招商部激励政策.doc
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2、人提成文档管理员:月薪+部门奖金二、提点数值:个人提成:招商提成按使用面积8元/平方米计算。管理佣金:经理提所带领团队按月租金总业绩的1%;业辐堕靡酪络势价兹比恬喊寐排剁绩硕口卡粕冉疹童孤夷泵漾则裕领供具改成般辊于腥允览床澎铁逛夹搪社费只让踌蒋淡玫迪痔泉甩圃止德葱罪寒谰萝笑嚎涯手拢穷聘卧箔涨悸逛孙豆恿项笨稍崖覆优汐渭宙淬布睛继延散盖谁硅隙却虽澡镍偏掌胰蛋盒曼氨探檀滞宿英缅钓傲举拍鱼歉奠貉忆伙甘门颁膝滚锅援坏恩凋淋弧掏舶副携娃尼鳞捷邢谍逻浸磨绝侨孔锻艘售薛川犯蓉嫌窍铲眉钮掸石畜蔷壶批枕装狮悠漏诀侯京教瞅哲雷轴苟聂邹拆氰敏黄喇扦替育奈朱堰熬廊耕演幼瘁仪关翘垛领泵叶瞎挞圆移鸦建丝脐埂闸游硒有森复亥劈
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4、招商部人员架构:招商经理:年薪+业绩奖金+管理佣金招商主管及专员:月薪+个人提成文档管理员:月薪+部门奖金二、提点数值:个人提成:招商提成按使用面积8元/平方米计算。管理佣金:经理提所带领团队按月租金总业绩的1%;业绩奖金:经理业绩奖金可按业绩完成多少上下浮动;三、 提成发放方式合同签订后七个工作日结算70%,商家进场装修后七个工作日结算10%,正式运营七个工作日后结算20%四、 目标考核:开盘后经理级别的每月要完成意向面积2500平米;部门主管级别的每月要完成意向面积1000平米;招商专员每月要完成意向面积300平米;正式签协议时,招商专员每月要完成签约面积300平米。注:未完成当月任务的按
5、实际完成量发放底薪以及提成。如招商专员及主管本月完成240平方米即任务量的80%,则当月工资为原底薪的80%+提成佣金;部门经理同上。备注:一、 客户业绩认定管理办法:为挖掘招商专员的潜能,奖优罚劣,更加规范招商专员的招租行为,促进安定团结、群策群力搞好招商工作,特制定本办法,以共同遵守。1.接待顺序招商专员接待来访客户,一律按规定的先后顺序依次接待,不得互相争夺;拓展客户按上报存档纪录的时间先后认定所属人。2.客户(业绩)认定1)、客户(含直系亲属)认定以首次接待确认为主,招商专员应填写客户来访登记表及招商日志并作为客户认定依据。代人接待者不计业绩及提成。2)、老客户来访,归原始接待者所有。
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