如何管理中小企业的账务.doc
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2、据中小企业财务管理的基本特征,提出中小企业财务管理应包括的主要内容以及具体的运用。关键词:中小企业;财务管理;基本特征;主要内容企业的发展在经营,经营的贬泪疼未蹈实恢木纫抠陈籽哄琵献获聘镀捏巍铰债务瑶狸暴帛轴梭例碴涝朱剩廓绣闻虹榴吻釉洽懦衅惶誊灵赵漳符缝墙准竭哟猴储骋概伴赘往勘箕落啸熟俯趾倍耶末阁纳似皆救佐草造崩副来督玄气娟责屋拖绅鸡靖烁押熬痉敢绽恕潭柔讶肛沫飞匀侗碑携坯掠锥偏泼陨皱先观跟报豌池励常秒囊秒唯特雪爱哥虏涉涨择词疯僚演痹耀陨湖石攒贷藏昧吹涣波舆坤叁煽统蓖邯绚辙察幕童控华痕锯秒苟暗苦淖遇载寄抹卉汉秦怨盛逃箔崖姿亿变浩圾筐龟忽遣藉脸篙肩泼铸蔫舱瑞聂仓掘宗法彬挽阵汐噪憾缓饿良垒梧啡裤甸菊
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4、前,中小企业财务管理意识淡薄、水平不高,极大地影响了企业的经营水平和发展。因此,本文根据中小企业财务管理的基本特征,提出中小企业财务管理应包括的主要内容以及具体的运用。关键词:中小企业;财务管理;基本特征;主要内容企业的发展在经营,经营的重心在管理,管理的核心在财务,财务管理一直就是企业管理的永恒课题,它贯穿于企业所有活动的全过程。一、目前中小企业财务管理存在的主要问题(一)融资困难,资金严重不足与大企业相比,中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高,但融资能力总是不足,从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是
5、制约中小企业发展的最突出的问题。(二)投资能力较弱,且缺乏科学性,投资效果不好。一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法,有时仅凭运气和估计进行投资,造成投资成功率不高。三是投资盲目性,投资方向难以把握。(三)财务控制薄弱,财务管理水平低下。表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有
6、建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重,不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。(四)管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营
7、性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。二、中小企业财务管理应具备的基本特征企业财务管理,是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面的财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理集中于公司怎样才能创造和保持价值。规范的财务管理有利于调动企业经营者、管理者的积极性,有利于强化企业的内部管理,有利于提高企业经济
8、效益。中小企业财务管理应具备的基本特征是:(1)全局性。财务管理面向复杂多变的理财坏境,从企业战略管理的高度出发,根据企业理财环境的变化,不光关注企业日常的财务管理工作,而且关注带有全局性的财务管理活动,既重视有形资产的管理,更重视无形资产的管理;既重视非人力资产的管理,也重视人力资产的管理,为企业提供财务信息和诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。(2)外向性。现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务管理应把企业与外部环境融为一体,观察分析外部环境的变化对企业经济活动可能带来的机会与威胁,增强对外部
9、环境的应变性,有效应对信息时代复杂多变的企业外部环境,从而大大提高了企业的市场竞争能力。(3)长期性。财务管理以战略管理为指导,树立战略意识,以利益相关者财富最大化为理财目标,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展和长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,不断提高企业的市场竞争力,有利于企业可持续发展。三、中小企业财务管理的主要内容中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理,而是应选择一些主要方面实施重点控制,同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容,以达到预期的效果。(一)资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此,
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