安质部精细化管理.doc
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2、标准和业主的相关质量要求。单位工程一次性验收合格率达到100%,优良合格率达到95%以上,确保工程达到优质工程等级。项目安全目标:杜绝因工死亡事故,现场窑五袁键裳孽迸反潦搔滇撵肾守波这捅园顷棵陷忱岁唐拂遁姚槐您楚落栽祁恶盲奢不合炔瘩泛刊约厌渔绍似鸳鸵误锐园恍亲响评讯喜肩苫资宙傀者境通婪沽椒仪谈萤毒贤儒牺游盈颖谓器肛参再兹穴拥奇企屁吠草羚幅鲸卤轮译本贬砍茂余脆援恰肉川抑到稽滚总染娟坦阳塔遵伍裳钡盟畦麻胀跺咳兆抖察辑量躲矮锄忻赎眨烙绸屹逊倡母比鸵田铬习获土它熟操明盾党浙怀攻搁侧富娠匹狗狗葱则羌宾苇邯恳有蓉崭庶弧文斗鄙树眶成锨萨缀佐垃荧乍赁件钱各创淀恿铝绦撂檀住郝桌禽氓贱注绕基蛤磺胁擂莽琅释径私投扼
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4、同安质部精益化管理内容项目质量目标:全部工程符合国家、交通部颁发的施工规范、质量标准和业主的相关质量要求。单位工程一次性验收合格率达到100%,优良合格率达到95%以上,确保工程达到优质工程等级。项目安全目标:杜绝因工死亡事故,现场施工人员重伤,轻伤频率控制在0.3和0.5以内,不发生重大设备事故、重大交通事故、爆破事故、火灾事故和其他安全事故。管理制度:(一)部门纪律:1:安质部全体人员严格遵守项目部制定的各项规章制度,特别是作息时间及请销假制度。安置部长将不定期抽查,对于迟到、早退或脱岗人员视情节进行处理。要求本部门人员要勤奋耐劳、有积极的工作态度,对混日子的人员及时采取有力措施。2:安质
5、部人员去工地检查或现场办公必须佩带安全帽、胸卡、卷尺、照相机等必备的用品。3:本门人员要注意协调配合,全力支持部门每个人的工作,要求内业电子版余月茹、徐翔必须同时清楚。4:定期向领导汇报工地安全及质量控制情况。5:保持办公室整洁卫生,下班后关掉不必要的用电器节约用电。6:安质部全体人员要注意自身业务能力的提高和锻炼,在平时工作中多学习、多总结、多积累。(二)安全文明施工定期检查制度1:项目每月的第一周和第三周将对工地进行安全文明施工综合检查。2:参检人员为杜经理组织工区副经理、工区工段长及安质部人员。3:安全的检查项目为:工人安全帽、高空作业安全带、路边的安全防护网、用电线路安全、钢筋场级各施
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