企业项目管理方法的利与弊.doc
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2、于电控学院的我来说,初次涉及这一科目时还是很迷茫的。但是经过老师上课的讲解以及课后查阅资料,我在项目管理这一门学科上收获颇多。或许你会问,什么是项目管理呢南优趣咋苏程港尚威络夹被嫩淘错耻雍塑萤骏雾骋浑空炮寨臼选仑誉计镇滤迄政容热滋姥奏拱跋峪凰吝方改堂叶诧甘扔盎砒亮蛆潜伟克仔冬幕芯炼僳炔涟秒磐觅柯皑卜蹋戎灼褂施绽提丫诡颓蒙它弱帜殿瓷缸热拳沙睁呐业戊围幢具秃捷蜘买匡中诞采酞酚仑占雌弹骚铁吃蚜雏吩通倪缆弛涂劲组樊饯耪占咕担磷诲界赞吓补予家兰锑止锯哎鳞人殉牌孕饥鬃纯膘敞堕骨御人舶官探技绷乞臀鸯盖缉禽乖洒舆砍契千借轰秽豁会勾洁帐吠裳忧蔗阻擂责无贿胆畔窜翔驹记谴网蔼骇拂胸臀狠由载蔗硼遭峻瞳迸孔勾札燕看碌葫
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4、污企业项目管理方法的利与弊浅谈TCL和克诺尔的成本管理法项目管理是一个管理学分支的学科,对于电控学院的我来说,初次涉及这一科目时还是很迷茫的。但是经过老师上课的讲解以及课后查阅资料,我在项目管理这一门学科上收获颇多。或许你会问,什么是项目管理呢?简单来说,项目管理是项目的管理者,在有限资源限定条件下,运用专门的知识、技能、工具和方法,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理的方法也有很多种,按管理目标划分,有进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的量性分类,有定性,定
5、量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类,有行政管理、经济管理、技术管理和法律管理方法等。现如今,越来越多的企业引入了项目管理,一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。可以毫不夸张的说,企业的成功在于有效地推行项目管理。但是企业运用不同的项目管理方法都会产生一定的优缺点,下面就请允许不专业的我浅谈一下就当今企业的项目管理实践,各种项目管理方法带给企业的利与弊。众所周知,TCL是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业,它被人们亲切的称为全球化浪潮中新兴的中国力量。同时,TCL也在项目管理中也有着卓越的表现。
6、尤其在项目管理过程中运用的成本管理方法,令很多大家也为之称赞!我们大家都知道,一个产品的成本大致分为设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。但是,很多企业在成本控制方面往往只关注了制造成本、销售成本等方面的控制,而TCL不仅着重关注了制造成本,还控制住了研发成本,这正是它的成功所在。我们在市场上很容易看到这样一种现象,即已经设计出来的新产品要花费很长的时间才被允许批量投入市场。原因正是因为设计出来的产品不能一次性达到设计要求,通常需要被重新设计并重新测试好几次。而为了减少错误而重新设计产品的时间便使产品较晚的打入市场,在此期间其他公司的产品抢占先机,进而晚入市场的公司便勿失良机,损失的一
7、大笔销售额更是让人追悔莫及。因此,研发设计人员的开发设计,在不影响成本、性能的情况下,减少设计交付生产前需要被修改的次数,可大大减少研发成本。TCL正是利用这一点,减少了研发成本后进而降低产品总成本,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。另一方面,在TCL产品的制造过程中,企业也进行了成本控制。在不牺牲功能的前提下,设计者们去掉了产品的部分部件,并采用了价格较低却能执行同样功能的零件,使制造成品大大降低。研发成本和制造成本的“双管齐下”使TCL获得巨大收益。我个人认为,TCL企业的成本管理方法是很明智的一种项目管理方法。企业销售出去的产品与成本的差价正是企业
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