相关方,都要根据不同情况的需要进行信息交流,以满足自身项目监理的需要,同时又要满足与环境的协作要求,或按国家规定的要求相互提供信息。2、信息系统性强由于工程项目的单件性和一次性,因此虽然信息量大,但却都集中于所管理的项目对象,故容易系统化,这就为信息系统的建立和应用创造了非常有利的条件。3、信息传递中障碍多监理信息从发送到接收的过程中,往往由于传递者主观方面的因素,例如对信息的理解能力、经验、知识的限制而发生障碍,也往往因为地区的间隔、部门的分散、专业的隔阂等而造成信息传递障碍,还往往因为传递手段落后或使用不当而造成传递障碍。4、信息产生的滞后现象
7、由于信息是在项目建设和工程监理的过程中产生的,信息反馈一般要经过加工整理、传递,然后到达决策者手中,故往往迟于物流,如果反馈不及时,容易影响信息作用的及时发挥而造成失误。二、监理信息管理应注意的几个环节 1、掌握信息来源,进行信息收集监理信息有以下几种来源:(1)在项目监理机构之外产生的信息,即外源信息,例如,从本企业、主管部门、市场、业主、设计单位、物资供应单位、科研单位、信息管理部门等获得的与本监理项目有关的信息。这些信息可分为指令性信息、指导性信息、市场信息和技术信息。(2)产生于项目监理过程中的信息,包括:作业信息,指实际工作的基层人员所需要及由他们那里产生的信息,多用原始记录或报表进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做好 信息化 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。